【正文】 總結(jié)如下： 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》 、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、 勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。還有項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了 20%。十一月，我尋找到電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采購成本，從原 0 元 /pcs降低到 5 元 /pcs。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這只是一個典型的例子。例如包裝問題，有 的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。八月份公司 項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面 有特殊的要求。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。進(jìn)入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事 認(rèn)識的提高。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。有了明確的計劃，目標(biāo)才清 晰，以至于在工作中不會茫然。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在公司一年來取得的成績以及自己的不足。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。 年初，我以應(yīng)屆生身份來公司實習(xí)， 這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。這是緊張又充實的一年，見證了我從無到有。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符。 八、熱心回答同事詢問的問題。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。在三四月份，因 為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。篇三： (實習(xí)期 )采購工作總結(jié)范文 實習(xí)工作總結(jié)范文 我于 2021年 x月 xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這 個團(tuán)隊中。對于價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，立足于部門的采購計劃制定，不斷夯實采購知識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)將采購部建設(shè)成一個和諧溫馨高效率的工作 團(tuán)隊！采購部是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，做到貨比至少三家，更要最大限度的節(jié)約成本，盡可能延長供應(yīng)商的結(jié)款賬期，保證公司資金周轉(zhuǎn)；在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。帶著自己的職業(yè)規(guī)劃，我來到公司，從最基層的采購員開始，我希望自己能夠得到最大限度的磨練，并最終成為一名稱職且優(yōu)秀的采購專業(yè)人士。 所有的采購策略都是要建立在采購管理上，在采購的同時，系統(tǒng)性的制定和執(zhí)行采購管理流程是非常重要的一項工作。 建立采購人員的月度績效評估制度。 批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。以此為基礎(chǔ)有目的的議價。據(jù)一項研究表明，降低采購成本 1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為 10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。 面對現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制，一個企業(yè)要想生存成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營成本 中的很大一部分是采購成本，切實有效的采購成本管理將幫助企業(yè)在競爭中獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作 。 從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。經(jīng)常以 傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購工 作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 2021 年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。 (二 )取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法 2021 年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過 程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯 、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、努力工作 ，順利完成各項任務(wù) 2021 年 度 ， 公 司 采購 ?ahref=39。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。讓自己在實踐中了解所有的零件。最想說的話，這個 erp 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 erp 讓自己學(xué)到每 個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。貨比三家。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。方便以后的調(diào)貨事宜。 1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 年通過組織學(xué) 習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度勵志網(wǎng)理論基礎(chǔ)。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 !我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 ! 實習(xí)采購員年度工作總結(jié) 2 一轉(zhuǎn)眼間年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核 批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。對市場變化的應(yīng)變能力較低。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了 15%。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司 項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后 造成偶有不合格現(xiàn)象。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。 要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。 不以事小而不為。 處處留心皆學(xué)問。 計劃做事。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。 實習(xí)采購員年度工作總結(jié) 1 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼年關(guān)已到，我到公司也有一年時間了。以下是給大家?guī)淼膸灼獙嵙?xí)采購員年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒。面對這一年，公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的?；厥走@一年，我在的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做 ，留心別人怎么做。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。所以說采購崗位需要的是完美的 人，是有根據(jù)的。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失 和生產(chǎn)的延誤。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。電子有限公司，是我們公司在接插件 方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。 采購成本的 控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。降低了 項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求 。總之，年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 制定采購預(yù)算與估計成本。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。 公開透明的按采購制度程序辦事。年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)