我的qc圈-全文預(yù)覽
【正文】 可使用腦力激蕩法來選擇適合本圈的圈名 。 三 、 如何推動品管圈 推動 QCC圈 ， 事前相關(guān)人員應(yīng)先做好如下教育訓(xùn)練： 統(tǒng)計品管七大手法； 對 QCC的了解； 推動活動的方法； 參加人員注意事項； 圈長應(yīng)具備的條件； 組建 QCC圈可依下面步驟進(jìn)行： 步驟一 、 組成品管圈 ， 選圈長 。 所以 ， 推行品管圈可以得到下面的效果： 士氣 ， 造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛 。 二 、 品管圈指的是由同一個工作場所的人 （ ６人左右 ） ， 為了要解決工作問題 、 突破工作業(yè)績 ， 自發(fā)組織的一個小團(tuán)體 （ 圈圈 ） ， 然后分工合作 ， 應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具 ， 進(jìn)行分析 、 解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善的目標(biāo) 。 品管圈可以說是目標(biāo)管理技術(shù) ， 人性管理技術(shù) ， 重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體 ，它不但 可以協(xié)助解決部門的障礙問題 ， 更可以達(dá)到激勵士氣的效果 。 我們在第一次圈會時 ， 應(yīng)給我們這個 QCC圈命一個圈名 。 一般來說 ， 工作現(xiàn)場的問題點大致是： 效率的問題； 品質(zhì)的問題； 浪費(fèi)的問題； 成本的問題； 服務(wù)的問題等 。此時 ， 圈長應(yīng)提醒圈員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題 。 步驟五 、 制定目標(biāo) 。 Who： 誰來做 ， 即圈員應(yīng)分工 ， 各有所不同 。 How Much： 成本如何 ， 即大約要花多少錢 。 Attainable： 目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的 ， 就是不要訂做不到的目標(biāo) 。 制定目標(biāo)后 ， 全體圈員應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的具體做法 ， 并將每一個做法由圈員分工擔(dān)任 。 步驟七 、 掌握改善主題的重點 。 此時可使用魚骨圖法 ， 全體圈員用腦力激蕩法在圈會時做動腦會議 ， 將可能存在的原因一一找出 。 內(nèi)容包括： 改善項目； 發(fā)生的原因； 對策措施； 對策措施實施者； 預(yù)定完成時間 。 提出對策實施方案后 ， 應(yīng)擬定具體的實施方法 。 步驟十一 、 效果確認(rèn) 。 假如不理想 ， 我們應(yīng)重新探討原因 。 如此才能維持原先的效果 ， 此做法即維持管理 。 改善目標(biāo)及成果 。 說明是敘述主要步驟 ， 不要太繁瑣 。 圖例 ＮＧ流出原因 人 料 環(huán) 法 機(jī) 該處在未討論完以前 ，不可畫 “ √” ( 檢討對策 ) 圈名 :勇進(jìn)圈 課題 :NG流出低減 報告書 NO: 1 時間 8月 18日 (日 ) 上午 : 8:30～ 11:30 下午 :12:30～ 17:30 場所 3M1系測定室
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