掛職鍛煉階段性工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)之未 謀，及時準(zhǔn)確的開展調(diào)查研究，收集整理信息，為局領(lǐng)導(dǎo)決策搞好超前謀劃，在文字材料上簡潔明了，抓主抓重，提倡“短、平、快”，杜絕“假、大、空”，在督查落實上，突出重點，找準(zhǔn)薄環(huán)節(jié)，果斷迅速，講求實效。 (一 )必須提高工作效率。 (三 )嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象。一是完成了局機關(guān)房產(chǎn)情況調(diào) 查、交通大院戶口清理、交通大 院停放車輛摸底、機關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)證辦理、編寫《辦公室業(yè)務(wù)工作手冊》、 **年交通系統(tǒng)辦公室工作考核等工作，特別是全省交管站改革情況調(diào)查工作受到省廳肯定。他們安排我參加了各種會議，接觸到了省交通廳的領(lǐng)導(dǎo)，接觸了市直交通單位的領(lǐng)導(dǎo)，接觸了市直有關(guān)部門相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，這些接觸對于開拓我的視野、增長知識面、結(jié)識新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友起了極好的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、工作情況 (一 )加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，迅速實現(xiàn)角色 轉(zhuǎn)換。學(xué)會聽取不同方面的聲音，對于了解事務(wù)的發(fā)展從而制定完善的解決方案會有很大的幫助。 四、今后努力的方向： 首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)、酒店總經(jīng)理給了我一次掛職鍛煉工作的機會，讓我深感這次機會的來之不易。 第三、如果高層對中層管理人員的日常工作監(jiān)督不到位，一是會使下屬工作主動性偏低。從結(jié)構(gòu)來說，人員結(jié)構(gòu)可細(xì)分為高層、中層及基層。發(fā)現(xiàn)問題及時的上報總經(jīng)理，并協(xié)助其予以解決問題。 通過一段時間對酒店情況的了解，我積極地協(xié)助總經(jīng)理做好酒店相應(yīng)的管理工作。但是到了酒店后，深深地感覺到自己的這點工作經(jīng)歷遠遠是不夠的。也許我的文 化知識比不了其他同事，但我是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，我深知部隊的重要性，更加深知一家企業(yè)的重要性，我一定會把在部隊里的好的工作做法、工作作風(fēng)運用到酒店的日常管理工作中去的。知道了芭提雅假日酒店隸屬于五角場集團，是集團全額投資的直屬企業(yè)，按照準(zhǔn) 4 星的標(biāo)準(zhǔn)建造。三個月來，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的配合支持下，自己始終珍惜機遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合，主動參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。配合總經(jīng)理抓好酒店內(nèi)部管理工作，為總經(jīng)騰出更多時間投入到經(jīng)營方面，使其酒店的營業(yè)額更上一層，協(xié)助人事部門加強酒店員工的績效考核，入職培訓(xùn)等工作，利用各類培訓(xùn)機會給員工灌輸主人翁意識，隨時思考自身的缺點與不足，不但要認(rèn)識到自身專業(yè)知識的不足，同樣也要認(rèn)識到目前自身處理各類事務(wù)方式方法薄弱的問題，多吸取他人的長處從而達到事半功倍的效果。這樣又會導(dǎo)致基層員工作積極性不足，工作沒有目標(biāo)性，自身工作的要求也就降低了。 第二、高層不能過于注重個別部門、個別事務(wù)，從而使自己不能從完全從全局角度出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略。感受之余，更多的是思考： 酒店管理工作中，最重要的就是人員。其次協(xié)助總經(jīng)理對酒店內(nèi)部員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式及各部門 工作情況進行監(jiān)督和反饋。不管是軍人還是助理，首先要明確自己的工作職責(zé)、熟悉工 作壞境，找準(zhǔn)企業(yè)的問題所在，爭取在管理工作中做的更好，為總經(jīng)理分憂解難。 以前在部隊我一直從事支隊的后勤工作，例如支隊日常采購、財務(wù)報銷、大樓物業(yè)管理、食堂后廚管理等一些事務(wù)性工作。 會后，通過總經(jīng)理的進一步介紹，使我感覺到這次掛職鍛煉的重要性，讓我認(rèn)識到此次應(yīng)以集團發(fā)展戰(zhàn)略為最高綱領(lǐng)，貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)意圖為大方向開展相關(guān)工作。最初得知要在芭提雅酒店掛職鍛煉后，我通過網(wǎng)絡(luò)對酒店的情況進行了初步的了解。掛職鍛煉階段性工作總結(jié) 第一篇：掛職鍛煉階段性工作總結(jié) 掛職鍛煉工作小結(jié) 時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間來到芭提雅假日酒店掛職鍛煉任總經(jīng)理助理已經(jīng)快三個月了。許多是我以前在部隊中所學(xué)不到的，以下就我在近三個月來的工作做出小結(jié)： 一、轉(zhuǎn)變工作角色、抓住工作的重點： 我是一名擬轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在部隊里工作了 12 年，俗話說“部隊里是一個大熔爐，有很多學(xué)習(xí)的機會”，但是我仍然覺得在部隊中的所學(xué)還是太狹窄。記得第一次參加酒店例會的那天，總經(jīng)理首先將我以總經(jīng)理助理的身份向參加會議的各部門負(fù)責(zé)人做了介紹，在認(rèn)識他們的同時，也讓我感受到了酒店的企業(yè)氛圍。甘當(dāng)小學(xué)生，謙虛謹(jǐn)慎，不恥下問，始終擺正自 己的位置 —— 掛職鍛煉。首先詳細(xì)了解了酒店的組織架構(gòu)、調(diào)閱了各部門相關(guān)人員的崗位職責(zé)及人事信息、查看了已經(jīng)形成及備案的各類管理制度，通過一系列學(xué)習(xí)更加的明確了崗位職責(zé)。配合總經(jīng)理改進了酒店的安全工作制度例如：制定了各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制等。三個月的工作鍛煉，自己既感受到了酒店年輕的活力，也感受到了不斷進步改變后創(chuàng)新性。例如對下屬各層員工出現(xiàn)重復(fù)管理，疏于監(jiān)管、監(jiān)督等現(xiàn)象，或者對下屬進行越 級管理，越過各部門負(fù)責(zé)人直接對部門下屬布置工作。同時對基層人員，認(rèn)為自己 的地位有些高高在上，對基層員工態(tài)度不夠熱情。協(xié)助集團做好招商引資指標(biāo)工作，協(xié)助總經(jīng)理做到承上啟下，及時收集員工相關(guān)信息，結(jié)合部隊 的經(jīng)驗協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店消防等相關(guān)安全工作，修訂各規(guī)章制度、獎懲措施、績效考核，協(xié)助總經(jīng)理提升后勤部門工作效率，使其能夠更好的服
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