【正文】 段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 ，直接影響到企業(yè)的運轉效率。 ，主要針對加工、裝配錯誤及其他的 39。如若是方式方法上存在漏洞，則 及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查 — 分析 — 批評教育 — 完善制度 — 制定標準和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。 （ 6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合 理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好 。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。因為管理不在于知，而在于行 。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。面 對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕 浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 ，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗 。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫 存發(fā)生。如若是方式方法上存在 漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查 — 分析 — 批評教育 — 完善制度 — 制定標準和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 。強化項目過程管理，提高風險防范能力 。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現和糾正存在的問題。 (二 )加強培訓，提高員工綜合素質 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提 高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 三、生產過程中控制成本 生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求。 另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。 ，以保證室內的防塵效果。 其次按照合同進度要求，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產，力保完成 2020 年的生產任務。 五、穩(wěn)定產品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 第五篇：生產主管個人工作計劃 _2020 生產主管工作計劃 作為生產部主管，對車間的生產負責，所以要寫好工作計劃。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 三、深入開展好安全生產專項整治工作 根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時 查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。 ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好 。結和實際工作制定以下計劃： (1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 七、保 證產品的安全庫存 由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。那我們今冬明春的技改就很必然了。 六、加強現場管理，推進 6S管理制度 在 20xx 年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。以上是我新一年的工作計劃。 五、加強管理 。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職 責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現 20xx 年公司安全生產目標管理而努力奮斗 ! 公司生產主管個人工作計劃 3 即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。結和實際工作制定以下 xx年工作計劃 （ 1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98% （ 2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。 。 ，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 （ 4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 在 20xx 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。 四、成本控制方面 ，根據預算來控制費用支出。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用 。 公司生產主管個人工作計劃 1 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控?？傊?，為實現 20xx 年預 計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。需和質檢部配合完成。 ，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處 罰。處理責任 。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 三、工作思 路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。 六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現 20 年公司安全生產目標管理而努力奮斗 ! 公司生產部主管個人的工作計劃 2 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 20 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、 堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用 。 一、指導思想 要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象。嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。 加強理論學習，提高服務水平 部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使 命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 生產主管個人工作計劃篇四 根據公司 2020 年總體經營思路，完成年銷售額元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車間的實際情況，將 2020 年生產部的工作做如下安排： 一 、完成生產裝調任務 首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備，在 4 月 19 日之前，組織人員對設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試 。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如： ，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的 倉庫。 七、生產技術人員的需求與技能培訓 為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。能用的東西盡可能利用 。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。 在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 2020 年，我認真努力工作，雖然取得了一 定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。對重 大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠確保技改進度，務實集團發(fā)展根基?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的