卓越績效整改措施3（5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 所屬各裝車班 分廠依據(jù)信息反饋，通過兩個月的整改，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高，散裝產(chǎn)品整齊有序，但噸包裝有兩個問題： 產(chǎn)品外包裝臟。在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。 3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時，要耐心對車輛進(jìn)行解釋。 措施； 1 南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負(fù)責(zé)，北庫房由裝卸班長郭輝負(fù)責(zé)。分廠立即組織人員對原因進(jìn)行查處。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，開展了以安全生產(chǎn)（行車）為主題的專項(xiàng)整改。工作中各種違章現(xiàn)象，不安全因素得到整改，安全操作技能得到較大幅度的提升和鞏固，學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。 根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，分廠組織開展以“安全”為主題的專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。 第二篇：卓越績效整改措施 3 卓越績效整改措施 一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運(yùn)行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績，取得成功。 范圍：分廠全體職工 學(xué)習(xí)活動以工會發(fā)放的書籍為主，各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時組織職工利用工作閑暇時間，分批分場次在分廠辦公室集中觀看了《道路交通警示錄》、《 起重機(jī)安全操作技術(shù)》和《企業(yè)安全生產(chǎn)》等電教影片。 分廠在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)，各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)活動的過程中，不同程度存在職工安全意識淡薄，防范措施不到位的現(xiàn)象。 通過對職工的教育、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
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