【正文】 相關(guān)的職責(zé)：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔(dān)的職責(zé)。很多企業(yè)的主管認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、管理是自己的主要職責(zé)，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資 部門的事。有一定的能力和經(jīng)驗不 代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。對這些 80后、 90后的人來說，他們在初入職場面臨的難題很多，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失。做為剛剛走出校門的人來說，能力較低、經(jīng)驗較少是阻礙其成長的重要因素 。 新員工培訓(xùn)問題的解決 一、 80、 90 后的培訓(xùn) 對多數(shù)企業(yè)來說， 80 后、 90 后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時代不 可逆的潮流。 培訓(xùn)方式的缺失。 要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力 ，同時 還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。 新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓(xùn)意味著新員工必 須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么 。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作 。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定 。 激勵的原則 將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。電器公司新員工入職培訓(xùn) ...核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項目實施方案為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團(tuán)隊 .一三新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 1 企業(yè)簡介致新員工歡迎信 2 培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃： 1 培訓(xùn)計劃： 2 培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 3培訓(xùn)所需要 ... 物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)方案新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn) 7 崗位實踐操作七培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)主管跟進(jìn)配 ...機械公司新員工入職培訓(xùn) ：公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理制度及工作流程 產(chǎn)品流程周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定 零活工時單流程及管理規(guī)定 工時索賠單流程及管理規(guī)定 設(shè)備維修周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定 請假流程及管理規(guī)定 ... 某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn) 某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn) 軟件公司新員工入職培訓(xùn) 一公司篇 —— 合作客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新部美工組系統(tǒng)集成事業(yè)部企業(yè)信息化事業(yè)部財務(wù)部人力資源部項目開發(fā)組軟件開發(fā)組銷售 1 部銷售 2部研發(fā)中心咨詢實施部客戶服務(wù)部銷售 3 部客戶增 值委員會物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)委員會物聯(lián)網(wǎng)項目組山東中科 ...深圳某科技有限公司新員工入職培訓(xùn) ...echnicNewemployeeOrientationHRDepartment 維佳元創(chuàng)新員工培訓(xùn)目錄 1?公司及組織架構(gòu)介紹 2?員工手冊 3?員工應(yīng)知應(yīng)會公司及組織架構(gòu)介紹 AnIntroductionToVega公司及組織架構(gòu)介紹 ?公司介紹 ?我們是做什么的 ?VEGA是一家致力于 IT 外 .?員工收入構(gòu)成員工 ... 第三篇：公司新員工入職培訓(xùn) 公司新員工入職培訓(xùn) 新員工的培訓(xùn)重在兩個方 面： 一個是質(zhì)量管理方面的知識培訓(xùn)，另一個是安全管理方面的知識培訓(xùn)，這兩個方面是關(guān)系的企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，而且責(zé)任重大，不僅要培訓(xùn)，而且還要做好相應(yīng)的記錄，并簽署責(zé)任狀，這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據(jù)可查了 ! 理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。 二、職前培訓(xùn)的漸進(jìn)式培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備 1）讓受訓(xùn)者消除緊張情緒； 2）說明培訓(xùn)的原因； 3）啟發(fā)學(xué)習(xí)的興趣； 4）詳細(xì)介紹工作的性質(zhì)和各種工作關(guān)系； 5）盡可能讓受訓(xùn)者接近日常工作崗位； 6）讓受訓(xùn)者熟悉工作設(shè)備、材料、工具以及職業(yè)用語。即使新員工學(xué)識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經(jīng)驗與認(rèn)識，以配合未來任用的效 果。不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，團(tuán)結(jié)合作，共度難關(guān)，我想這就是一個真正的職業(yè)者該有的態(tài)度吧 ! 這次培訓(xùn)讓我們一群來自不同地方的陌生人成為了一個大家庭，大家在一起共同度過了豐富精彩的五天，一起哭過笑過，一切結(jié)束，還是各自回到自己的工作崗位，但是這次經(jīng)歷讓我們帶著這份溫暖更加自信的去應(yīng)對一切難題，成為一個合格的越秀人。接下來兩天的板塊參觀，更是加深了我對整個越秀的認(rèn)識。 最后，我感謝公司，為我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這么多的機會，我承諾，一定好好工作，報答公司。還有一個發(fā)電設(shè)備總廠，它就和現(xiàn)在的健力寶一樣有個令人艷羨的過去，然而現(xiàn)在卻在為生存奮斗。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細(xì)節(jié)決定成敗。各部門的工程師告知我們到公司應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么去做。在素質(zhì)拓展訓(xùn)練中，我深刻體會到看似無法成功的東西，只要經(jīng)過大家的溝通，著眼大局，團(tuán)體合作，就能很快完成。 加強同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神。步法 隊列必須嚴(yán)格到位，節(jié)奏不對就得重復(fù) 。 在了解的前提下我們才會進(jìn)行下一步的提高，有基礎(chǔ)作鋪墊，我們才會學(xué)得更多。 在端正了我們的學(xué)習(xí)態(tài)度后我感覺：學(xué)習(xí) +理解 =了解我認(rèn)為在崗前培訓(xùn)中，有的公司為了讓受訓(xùn)人員盡快取得上崗資格，紛紛采勸下猛藥的強灌教學(xué)模式，不管學(xué)員理解與否，硬逼著他們死記硬背應(yīng)試內(nèi)容，而忽視了對其職業(yè)道德的引導(dǎo)和培養(yǎng)的方法，只會給學(xué)員帶來誤導(dǎo)，并不會給學(xué)員以后的工作起多大的幫助，只會適得其反。 入職培訓(xùn)心得 通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我收益非淺，新課程理念的核心是 了解芯片部以及它的主要工作 ，我想這就是評價新課程課堂教學(xué)的惟一目的?，F(xiàn)在每天 1 早上班，我都會小列 1 下今天的計劃：主要完成什么事，如何完成。第 2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊 1 切可利用的資源完成你的工作 。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務(wù)所打亂。于是，我便時常會 注意移動或聯(lián)通新開展的 1 系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù)，選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，以望在質(zhì)上節(jié)省。 這些觀念中我最有體會的是關(guān)于創(chuàng)新。 總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之后，我對公司充滿了信心。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術(shù)項目發(fā)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了 1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。以下是給大家整理的 2020 公司新員工參加入職培訓(xùn)心得 500字大全 .希望可以幫到大家 入職培訓(xùn)心得 入職某公司已有 2 月有余，期間，公司組織了 1 次新員工入職培訓(xùn)會。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。 總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任 感，危機感(憂患意識 )，競爭意識，民主意識，團(tuán)隊精神和創(chuàng)新。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時也要把好管理關(guān)，行之有效地控制各項費用，為公司節(jié)省費用成本。接待文秘同樣如此。做事的 4 步驟：第 1，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰做事 。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與計劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。我對公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面談?wù)勎易约旱囊稽c體會： 我認(rèn)為：學(xué)習(xí) +反思 =成長在學(xué)習(xí)過程中我感覺有一句話說的很對“態(tài)度決定一切”，不管我們學(xué)得怎么樣首先你要學(xué)，如果你不學(xué) 那你就別進(jìn)那個門，進(jìn)了那個門你就要明白你是來學(xué)習(xí)的，不是睡覺，聊天和玩的，為什么有人會覺得學(xué)習(xí)很苦，也有人感到甘呢 ?我們應(yīng)該反思一下自己，學(xué)習(xí)一下別人，那樣你永遠(yuǎn)都是佼佼者。這樣我們會從學(xué)習(xí)和理解當(dāng)中了解不少知識。炎炎夏日，高溫?zé)肟?，雖然每天的時間不長，但教官還是叫我們每天隨時繃緊神經(jīng)，每天軍姿，一點都不能馬虎 。還教我們怎么做人，他們把自己的人生體會毫無保留的教給了我們，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟。有了溝通與默契，團(tuán)隊就開始