【正文】 任職的一年多來，除了協(xié)助所長(zhǎng)的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。定期接受公司稽查隊(duì)、營銷科的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。一是教育引導(dǎo)，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報(bào)刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；二是宣傳發(fā)動(dòng)，利用宣傳欄、會(huì)議、講座、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍；三是健全制度，細(xì)化工作流 程，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范；四是強(qiáng)化管理。對(duì)于自己，我總是嚴(yán)格要求；對(duì)于員工，我總是以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境；對(duì)于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 總之，通過對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與不足共存。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。 五、下一步工作重點(diǎn) 加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。 安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。目前， 18 個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級(jí)示范窗口 2 個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口 1 個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。 農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。 安全生產(chǎn)保持了良好局面。比計(jì)劃指標(biāo) %降低了個(gè)百分點(diǎn)， 因線損率降低累計(jì)多增收電量萬 kwh。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有 20 多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。 創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。農(nóng)村 400線損率為 %，完成了縣公司下達(dá)的 %線損考核指標(biāo)，努力降低線損，確保線損率達(dá)到最低要求。全年我所按期完成了新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)少尾任務(wù) ,同時(shí)以開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)為載體，建立安全生產(chǎn)常效管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。全年綜合變下售電均價(jià) 元 /kwh,與縣公司下達(dá)的 /kwh 平均電價(jià)考核指標(biāo)上升 元 /kwh。全年售電量完成 萬 kwh，完成縣公司下達(dá)全年的 754 萬 kwh 指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性，保持了與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。 第四篇：供電所副所長(zhǎng)述廉報(bào)告 2021年 xx 供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 一、述職 2021 年，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以專業(yè)化管理為主線，以扎實(shí)開展“農(nóng)電規(guī)范化管 理年”活動(dòng)為抓手，凝心聚力抓規(guī)范，持之以恒規(guī)范抓，全面找差，高效執(zhí)行，推動(dòng)工作創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)本人一年來履行職責(zé)、思想工作、工作情況方面情況匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策與公司黨委保持高度一致，確立了“樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)的搞好電力設(shè)施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場(chǎng)，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。 7 月份，為為配合鎮(zhèn)政府對(duì) 50 萬線線路下 20 多戶居民拆遷遷工作的順利進(jìn)行，我組組織施工隊(duì)在 2 天內(nèi)拆除除了廢棄線路， 3 天架 設(shè)設(shè)了的新居民小區(qū)線路，并為拆遷戶建房裝設(shè)了了臨時(shí)用電箱25 個(gè)，最最有力的支持了穩(wěn)定社會(huì)會(huì)，支持發(fā)展。同時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)大家家至現(xiàn)場(chǎng)研究線路改造方方案，克服了天寒地凍的的種種不利因素，比公司司要求的時(shí)間提前了 100 余天完成了施工改造造任務(wù)。 能夠夠切實(shí)的理論聯(lián)系實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工工作；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí) 級(jí)和地方黨委政府的決策策，積極配合地方政府做做好社會(huì)穩(wěn)定工作，高度度的與黨組織保持一致，堅(jiān)定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡盡責(zé)。 二、勤奮奮學(xué)習(xí)，努力提高思想政政 治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人人民服務(wù)宗旨近年來，本人始終做到政治堅(jiān)定定，思想上始終與黨中央央保持一致，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，注重提高自身思想政治治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。作為供電所支支部書記、所長(zhǎng)，我積極極結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際的情況，認(rèn)真研究貫徹意見，及及時(shí)傳達(dá)到廣大黨員和干干部、群眾中去，并狠抓抓落實(shí)。 回顧過去的一年，我們揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作中的不足之處。 加大了對(duì)企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神 ，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。 8 月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一 名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全、和諧、 文明的用電環(huán)境。低壓線損管理取得了在全省 14 季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī)。 112 月份供電量累計(jì)完成 萬 kwh,售電量累計(jì)完成 萬 kwh， 10kv 線損率累計(jì)完成 %。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。 創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。 創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓⒐?、公開，考核結(jié)果在 **農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所?？h供電公司供電所所長(zhǎng) 20XX 年述職述廉報(bào)告 第一篇：縣供電公司供電所所長(zhǎng) 2021 年述職述廉報(bào)告 縣供電公司供電所所長(zhǎng) 2021 年述職述廉報(bào)告 XX 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、安全第 一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)， .網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。反而通過這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。 經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。比國一流指標(biāo) 11%降低了 ，累計(jì)多增收電量 kwh，按 元 /kwh 計(jì)算， 增收 萬元。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。 6 月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的 村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。 加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、狠抓安全管理強(qiáng)化安全意識(shí)