【正文】 供應(yīng)商可正常采購 C 60～ 69分 輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，應(yīng)減量采購或暫停采購 D 59分以下 不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰 考核人名單 考核人姓名 所屬部門 考核項目 考核意 見 簽字確認 33 33 填表人： 陳強 審核人： 供應(yīng)商編號： 2 考核周期： 30 天 供應(yīng)商名稱 統(tǒng)一有限公司 聯(lián)系人 林蒼生 地址及郵編 天津市濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 電話 862122158888 6 考核項目 所占比例 考核指標(biāo) 指標(biāo)計算方法 得分 價格 30 平均價格比率（ 15） （供應(yīng)商的供貨價格 市場平均價格） 100% 最低價格比率（ 15） （供應(yīng)商的供貨價格 市場最低價格） 100% 產(chǎn)品質(zhì)量 30 質(zhì)量合格率（ 15） 合格件數(shù) /抽樣件數(shù) 100% 退貨率（ 15） 退貨 /交貨次數(shù) 100% 交貨情況 20 交貨準(zhǔn)時率（ 10） 準(zhǔn)時次數(shù) /總交貨次數(shù) 100% 按時交貨量率（ 10） 期內(nèi)實際未交貨量 /期內(nèi)應(yīng)交貨量100% 服務(wù)情況 10 配合度（ 5） 出現(xiàn)問題時配合解決的速度 信用度（ 5） 期內(nèi)失信次數(shù) /期內(nèi)合作總次數(shù) 100% 管理情況 10 管理制度是否完善，質(zhì)量手冊是否完整、全面 總分 100 所屬等級 得分分級 等級 分數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 相應(yīng)措施 A 85～ 100分 可加大采購量或給予一定的獎勵；質(zhì)量、逾期率為滿分，經(jīng)管理小組進一步考察，認定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇 34 34 B 70～ 84分 合格供應(yīng)商可正常采購 C 60～ 69分 輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，應(yīng)減量采購或暫停采購 D 59分以下 不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰 考核人名單 考核人姓名 所屬部門 考核項目 考核意見 簽字確認 填表人： 陳強 審核人： 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中擔(dān)負重要角色，供應(yīng)商的選擇機制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時要因地制宜，對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行詳細的分析，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，供應(yīng)商評價指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)， 是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。 「信用好」是要以誠懇、信實態(tài)度參與競爭與合作，獲得關(guān)系廠商信賴﹔不違背良心制造有害健康、偷工減料的產(chǎn)品，不以不實廣告欺騙顧客；落實正派經(jīng)營 ，「遵守君子協(xié)定，只要和人有約，就必須履行」之態(tài)度，讓所有與統(tǒng)一企業(yè)集團有接觸者，都建立起對統(tǒng)一品牌的絕對信任。本公司于 2020 年 12 月 17 日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市「質(zhì)量好」指的是 要開發(fā)以『消費者利益』為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓統(tǒng)一的每一項產(chǎn)品都能達到國際一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至領(lǐng)先政府的合格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，成為業(yè)界標(biāo)竿，獲得社會肯定，成為消費者最安心的選擇。 2020 年我們持續(xù)投放資源以履行企業(yè)社會責(zé)任。 2020 年康師傅連續(xù)六年獲得福布斯亞洲 50 強稱號，康師傅品牌亦榮獲英國Interbrand 評審的「臺灣國際品牌價值調(diào)查」第二名，品牌價值高達 億美元，這已是康師傅連續(xù) 11 年于此調(diào)查獲得前五名。目前本集團的三大品項產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。 經(jīng)過招標(biāo)方負責(zé)人和評判專家對各投標(biāo)方報價、產(chǎn)品概況、產(chǎn)品服務(wù)、售后服務(wù)等情況的了解，最后決定蕪湖騰達有限公司為候選供應(yīng)商。包括系統(tǒng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助客戶做好產(chǎn)品安裝調(diào)試。 我公司所提供產(chǎn)品配發(fā)檢驗合格證書，以確保用戶能正確安裝使用我公司產(chǎn)品。 在撤消授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效，被授權(quán)人簽署的所有文件（在授權(quán)書有效期內(nèi)簽署的）不因授權(quán)的撤銷而失效。 投標(biāo)人代表簽字： 投標(biāo)人公章： （ 二 ） 、投標(biāo)人關(guān)于資格的聲明函 項目名稱： 安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流實訓(xùn)室 日 期： 2020 年 6 月 25 日 致： 安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 我公司愿意針對上述項目進行投標(biāo)，投標(biāo)文件中所有關(guān)于投標(biāo)人資格文件、證明、陳述均是真實的、準(zhǔn)確的，若有違背，我公司承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。 若中標(biāo)，我方將按照招標(biāo)文件的具體規(guī)定與需方簽訂經(jīng)濟合同，并且嚴格履行合同義務(wù)，按時交貨，為 貴校 提供優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)。本招標(biāo)文件由安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處負責(zé)解釋。 ⑤標(biāo)書未按期送達者。 有下列情況之一者，其投標(biāo)文件視為無效： ①對招標(biāo)文件未做實質(zhì)性響應(yīng)者。 招標(biāo)人有權(quán)拒絕不合理的低價。 聯(lián)系人： 黃雪艷 聯(lián)系電話： 18375321987 九、開標(biāo)依據(jù)及評標(biāo)方法 投標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)完整無缺，應(yīng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)文件一覽表（文件目錄）。 c 對照招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求，逐條說明所提供貨物和服務(wù)以對招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求做出了實質(zhì)性的響應(yīng)，或申明與技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求條文的偏差和例外。 證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 （ 1）、投標(biāo)人應(yīng)提交證明文件以證明其擬投標(biāo)的貨物的合格性符合招標(biāo)文件規(guī)定。 22 22 (4)、如果甲方認為某個開發(fā)實施人員不適應(yīng)本項目的開發(fā)實施，乙方應(yīng)無條件給予更換。 (3)、免費維護期內(nèi)因不能及時排除故障而影響系統(tǒng)正常使用的情況每發(fā)生一次，其免費維護期延長 30 天。 延期責(zé)任 在合同履行過程中，乙方如遇不能按時交付或不能及時提供服務(wù)的情況，應(yīng)及時以書面形式說明理由，同時 通知甲方和監(jiān)理方。此時實訓(xùn)室正式交付。 21 21 （ 2）實訓(xùn)室在六個月內(nèi)規(guī)劃完成，試使用一個月后，無重大問題發(fā)生，同時相關(guān)用戶運行前培訓(xùn)也已完成，且實訓(xùn)室各方面性能均達到合同要求。 履約保證金 (1)、中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后 28 天內(nèi)，應(yīng)按照合同條款的規(guī)定向招標(biāo)人提交履約保證金，其格式為招標(biāo)文件中提供的或其他招標(biāo)人接受的格式。 （ 2）、中標(biāo)通知書 a、預(yù)中標(biāo)人與招標(biāo)方簽定技術(shù)協(xié)議書和商定合同 3 日 內(nèi)，在投標(biāo)有效期期滿之前，招標(biāo)方將書面通知中標(biāo)人中標(biāo)。 開標(biāo)地點：安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)中心 采購聯(lián)系人：黃雪艷 電話： 05536633831 傳真： 05536633809 聯(lián)系地址：安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)中心 郵編： 241000 五、技術(shù)規(guī)格 序號 貨物名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 服務(wù)器 惠普 1 臺 2 投影機 松下 1 臺 3 電腦 宏碁 臺式 120 臺 4 空調(diào) 美的變頻空調(diào) 2 臺 5 電腦桌 70*50*70 120 個 20 20 六、擬簽訂的合同主要條款 合同 編號： 甲方： 20200624 乙方： 20200624 （ 1）、合同基本條款是指采購人（以下簡稱甲方）和中標(biāo)供應(yīng)商（以下簡稱乙方）應(yīng)共同遵守的基本原則，并作為雙方簽約的依據(jù)。報價高于標(biāo)底價的為廢標(biāo)，有效價中報價最低的為中標(biāo)價。 （ 4）、投標(biāo)人必須具有完成本采購合同并為本招標(biāo)采購的貨物提供長期售后服務(wù)和備品備件的能力，擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。 四、供應(yīng)商須知 供應(yīng)商資格： （ 1）、投標(biāo)人應(yīng)具備《政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件。 雖然這次培訓(xùn)學(xué)到了不少，但還有許多的內(nèi)容并沒有理會深層的含義。懂得電子采購流程的大致情況，要如何去采購編制，從采購的供應(yīng)商調(diào)查到它的選擇與談判的技巧等。 第十條 其他條款 本合同未盡事宜，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同有同等法律效力。 乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應(yīng)承擔(dān)違約給甲方造成的損失。 因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔(dān)違約責(zé)任。 乙方在材料運 抵交貨前必須通知甲方，甲方應(yīng)提供堆放場地或堆放倉庫。 材料數(shù)量以甲方書面簽收為準(zhǔn)。 乙方按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒或甲乙雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量驗收報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。 材料標(biāo)的、數(shù)量、價款（含 17%增值稅專用發(fā)票） 序號 材料 名稱 規(guī)格 型 號 生產(chǎn) 廠家 計量 單位 單價 金額 備注 1 長安汽車 逸動、cs3悅翔 長安汽車有限公司 5. 1 115 萬/輛車 2 廣汽本田 雅閣 .凌派、飛度 廣汽本田有限公司 1. 2.15 47 3 起亞汽車 K5. 智跑、福瑞迪 起亞汽車有限公司 2/2/2 20/21/11 104 14 14 合計人民幣金額（大寫）： 266 萬元 注： 1）上述單價不得因市場行情波動而變化，上述單價已包括到交貨地 點的運輸費用、運輸中的損耗費用、裝卸費；運輸費、運輸損耗費、裝卸費等不可另行追加計算。對于下月的預(yù)期指數(shù)為 83%，說明 11 月乘用車銷售有望進一步增加。多數(shù)調(diào)研對象認為汽車三包政策的正式實施對 10 月份乘用車銷量的拉動作用十分有限。所以對于市場行情進行批量采購。 12 12 采購渠道；從生產(chǎn)廠家直接采購，對于貨物的短缺可以從零售商采購 。 后勤部：使本公司的倉庫科學(xué)化管理，實現(xiàn)異地多點汽車倉庫的管理。 人力資源部：指定公司的人力資源計劃，負責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計，人力資源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備。當(dāng)然近幾年國內(nèi)銷售汽車行業(yè)太多， 4s 店也是層出不窮，所以必須做出各層面的分析來進行銷售，以及銷售的品牌，門面的選址，店鋪規(guī)劃以及裝飾，工作人員的經(jīng)驗，廣告的宣傳等等。 2020 年全年實現(xiàn)了 62%的增長，銷量達到 萬輛。在合資車企中長安福特銷售 萬輛，同比 2020 年增幅 62%。 2，達成并簽訂協(xié)議（互留簽字筆、以作紀(jì)念），財務(wù)預(yù)付定金 3，雙方起立握手祝賀談判成功，拍照留念。 （ 1）先由我方提出本次談判的宏基型號，數(shù)量要求等。 8 8 八．實訓(xùn)過程：模擬宏基公司與安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院取得合作談判過程 談判雙方 甲方：安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 乙方：宏基公司 背景 安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院想要購置一批筆記本電腦，通過對市場生產(chǎn)電腦公司的調(diào)查對比以后，發(fā)現(xiàn)宏基公司的比較符合本公司的要求，宏基公司生產(chǎn)的不同價位的電腦，與安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院需要的電腦相符。 對方依據(jù)法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力從而按照合同堅決拒絕賠償。為了使談判順利進行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。 （ 4）合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因， 再可運用把握肯定甲方行式，否定甲方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。 實訓(xùn)項目四 選擇供應(yīng)商 .................................................................... 28 實訓(xùn)項目五 采購績效評價 ................................................................ 36 實訓(xùn)項目六 電子采購模擬實訓(xùn) ........................... 錯誤 !未定義書簽。對于實訓(xùn)的結(jié)果方面我們順利完成了對于采購各方面實訓(xùn)的要求而丐迚行一定的總結(jié)與心得體會。 （ 2） 力爭最低的成本?？偰?