【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容:績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)(以"軟件開發(fā)工程師"為例)第1步:軟件工程師的工作內(nèi)容是什么?(
2025-01-13 18:21
【摘要】227/227民營(yíng)企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足,而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷,使得民營(yíng)企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū),成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。,民營(yíng)企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展,筆者認(rèn)為不能忽視以下九大“人力資源管理誤區(qū)”: (一)誤區(qū)之一:“人事管理”還是
2025-04-16 08:02
【摘要】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述......................................................
2025-06-23 17:07
【摘要】第一篇:運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制管理制度辦法及考核 運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制管理制度 為抓好運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo),特制定本制度。 一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo),由隊(duì)長(zhǎng)及各分...
2024-11-03 07:37
【摘要】第一篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理保障制度及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)質(zhì)護(hù)理保障制度和措施 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服保障制度 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是全院共同的工作目標(biāo),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、后勤保障科、檢驗(yàn)科等多部門,應(yīng)樹立為臨床一線...
2024-10-13 13:32
【摘要】11/11·激勵(lì)機(jī)制·員工激勵(lì)機(jī)制·組織目標(biāo)體系·誘導(dǎo)因素集合·個(gè)人因素集合·激勵(lì)機(jī)制作用性質(zhì)·激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)·激勵(lì)機(jī)制模型中的三條通路·激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式·激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流激勵(lì)機(jī)制
2025-04-07 23:04
【摘要】1SXSW個(gè)人績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)李云中?[摘要]開展了SXSW員工調(diào)查、工作分析;評(píng)價(jià)了現(xiàn)有績(jī)效考核辦法;探討了績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)設(shè)置、考評(píng)信息來(lái)源、考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、考評(píng)方法及工具、考評(píng)者培訓(xùn)、考評(píng)程序及制度、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用;設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng);分析了系統(tǒng)的實(shí)施效果。[關(guān)鍵詞]人力資源;績(jī)效考評(píng);設(shè)計(jì);水文行業(yè)1緒
2025-08-24 20:18
【摘要】73/73目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-12 23:31
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理主講人:目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-05 00:17
【摘要】人力資本效能的彰顯:激勵(lì)與約束社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化,社會(huì)分工協(xié)作體系的日益發(fā)達(dá),人力資本(humancapital)在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。“積極貨幣”的運(yùn)用使非人力資本發(fā)揮了倍增的功效,這在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不表現(xiàn)為財(cái)務(wù)責(zé)任的行業(yè)(如律師事務(wù)所、軟件、信息等產(chǎn)業(yè))表現(xiàn)得尤為突出。所謂社會(huì)分工發(fā)展就是人力資本專用性(specific)的強(qiáng)化。專用性人力資本,指代理人的技能依賴
2025-05-27 23:01
【摘要】SXSW個(gè)人績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)李云中*作者為本校工商管理碩士研究生(MBA)畢業(yè)生[摘要]開展了SXSW員工調(diào)查、工作分析;評(píng)價(jià)了現(xiàn)有績(jī)效考核辦法;探討了績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)設(shè)置、考評(píng)信息來(lái)源、考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、考評(píng)方法及工具、考評(píng)者培訓(xùn)、考評(píng)程序及制度、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用;設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng);分析了系統(tǒng)的實(shí)施效果。[關(guān)鍵詞]人力資源;績(jī)效考評(píng);設(shè)計(jì);水文行業(yè)1緒論
2025-06-22 12:36
2025-06-28 09:13
【摘要】動(dòng)力機(jī)制:關(guān)于激勵(lì)與約束問題的政策分析王東京(中共中央黨校100091)一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人參與的活動(dòng),因此,要提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的效率,就必須認(rèn)真研究調(diào)動(dòng)人們積極性的動(dòng)力機(jī)制問題。調(diào)動(dòng)積極性,一要靠激勵(lì);二要靠約束。為此,本文將就如何調(diào)動(dòng)政府公職人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者職工的積極性問題,從激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)的政策層面
2025-03-27 01:02
【摘要】China-coConsulting(企管培訓(xùn)資料下載)浙江華海藥業(yè)股份有限公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬-績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制咨詢建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)China-coConsulting(企管培訓(xùn)資料下載)前言華彩咨詢誠(chéng)意向華海藥業(yè)提交此建議書,以
2025-01-05 03:46
【摘要】高管/所領(lǐng)導(dǎo)考核要素對(duì)照表因素考核要點(diǎn)個(gè)人基本素質(zhì)知識(shí)水平○領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷、專業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度○領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)、決策知識(shí)水平全局和戰(zhàn)略眼光○是否能夠從全院的角度而不是僅僅是從本人所管轄的業(yè)務(wù)范圍來(lái)作出決策○是否對(duì)公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境敏感,具備評(píng)估和判斷能力○能否對(duì)外界環(huán)境變化快速反映到本企業(yè)工作決
2025-01-16 16:06