【正文】 認識 。 在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。 為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管 理 。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 第四篇：公司生產部主管個人工作計劃素材模板 我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結。 八、控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，作為生產主管，我對 20___年車間工作做以下計劃： 一、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 ＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面 ，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 （ 6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 （ 2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn) 20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！ 生產主管個人工作計劃范文 2 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實 整改和預防措施。 ，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。 ，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。 護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。 二、培訓教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓 。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識 。并結合公司安全生產實際，特制定 20xx 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 公司生產主管個人工作計劃 2 作為一名生產部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定 20xx 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓工作。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 （ 5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。以上是我新一年的工作計劃。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因 。 ，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。因為管理不在于知，而在于行 。 五、加強管理 。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。 三、工藝品質方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。 ，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗 。 ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好 。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安 全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn) 20xx 年公司安全生產目標管理而努力奮斗 ! 公司生產主管個人年度工作計劃 3 即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 20xx 年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 20xx 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 （ 6）執(zhí)行力 ：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。結和實際工作制定以下 xx年工作計劃 （ 1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等 品率不低于 98% （ 2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。公司生產主管個人年度工作計劃 [大全 5 篇 ] 第一篇：公司生產主管個人年度工作計劃 公司生產主管個人年度工作計劃（精選 3 篇） 時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是為大家收集的公司生產主管個人年度工作計劃（精選 3 篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。 （ 5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 公司生產主管個人年度工作計劃 2 作為一名生產部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定 20xx 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓工作。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。并結合公司安全生產實際，特制定 20xx 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識 。 二、培訓教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基 礎知識，組織員工學習和培訓 。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。 查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。 ，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的 管理方法。 ，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個 崗位上兢兢業(yè)業(yè)