【正文】 一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利于根系發(fā)育。一邊扶正樹木一邊加上種植土，種植土應(yīng)擊碎并分層用木棍搗實，使根系與土充分接觸。 （ 7）、苗木在運抵施工現(xiàn)場后應(yīng)即到即種，避免枝葉失水萎蔫。 （ 5）、苗木、種植材料經(jīng)驗收合格方允許入場，然后進行下一道工序。 （ 2）、苗木采用即起、即包、即運。帶土球的應(yīng)比土球大 16— 20cm，穴口深度一般比土球高度稍 深些（ 10— 20cm），穴上下口徑大小一致，穴無（“鍋底穴”）等現(xiàn)象。 四、定點放線 （ 1）、在苗木栽前應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和圖紙會審紀要進行定點放線。起苗時 ,常綠苗應(yīng)當帶有完整的根團土球 ,土球散落的苗木成活率會降低。 （ 4）、地被在施肥后應(yīng)進行一次 20— 30M 深的耕翻，將肥與土充分混勻，做到肥土霜融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好。 （４）、綠地地形處理除滿足景觀要求外，還考慮將地面水最終集水至市政工程管網(wǎng)排走。 三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合 在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司 工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合 在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司 工程施工的諒解及支持 ，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 三、施工用電和場地配合 由于工程施工工種比較多，對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。 機 械 設(shè) 備名稱 型號 數(shù)量 現(xiàn)存放地點 租或自有 進場時間 備注 挖掘機 小松牌 PC200 1 臺 南寧 租賃 第一天 吊機 XZJ1240JQZ16 XZJ1240JQZ16 南寧 租賃 第五天 多 功 能 灑水車 GH5090G 型 1 輛 南寧 自有 養(yǎng)護 剪草機 2 臺 南寧 自有養(yǎng)護 養(yǎng)護 貨車 CA10060PKZL1GAJF型 2 輛 南寧 自有 第一天 貨車 1 輛 南寧 自有 第一天 綠籬機 E7B750G 型 3 臺 南寧 自有 養(yǎng)護 發(fā)電機 1 臺 南寧 自有 第一天 水泵 4 4 南寧 自有 養(yǎng)護 強 力 振 動電鉆 32%、 TE5 2 臺 南寧 自有 第一天 手提電鉆 FDV16 4 臺 南寧 自有 第一天 彎管器 SYW260 1 臺 南寧 自有 第一天 臺鉆 MODEL 1 臺 南寧 自有 第一天 砂 輪 切 割機 2416S 4 臺 南寧 自有 第一天 手 提 砂 輪切割機 直向 5 寸 5 臺 南寧 自有 第一天 電焊機 2 臺 南寧 自有 第一天 沖擊 鉆 550/Z 4 臺 南寧 自有 第一天 水準儀 S3 型 3 臺 南寧 自有 第一天 第三節(jié) 施工進度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 三、機械準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實， 確保按期進場。 二、材料準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進 度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)準備 一、勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 四、驗收階段 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 見附表二：人力資源需求表 第 二 節(jié) 施工管理措施 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標， 我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點調(diào)配，確保工程順利完成。 定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程 優(yōu)質(zhì)如期完成。 1及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。 1積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 1認真做好工程的驗收交付。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 嚴格控制施工作業(yè) 程序。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè) 績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì) 檢站代表驗收。 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制， 最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。 （ 9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。負責全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對 加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。 質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。設(shè)備材料部： 負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。 技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。各方投訴不大于 5%，無新聞曝光。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。并執(zhí)行 ISO9001： 20xx 標準質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到優(yōu)良。綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。一般約在 左右。 種植胸徑 8cm 以上的喬木，需立支撐。每相鄰兩棵喬木干偏差控制在 1cm 之內(nèi)。植物種植時講究藝術(shù)性，孤賞樹及 10cm 以上（含 10cm）喬木周圍進行換土處理（更換為種植土）。 七、工程范圍： 道路綠化施工 (玉象路 — 平樂大道 )、養(yǎng)護包活管理。高溫日曬、多雨，氣候變化較大，雖有利于苗木的生長，但也需注意防高溫日曬和防澇防積水，既要以防因積水而造成喬木根系的腐爛甚至死亡，又要防止因高溫干旱日曬而造成的花卉與地被因缺水造成的生長不良。但我司將發(fā)揮綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。該項目是以種植 喬 木、灌木、 色帶 、噴灌工程等 為主。 第二節(jié) 主要依據(jù) 施工組織設(shè)計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫： 一、 南寧市五象新區(qū)核心區(qū) 7 號路（玉象路 — 平樂大道）綠化工程 招標文件； 二、根據(jù)園林規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計的該工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件； 三、 《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》（ CJJ/T8399）； 四、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（ CJ/T3491）； 五、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 六、《園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》 DB33T100920xx 七、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》 DB4403001/T699 八、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5030320xx 九、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5024220xx 十、其它有關(guān)施工、驗收規(guī)范及標準； 第三節(jié) 工程概況，主要工程量 一、基本情況 一）、本工程 為南寧市五象新 區(qū)核心區(qū) 7 號路（玉象路 — 平樂大道）綠化工程 。 本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，若中標，將在此基礎(chǔ)上進行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并結(jié)合實際做好本工程的施工工作。 三）、所有水、電預(yù)埋管道、接口等施工時應(yīng)與相關(guān)單位密切配合施工。本標段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進行施工；施工現(xiàn)場為交通運輸繁華地段，環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工存在一定的難度 。 四、氣候條件 南寧市 氣候資源豐富，有利于花木種植。 六、主要工程量 本工程主要為道路綠帶綠化和行道樹的種植及綠化噴淋水管安裝工程。植物種植前應(yīng)根據(jù)設(shè)計標高，翻整土地，深度為 30cm 左右，種植土厚度為 30cm。行列式種植喬木干徑偏差要求控制在 之間。所有喬灌木須保留原有冠形，不得抹頭。 C、杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔，橫擔長 5075cm，樹與橫擔間用標繩綁扎牢固，橫擔的高度應(yīng)控制在樹身的 1/3 處。支撐后的樹身必須正直。 （ 3）、工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為 95%；單項工程優(yōu)良率為 90%。 三、工程質(zhì)量控制組織形式： 企業(yè)質(zhì)量保證體系 （ 1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。 環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。 質(zhì)量保證措施 （ 1）、明確質(zhì)量職責 項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。組織工程驗收工作。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。組 織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。 （ 5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。 （ 7）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標準、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事， 確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。 （ 11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。工程提前完工，并達到預(yù)期目標，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，取工程造價的 %作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目 創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。 二、 施工過程中的質(zhì)量控制（見附表十五） 嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)