【正文】 的中國宏觀經(jīng)濟(jì)” ,因此我們強(qiáng)調(diào)的是“復(fù)蘇” ,而這種“復(fù)蘇”與以往的“復(fù)蘇”有本質(zhì)性的差別 ,同時我們強(qiáng)調(diào)在復(fù)蘇中間中國結(jié)構(gòu)有一些新的變化 ,這些變化是以往結(jié)構(gòu)不具備的一些特制 ,當(dāng)然更為重要的是 ,我們要在這個報告里邊向大家發(fā)出樂觀主義的前瞻性預(yù)測 ,我們也希望這種預(yù)測能夠驅(qū)散目前在學(xué)界和經(jīng)營界彌漫悲觀主義的環(huán)境。 結(jié)束語 : 感謝我的指導(dǎo)教師楊戩曾 ,還有我的學(xué)長 ,他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 ,是我學(xué)習(xí)中的榜樣 。 十三連鎖經(jīng)營方式將進(jìn)一步促進(jìn)工商資本相互滲透 ,將主要表現(xiàn)為 :制造業(yè)以品牌為基礎(chǔ)發(fā)展專賣連鎖店 。 十一連鎖企業(yè)間管理人才的競爭 ,將成為中外連鎖企業(yè)間市場競爭 的核心。 八 外資連鎖零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ,將使傳統(tǒng)經(jīng)營方式的分銷商處于更加被動的地位 ,因此 ,流通領(lǐng)域深化改革、擴(kuò)大開放、結(jié)構(gòu)重組、完善政策、建章立制等的必要性 ,顯得更加迫切。另外 ,各種商品的大型專業(yè)店將呈現(xiàn)更大的發(fā)展 ,并與百貨店形成既競爭又介入的關(guān)系。商業(yè)街將出現(xiàn)共同投資、共同建設(shè)、共同管理、共同采購的現(xiàn)象。在新世紀(jì)信息流通先于商品流通的時代 ,流通企業(yè)將進(jìn)一步創(chuàng)新競爭觀念 ,樹立企業(yè)為消費(fèi)需求而存在的“經(jīng)營顧客”的理念 ,進(jìn)而獲取“前哨信息” ,聚焦主業(yè)經(jīng)營 ,以占領(lǐng)市場份額。可以斷言 ,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,連鎖經(jīng)營手段將更趨現(xiàn)代化和電子化。比如 ,美國“西爾斯 ?羅巴克百貨公司”投入巨資建立起有數(shù)百臺小型計算機(jī)和 5 萬多臺銷售時點(diǎn)系統(tǒng)全日制工作的計算機(jī)控制系統(tǒng) ,并引進(jìn)最先進(jìn)的多媒體技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) ,充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應(yīng)商傳遞各種信息 ,做到其所屬的連鎖分店都處于實(shí)時控制管理之下。據(jù)此我國連鎖經(jīng)營發(fā)展將表現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢 : ? 中國加入 WTO 后 ,國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化的競爭態(tài)勢 ,企業(yè)生存發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。 國家經(jīng)貿(mào)委也明確提出了連鎖業(yè)中長期規(guī)劃 :到“十五”末期 ,全國連鎖店數(shù)將發(fā)展到 10萬個 ,銷售額達(dá) 7000億元 ,占社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到 20%左右 。 (五 )、大連鎖企業(yè)之間的控股、滲透及合并與收購將愈演愈烈。同時沃爾瑪公司也跳出了珠江三角洲 ,麥德龍公司也跳出了長江三角洲 ,正式啟動其全國發(fā)展戰(zhàn)略。 2020 年 ,百強(qiáng)連鎖企業(yè)銷售總額達(dá)到 3580 億元 ,同比增長 45%。 (二 )、大型連鎖企業(yè)快速發(fā)展 ,企業(yè)平均經(jīng)營規(guī)模同比有大幅度提高 如在 2020 年國內(nèi)零售業(yè)排名前 20 位的連鎖企業(yè)中 ,銷售總額比 2020 年增長 43%,大大高于 2020 年全國消費(fèi)品零售總額增長 10%的增長率。美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍、英國翠豐、日本伊藤洋華堂等 20 多家世界著名跨國連鎖集團(tuán)和東南亞及中國的香港、臺灣等地區(qū)的商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛到會。 2020 年月 1 月日本 7?11 進(jìn)軍北京 ,在東直門開了北京第一家 7?11 便利店 ,并準(zhǔn)備年內(nèi)再開 50 家以上。而肯德基廣東總經(jīng)理崔煥銘則在肯德基慶祝中國第 500家新店開張時透露 ,準(zhǔn)備考慮特許加盟。 四、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢及展望 據(jù)專家分析 ,當(dāng)一個地區(qū)的人均年生產(chǎn)總值達(dá)到 4000 美元時 ,就標(biāo)志著該地區(qū)的連鎖經(jīng)營時代已經(jīng)到來。 七連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出集中化、大型化特征 近年來 ,大型連鎖企業(yè)快速發(fā)展 ,企業(yè)平均經(jīng)營規(guī)模比上年有大幅度提高。二是通過租賃、購買 ,新建網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū) 和大城市。其它非國有經(jīng)營形式如私營企業(yè)、港澳臺和外商投資企業(yè)、股份合作制、聯(lián)營、集體企業(yè)所占比重為 %。一些大中城市連鎖業(yè)的零售額已占社會消費(fèi)品零售總額的 12%以上 ,增長幅度超過了傳統(tǒng)的百貨零售商店 ,如上海已達(dá) %,北京達(dá)%。出入口設(shè)計 ,存取包的程序 ,對顧客有無偷竊行為的監(jiān)督措施 ,結(jié)算及差錯率 ,為顧客提供特殊服務(wù)等 ,都沒有完全做到科學(xué)、合理、方便、周到 ,或者說有些做得較差。購物環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也存在一定問題。當(dāng)我國的連鎖商店已遍布大中城市的大街小巷時 ,給人們的印象則是改成千店一面、毫無特色的開架售貨的食雜店又回來了 ,因此不能不說缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營意識是制約我國連鎖商業(yè)發(fā)展的一個重要因素。許多連鎖企業(yè)不重視培訓(xùn) ,人員素質(zhì)和服務(wù)水平較低 ,各分店服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)水平參差不齊等問題比較突出。目前連鎖商業(yè)普遍存在著一些問題 ,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變 ,沒有認(rèn)真研究連鎖商業(yè)的 經(jīng)營管理規(guī)律及特點(diǎn) ,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理 ,管理仍處于較低水平。而國際上的知名大商業(yè)公司 ,其資金雄厚 ,管理先進(jìn) ,一旦進(jìn)入中國會很快按其計劃一步到位。我國連鎖商業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面。 (二 )近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速 ,尤其是原有區(qū)街綜合食雜店、商業(yè)公司等 ,為了擺脫困境 ,各企業(yè)紛紛改造 ,匆匆連鎖 ,一時間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營之路。當(dāng)時也有少數(shù) 零售企業(yè)試辦連鎖店 ,經(jīng)營狀況一般。畢業(yè)設(shè)計論文 連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報告書 畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)論文 經(jīng)濟(jì)管理系連鎖經(jīng)營管理專業(yè) 09 級連鎖一班 題 目 :對中國連鎖商業(yè) 經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的研究 畢業(yè)時間 : 學(xué)生姓名 : 王文靜 指導(dǎo)教師 : 楊戩曾 班 級 : 09 級連鎖一班 年月日 內(nèi)容提要 : 我國連鎖商業(yè)剛剛起步 ,面臨的問題卻很多 ,如何盡快改變連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀 ,提高連鎖經(jīng)營管理水平 ,不斷擴(kuò)大連鎖規(guī)模 ,取得規(guī)模效益 ,提高競爭力 ,這是亟待解決的重要問題。 連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報告 對中國連鎖商業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的思考 中國連鎖商店產(chǎn)生的背景 (一 )中國引入連鎖商店經(jīng)營形式是在 80 年代中期 ,主要是合資的餐飲業(yè)。在大企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化經(jīng)營的同時 ,中小零售企業(yè)商業(yè)的連鎖經(jīng)營開始起步。 二、中國連鎖商業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析 我國在近幾年快速出現(xiàn)和發(fā)展了大量的連鎖商店 ,成功的企業(yè)只占少數(shù) ,多數(shù)商業(yè)存在大量及待解決的問題 ,經(jīng)濟(jì)效益低 ,競爭能力差。資金不足必然會影響到連鎖店擴(kuò)張的速度 ,反之連鎖店如果達(dá)不到一定的規(guī)模 ,則難以取得規(guī)模效益 ,時間久了 ,勢必影響到其生存。中國近年來連鎖商業(yè)發(fā)展迅速 ,但是經(jīng)營管理滯后的問題卻比較突出 ,嚴(yán)重地影響了我國連鎖商業(yè)的良性發(fā)展。 .缺乏規(guī)范的統(tǒng)一培訓(xùn)。即使運(yùn)用 CIS,也只是搞了一些膚淺的視覺識別系統(tǒng) ,只注意一些表面的東西 ,而沒有注意到內(nèi)在的經(jīng)營理念和行為識別。我國許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過長 ,商品超過保質(zhì)期 ,假冒偽劣商品、“三無商品”時有出現(xiàn)。非定量包 裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。據(jù)統(tǒng)計 ,到 2020 年底 ,全國連鎖企業(yè)已有 1124 家 ,店鋪數(shù) 萬個 ,零售總額 1549 億元 ,連鎖商業(yè)零售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重從 1993 年的%上升到目前的 %。 經(jīng)營主體多元化 ,非公有制企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁 在全部限額以上連鎖零售企業(yè)中 ,國有及國有控股企業(yè)為 366 個 ,占全部連鎖零售總店的比重為 %。 三 地區(qū)發(fā)展不均衡 現(xiàn)階段我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的一個突出問題是地區(qū)發(fā)展不平衡。 五聯(lián)合、并購、加盟成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式近年來 ,連鎖商業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的主要方式 ,一是對國有商業(yè)進(jìn)行連鎖化改造 。在一項(xiàng)消費(fèi)者購買動機(jī)的比較分析資料中 ,反映了消費(fèi)者的購買行為中 ,對傳統(tǒng)菜市場或集貿(mào)市場和到超市或便利店的選擇意向。這些連鎖企業(yè)以資金雄厚、規(guī)模大、機(jī)制靈活上的優(yōu)勢 ,通過加盟、控服等多種形式發(fā)展店鋪 ,在科學(xué)的管理體制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上開拓市場 ,在連鎖企業(yè)重組新建中起到了龍頭作用。截至 2020 年末 ,柯達(dá)公司在中國開了6000多家沖印店 。兩強(qiáng)爭利 ,極可能演繹一場精彩的商戰(zhàn)。 2020 年 4 月 ,為促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與跨國連鎖集團(tuán)的全球采購網(wǎng)絡(luò)直接對接 ,中國首次國際連鎖集團(tuán)全球采購交易會在天津保稅區(qū)舉辦 :設(shè)立 500 多個攤位 ,參展商品包括紡織品、文教體育、旅游用品、工藝品、家用電器、五金工具 、食品飲料、日用百貨等 8 個大類約 2020 種商品?？梢哉f百貨店時代一去不復(fù)返了 ,其丟失的地盤將由連鎖企業(yè)收復(fù)。銷售總額達(dá)到 2465 億元 ,同比增長 52%。 (三 )、跨區(qū)域拓展 ,全國性的連鎖集團(tuán)正在孕育中 ,地區(qū)性特征越來越淡化 如聯(lián)華超市最近幾年 ,正式采用推土機(jī)式和跳躍式發(fā)展相結(jié)合的方法 ,實(shí)施全國發(fā)展戰(zhàn)略。甚至出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營同直銷相結(jié)合的趨勢。 (六 )、連鎖企業(yè)銷售總額占社會消費(fèi)品零售總額的比重將進(jìn)一步提高 據(jù)中國連鎖經(jīng)營