【正文】 通報周期 每年二次（ 6 月、 12 月） 評審周期 每年一次（ 12 月） 6 制度版本 2020 年第 1 版 保密等級 內(nèi)密（ NB） 解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話 7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準(zhǔn)；本制度 OA 簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。 200 附錄 A （規(guī)范性附錄） 2 產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 項 目 建 議 建議單位（人） 批準(zhǔn)人 建議時間 年 月 日 項目名稱 建議項目完成時間 年 月 日 項目內(nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）： 項 目 評 審 評審人員 評審時間 年 月 日 評審組意見 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 意 見 總經(jīng)理意見 附錄 B （規(guī)范性 附錄） — 2020 1 產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 項目名稱 承擔(dān)單位 項目總負(fù)責(zé)人 支持單位 項目起止時間 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費(fèi) 萬元 項目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時間 年 月 日 副總經(jīng)理（總工程師） 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時間 年 月 日 附錄 C （規(guī)范性附錄） 2 產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 項目名稱 項目小組成員 組長： 組 員： 項目起止時間 年 月 日至 年 月 日 項目進(jìn)度 工作日期 （年 /月 /日） 工作內(nèi)容 責(zé)任人 項目組長編制 編制時間 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審核時間 年 月 日 技術(shù)副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時間 年 月 日 — 2020 XI 附錄 D （規(guī)范性附錄） 年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 序 號 項目名稱 產(chǎn)品型號 開發(fā)周期 開發(fā)經(jīng)費(fèi) （萬元） 項 目 負(fù)責(zé)人 項目主要階段完成情況 投產(chǎn)時間 年 /月 /日 備注 天 起始 年 /月 /日 要求完成時間 年 /月 /日 實際完成時間 年 /月 /日 小組人數(shù) （人） 設(shè)計 采購 模具 樣試 批試 設(shè)計 采購 模具 樣試 批試 結(jié)束 年 /月 /日 季度 補(bǔ)充 日常 補(bǔ)充 研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時間： 年 月 日 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) = 項目規(guī)定開發(fā)周期（天） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工 作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項 目 負(fù)責(zé)人 200 對 中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。 500 對 和 中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。 模具設(shè)計制造周期的長短，直接關(guān)系到整個研發(fā)項目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定 2~4 個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力 資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。 為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在 2020 年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。 第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為 2 公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 f）技術(shù)資料驗收及存檔周期： 10 天。 b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）： 1~2 個月。 產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 在 和 中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。 技術(shù)資料驗收及存檔 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴 訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料（ 和 中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。 試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。 編寫其它技術(shù)文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說 明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）； c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）； d）隨機(jī)出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件； f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。 設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。 總師室（總經(jīng)辦） 專利申請 總師室（總經(jīng)辦） 產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理 — 2020 1 每季度的新批準(zhǔn)項目。并在 5 天內(nèi)對《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進(jìn)行補(bǔ)充，對補(bǔ)充的項目要及時通知信息管理部和集團(tuán)總師辦。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》（見附錄 C）和設(shè)計說明書。 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。 各 分廠 ：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。 生產(chǎn)部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。 銷售部門 ：負(fù)責(zé)收集和提供 市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 產(chǎn)品改進(jìn) 為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造 成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過 40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)于 2020年首次制定。 — 2020