公司三標管理體系實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 工作，由 公司領(lǐng)導(dǎo)組織對質(zhì)量安全環(huán)境及相關(guān)管理工作情況進行綜合分析，針對存在的問題，明確改進措施和具體改進要求，質(zhì)量安全部、辦公室負責跟蹤驗證改進措施實施效果。 。管理評審具體工作由質(zhì)量安全部負責，具體執(zhí)行《管理手冊》中有關(guān)管理評審相關(guān)要求。 （ 4）改進與完善 ① 在 公司各項管理工作實施運 行及各部門、項目部 日常檢查中，公司內(nèi)部審核中，如發(fā)現(xiàn)公司各級管理文件有與相關(guān)法律法規(guī)及其他要求不符、與 公司實際不適宜的問題，應(yīng)由 發(fā)現(xiàn)部門將問題及時反饋到質(zhì)量安全部，重大問題由質(zhì)量安全部組織責任部門立即整改，一般問題，由質(zhì)量安全部集中后，在公司管理評審前，組織責任部門完成文件修改，具體執(zhí)行《文件控制程序》。 2） 滾動性內(nèi)部審核 自 ****年 **月開始， 公司每月組織對一個部門、一至兩個項目部進行一次質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核， 在 ****年 **月份之前 集團公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康 安全管理體系覆蓋的所有部門、在施工程項目部均應(yīng)接受一次內(nèi)部審核。 ④ 各項目部依據(jù) 公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全《管理手冊》 、 《程序文件》 、 《管理制度》中與項目部有關(guān)的具體要求，結(jié)合施工進度予以實施和落實。在 **月 **日前將《管理手冊》、《程序文件》以及 《管理制度》裝訂成冊并 發(fā)至各部門、各項目部（含公路工程公司）。 三標管理體系實施方案 編寫： 審核： 批準： **路橋建設(shè)
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