【正文】 對裝在車上的液壓缸有 3 種檢查方法：一是用百分表，將磁力表座吸附在液壓缸活塞桿上，表針抵在缸筒的端面上，觀察表針在發(fā)動機熄火 15min（包括下面兩種方法）前后的變化值即是液壓缸的回縮量 ；二是在伸出的活塞桿上用黃油粘上一條紙片，測量紙片上端至液壓缸端部距離的變化量，也即是液壓缸的回縮量；三是用一個可松開和鎖緊的橡膠板鎖緊在活塞桿上，測量方法與用紙片的測量方法相同。 液壓缸的修理 液壓缸內(nèi)泄和外漏的原因：一是活塞桿（或柱塞）表面磨損嚴(yán)重或拉出溝痕，可用電鍍或金屬刷鍍的方法修理。一般說來，舊柱塞與孔的配合間隙不應(yīng)超過 35μ m，當(dāng)磨損 14 量達到 45μ m 時應(yīng)報廢?？蓪讉€同型號用過的齒輪泵進行精確測量，然后選用磨損比較輕的齒輪和泵體進行重 新組合配裝，并在試驗臺上做試驗。此時應(yīng)按油門傳動尺寸鏈逐步去檢查，當(dāng)上車油門踏到底時，調(diào)速桿也必須到達極限。該工作需兩個人，一人在上車操縱油門踏板，另一人在噴油泵處觀察其調(diào)速桿的運動情況。 提高維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，確保大、中、小修的質(zhì)量。 發(fā)動機排氣、運轉(zhuǎn)、聲音全異常，啟動困難，加速緩慢；液壓系統(tǒng)油液被污染，液壓元件及管路、接頭的外部與內(nèi)部泄油均嚴(yán)重，液壓缸不能鎖緊而自動回縮；整機的各操縱手柄 傳動鏈松動，操縱時阻滯、費力。二是對工作對象可變的加工設(shè)備 ,要能適 應(yīng)多種零部件加工的性能 ,通用性強 。環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)的污染程度控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi) ,要求設(shè)備配備有相應(yīng)治理 “三廢 ”的附屬裝置或凈化設(shè)備。通常用平均故障間隔期來定量表示。 對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 選擇設(shè)備時 ,應(yīng)考慮機器設(shè)備對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。合理地選擇設(shè)備 ,既要滿足生產(chǎn)的需要 ,又能降低設(shè)備使用費用 ,取得設(shè)備投資效益。 工程 機械設(shè)備 保養(yǎng)管理 機械保養(yǎng)是貫徹 “養(yǎng)修并重、預(yù) 防為主 ”的管理方針，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少故障杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍，實行定期保養(yǎng)。因此，在對設(shè)備進行改造時，應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進行。二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。 12 在 工程 機械設(shè)備 事故處理上要做到 “ 三不放過 ” 企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。三是堅持抓好 “三紀(jì) ”。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。 在 工程 機械設(shè)備 管理 機構(gòu)上要構(gòu)建 “ 三級網(wǎng)絡(luò) ” 企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。 8 工程 機械設(shè)備 管理 中的 自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)是指 制造 部門的作業(yè)人員，在 “自己設(shè)備自己保養(yǎng) ”的思想指導(dǎo)下， 10 自己 保養(yǎng) 運 轉(zhuǎn)的設(shè)備。 RCM 的指導(dǎo)原則 為： 1． RCM 是面向設(shè)備功能或性能的 2． RCM 是關(guān)注整個系統(tǒng)的 3． RCM 承認(rèn)設(shè)計上的限制，追求不斷改善設(shè)計 4． RCM 定義缺陷為任何不如意的條件，例如：未達到某些性能或為實現(xiàn)某些功能 5． RCM 任務(wù)必須是有效的 6． RCM 任務(wù)必須是可適用的 7． RCM 關(guān)注四種類型缺陷處理：事后缺陷處理、定期維修、狀態(tài)監(jiān)測、缺陷探測 / 事先維修 8． RCM 是一個 閉環(huán)系統(tǒng) 。 RCM 強調(diào)對設(shè)備的異常工況進行早期診斷和早期治療，以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的 計劃維修 ，以達到最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費用。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素， 80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。 設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。 工欲善其事，必先利其器 ，開 發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。 6 工程 機械設(shè)備 管理 意義重點 工程 機械設(shè)備 管理 是企業(yè)內(nèi)部管理的重點 企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的 計劃管理 、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、 財務(wù)管理 、班組管理、 現(xiàn)場管理 等等。并加強機械設(shè)備管理人員的投入，把機械設(shè)備安全責(zé)任制落實到人，明確機械設(shè)備租賃公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度 。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅持 “四化 ”： 市場化是 工程 機械設(shè)備 管理 的關(guān)鍵 施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設(shè)備租賃市場。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標(biāo)是 6 一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責(zé)，才能理清這兩條線。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多 “病癥 ”已經(jīng) 不治而愈 了。 不抓保養(yǎng) 很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個首先反映在運行中的細(xì)微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導(dǎo)全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。對技術(shù)工種的激勵就必須把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。 3 工程 機械設(shè)備 管理 瓶頸 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)！原因是 “ 三不放過 ” 成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。 不重視機 械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、 拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多 。 關(guān)鍵詞 工程機械 設(shè)備管理 運行效率 1 引言 “ 工欲善其事，必先利其器 ” 。工程機械管理的效益。 2 工程 機械設(shè)備 管理的現(xiàn)狀 隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對 工程 機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方 面是 工程 機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。 機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。設(shè)備維修不可能整