20xx年度項目部工作總結-全文預覽
【正文】 對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作： 一是 完善 安全管理 體系 。 在每項工作開展前， 我們均能夠認真 對各施工班組進行交底，各 種交底均經(jīng)雙方 簽字 認可后實施。清退出場的不合格方木和頂木 500 根 。 二 是抓好材料方面的管理 ?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 抓好工程質量控制管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。 2 加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 認真制定工作方案。 開工以 來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工 堅持 貫徹公司 “ 質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境 ,以人為本，員工健康 ” 的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全 體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資 約 150 萬元。 1 XXX 工程 項目部 二 O 一 O 年度 工作總結 XXX 工程總建筑面積為 ㎡，計劃投資 450 萬元。 2樓于 2020 年 11 月 26 日開工建設 ， 計劃于2020 年 5 月 26 日 竣工驗收并交付使用 。 為了圓滿完成施工任務，我們 近公司項目管理規(guī)定要求 ,組建了 XXX 工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了 “ 干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為 公司 爭光 ” 的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計 劃、有步驟地進行。 每 天都有專人 對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。 施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。目前， 3－Ａ 已經(jīng)施工至 三 層 柱子模板安裝 ，施工外 架搭與主體工程同步搭設； 3－ B 架空層頂板模板安裝完畢 ， 正
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