產(chǎn)品研發(fā)管理制度精選-全文預(yù)覽
【正文】 到了解和 監(jiān)控。 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級(jí)管理 第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。 d）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期： 1 個(gè)月。 從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為 2~5 個(gè)月。 產(chǎn)品研發(fā)周期 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。 專利申請(qǐng) 在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。 產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。樣品試制是 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。 銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門 提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議 產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 產(chǎn)品研發(fā)部門 （項(xiàng)目小組） 設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn) 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn) 產(chǎn)品移交投產(chǎn) 項(xiàng)目小組 和有關(guān)部門 樣品試制。 各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》（見附錄 D），并將此表和每一個(gè)項(xiàng)目的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 表》交于信息管理部、集團(tuán)總師辦，以便有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng) 理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見附錄 B）。 投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然 后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總裁裁定。 工裝和設(shè)備部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和 設(shè)備的采購工作。 產(chǎn)品研發(fā)部門 ：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。 5 職責(zé) 集團(tuán)副總工程師： 負(fù)責(zé)組織編制 XX 集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XX 集團(tuán)所屬各公司。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 制度七明確條款 1 獎(jiǎng)罰細(xì)則 詳見本標(biāo)準(zhǔn)第 7 章 執(zhí)行部門 總師辦、總師室、經(jīng)理室 2 發(fā)布部門 總師辦 出題部門 總師辦 檢查部門 集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室 考試部門 人力資源部 評(píng)審部門 各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室 3 發(fā)放形式 書面、 OA 報(bào)送范圍 總裁、副總裁 適用范圍 集團(tuán)所屬各公司 發(fā)送范圍 集團(tuán)各部門、分廠、辦事處 4 通報(bào)形式 電子屏幕、 OA 通報(bào)內(nèi)容 考試、檢查結(jié)果 5 發(fā)布時(shí)間 2021/05/16 實(shí)施時(shí)間 2021/06/01 有效期限 未變動(dòng)有效 出題時(shí)間 2021/06/30 考試周期 每年一次（ 12 月） 檢查周期 每年二次（ 6 月、 12 月） 通報(bào)周期 每年二次（ 6 月、 12 月） 評(píng)審周期 每年一次（ 12 月） 6 制度版本 2021 年第 1 版 保密等級(jí) 內(nèi)密（ NB） 解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話 7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度 OA 簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。 密級(jí)： NB XX 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q/SX — 2021 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 20210516 發(fā)布 20210601 實(shí)施 XX 集團(tuán)總師辦 發(fā)布 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印 36份。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了 XX 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。 產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 人力資源部 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1