幼兒園成本核算管理制度-全文預覽
【正文】 園 以較少的成本獲得較好的收益。是比較分析法的一種特殊形式，以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。 ㈡成本分析的方法 比 較分析法。并負責分管與設備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費用，控制修理費用等指標，指導 部門 正確使用設備 工具。 對其他內(nèi)容，則可在綜合性項目中合并反映。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。即計入成本的費用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。目的是在保證 教學 業(yè)務質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以提高 幼兒園 競爭力。 (四 )積極進行電算化管理，提高 幼兒園 成本核算效率和效果。各職能 部門 對成本費用實行歸 口管理。 領導小組成員由下列人員組成： 董事會 、 園長、財務 總監(jiān) 。
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