【正文】 念 !今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。你們是中國汽車行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)之一。 副總辭職報告 1 親愛 的各位兄弟姐妹 : 您好 ! 由于個人原因 ,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù) . 離開之際，特向大家告別和說明： 一、離開原因：累了。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。一個制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。那為什么還要等您回來解決呢？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。 自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。事實(shí)上也是如此。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。因此，本人特此請求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，希看董事會批準(zhǔn)。這將是我在公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采 納非常高興。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。而我們也不存在風(fēng)險。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全 管理好一個企業(yè)。不是為某一個人打工。 在辭去職務(wù)前我將我在公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆＠^續(xù)攀登、成就夢想 ! 六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意 ! 一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝 ! 此致 敬禮！ 【副總辭職報告范文 5 篇】相關(guān)文章： 8 篇 第三篇：副總辭職報告 身為一名副總經(jīng)理相信很多人已經(jīng)會很滿足了，但是就會有人還是有自己的原因要辭職的，下面是為大家整理的副總辭職報告范文，歡迎閱讀。 五、希望：我在比亞迪公司服務(wù)了十三年。 三、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體 。 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長成熟。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 xx 健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。希望你理解。我也可以放心地向你辭職了。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程 化和規(guī)范化。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非 常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報告范文 篇 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。 從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往，希看能加進(jìn)這個團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展， 在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。我衷心說聲謝謝 祝（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記 ! 由于老家在地方，父母年邁，無 暇照顧，況且我是家中的獨(dú)子，責(zé)任重大。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合 格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。 我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。 在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。 此致 敬禮 ! 辭職人 :xxx x 年 x 月 x 日 副總辭職報告 9 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好 !感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意 ! 經(jīng)過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。 話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開 xx 的時候，我想我還是會回過頭看一看。 也許你會猜測我的去向。 xx 讓我第 一次冠上了經(jīng)理名稱。 最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿 **集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同 事們前程似錦，鵬程萬里！ 此致 敬禮 申請人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報告 6 尊敬的團(tuán)體董事會： 首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。如果老板不對，就不可能有今天公司的成功。 其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點(diǎn)。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。而我們公司缺少的就 是上面的東西。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。接下來要做到的就是將制度體系化 流程化和規(guī)范化。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什 么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 副總辭職報告 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。 從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往，希看能加進(jìn)這個團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。因此，本人特此請求辭去在 xx 集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。希望大家快速調(diào)整好心情，投 入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉 發(fā)郵件我都可以收到。 s6 上市已經(jīng)成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經(jīng)獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握 。這個月開始，一直到春節(jié)是個長長的大旺季 。副總辭職報告（五篇模版） 第一篇：副總辭職報告 副總辭職報告 當(dāng)我們擔(dān)任一份工作一段時間后，我們或許會因?yàn)閭€人原因而選擇離職，為此很有必要寫好辭職報告。 二、離開的時間選擇： 市場困難的階段已經(jīng)過去 。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的奇跡 。如果大家愿意，可隨時聯(lián)系 我。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司 !希望大家不要受我個人離開的影響。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。非常感激您給予我機(jī)會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的財富。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順 !公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利 !希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝 !此致 敬禮 ! 辭職申請人： xx 副總辭職報告 4 尊敬的 XX團(tuán)體董事會： 首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在 XX 團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。 最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀 **團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 年度的了，算一算，距今 8年有余了。那為什么還要等您回來解決呢？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。 關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。因此，本人特此請求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?zhǔn)。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的 `價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐， 因此，本人特此請求辭去在 **集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。我也可以放心地向