項目部施工班長先進(jìn)事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 一切精力投入工作中。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每個月的進(jìn)度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護(hù)和進(jìn)場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協(xié)調(diào)；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設(shè)法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進(jìn)行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不 能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場請教等方式，讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見，經(jīng)過多種方法的反復(fù)運(yùn)用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、 HSE 管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組織 混亂，為此我就教導(dǎo)他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ?，如何?yīng)對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。 7 月 20 日正式工程動土開工，此時，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲 3個月，這就意味著我們整個工期將縮短 3 個月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運(yùn)輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料， 加上我們與 39。經(jīng)過反復(fù)的經(jīng)驗總結(jié)和仔細(xì)的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。年初是沙特項目的啟動階段，需要準(zhǔn)備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、 QC 計劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計劃。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉(zhuǎn)變項目管理觀點，才能適應(yīng)世界一流的國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立WF 國際現(xiàn)象，為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理 P6 軟件、過程控制和 HSE 等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。重要思想。 “榮譽(yù)只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈 ?二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。對負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時間 該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。 第二篇：施工班長先 進(jìn)事跡 ，六公司宜萬項目部一名普通的施工班長，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項目部交付的各項施工任務(wù)。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。項目部施工班長先進(jìn)事跡材料 第一篇：項目部施工班長先進(jìn)事跡材料 ，六公司宜萬項目部一名普通的施工班長，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項目部交付的各項施工任務(wù)。在 10 月份，僅用半月時間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞?。 碑?dāng)有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。 他做事非常認(rèn)真，考慮周密。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。比如可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實惠，激發(fā)了干勁。三個代表 39。 一、注重學(xué)習(xí)，服從組織安排 在工作中，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國際項目管理知識 ，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，帶頭踐行社會
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