經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度-全文預(yù)覽
【正文】 等計(jì)劃加以綜合及摘要的說明。 系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年?duì)I業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。 系一廠、二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定、制造表、固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及造年度金額。 本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。作為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。 6．標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的參考，并作為考核原料耗用的依據(jù)。 2．客戶別銷售計(jì)劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶往來預(yù)計(jì)各的銷售量以擬訂的售價(jià)予以編制 (外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測(cè) )。 ｃ .靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 ｂ .推動(dòng) Q ＣＣ活動(dòng) (質(zhì)量管理圈 )。 (8)一、二廠： ①總務(wù)： ａ .改善員工伙食方案。 (7)總經(jīng)理室 (生產(chǎn)管理中心 )： ①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。 ②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。 ②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。 ③降低平均庫(kù)存量：Ａ料 ( )天， ( )磅。 ④內(nèi)銷成長(zhǎng)率 ( )％，年度內(nèi)銷金額 ( )元。 ⑤外銷成長(zhǎng)率 ( )％，年度外銷金額 ( )元。 2．各部門目標(biāo)： (1)貿(mào)易部： ①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無法繼續(xù)它的生存。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理 技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。 □經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1．總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 ④呆品處理。 ③呆品處理。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。 (4)總務(wù)部人事科： ①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
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