20xx年度項(xiàng)目部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作： 一是 完善 安全管理 體系 。 在每項(xiàng)工作開展前， 我們均能夠認(rèn)真 對各施工班組進(jìn)行交底，各 種交底均經(jīng)雙方 簽字 認(rèn)可后實(shí)施。清退出場的不合格方木和頂木 500 根 。 二 是抓好材料方面的管理 。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。 2 加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 認(rèn)真制定工作方案。 開工以 來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工 堅(jiān)持 貫徹公司 “ 質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境 ,以人為本，員工健康 ” 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全 體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資 約 150 萬元。 1 XXX 工程 項(xiàng)目部 二 O 一 O 年度 工作總結(jié) XXX 工程總建筑面積為 ㎡，計(jì)劃投資 450 萬元。 2樓于 2020 年 11 月 26 日開工建設(shè) ， 計(jì)劃于2020 年 5 月 26 日 竣工驗(yàn)收并交付使用 。 為了圓滿完成施工任務(wù)，我們 近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求 ,組建了 XXX 工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 “ 干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為 公司 爭光 ” 的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì) 劃、有步驟地進(jìn)行。 每 天都有專人 對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。目前， 3－Ａ 已經(jīng)施工至 三 層 柱子模板安裝 ，施工外 架搭與主體工程同步搭設(shè)； 3－ B 架空層頂板模板安裝完畢 ， 正
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