【正文】 、結(jié)語 取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責(zé)和日益的經(jīng)驗積累，我陽平項目部將繼續(xù)保持“安全活動月”的工作態(tài)度，努力保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，借以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。 三是嚴格落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。 二是加強安全生產(chǎn)的大檢查。經(jīng)過 30天的活動經(jīng)驗總結(jié)，項目部安全總結(jié)如下： 自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第 一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為施工生產(chǎn)提供了堅實的安全保障。 XX 年 06 月 06 日至 XX 年 06 月 25 日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。 其他人員負責(zé)積極配合組長及副組長檢查整改施工現(xiàn)場的安全隱患。下 面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下： 一、成立小組，貫徹落實上級精神。 中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司第五 工程公司陽平高速公路項目經(jīng)理部 xx 年 06 月 30 日 第五篇：項目部安全生產(chǎn)活動月安全總結(jié) .頁眉 . 項目部安全生產(chǎn)活動月安全總結(jié)范文 二○○六年全國安全生產(chǎn)活動月總結(jié) 中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經(jīng)理部 XX 年 06 月 30 日 “抓住安全不放松筑牢基礎(chǔ)促發(fā)展” —— 全國安全生產(chǎn)活動月安全總結(jié) 哈爾濱鐵路建設(shè)集團五公司陽平項目經(jīng)理部安全室馮鐵根 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監(jiān)督檢查要從嚴 ；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責(zé)任追究要從嚴。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。 xx 年 06 月 26 日至 xx 年 06 月 30 日，驗收總結(jié)階段。 三、活動安排及實施 xx 年 06 月 01 日至 xx 年 06 月 05 日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了“全國安全活動月”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉 通 副組長：劉忠波、馮鐵根 組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍 二、領(lǐng)導(dǎo)分工 劉通經(jīng)理負責(zé)“安全活動月”開展的全面組織領(lǐng)導(dǎo)。六月是“全國安全生產(chǎn)月”，根據(jù)公司《關(guān)于開展“ xx 年全國安全生產(chǎn)月”的通知》要求，項目部自 xx 年 06 月 01 日至 06 月 30 日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。 、四口五臨邊、塔機作業(yè)人員安全防護、按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行 執(zhí)行 、機具、檢查 合格使用 繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患?? 做好建設(shè)項目安全“三同時”的各項工作。確認制度，責(zé)任人簽字制度，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。 五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。 四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。總建筑面積 平方米，其中地上建筑面積 平方米，地下面積 平方米，建筑總高度 米，地上 23 層，地下 2 層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期 210日歷天。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動 豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及公 司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新城項目進行了考察，極大的鼓舞了新城項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明施工情況給予了極大的肯定。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有 力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體 (地段 )上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。 必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。 嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患，同時加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。 對 2021 年安全管理工作進行整理總結(jié)，認清管理工作中存在的問題，舉一反三，從而繼續(xù)做好施工現(xiàn)場隱患排查、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、三項業(yè)務(wù)等工作，并在形成完整管理管理記錄，是的安全隱患及時閉合、安全管理的每個環(huán)節(jié)有據(jù)可查。 八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況無 九、 存在的問題及下一步工作思路 （一）存在的問題 桂花街工區(qū)因征拆問題影響，導(dǎo)致施工班組人員流動性較大，現(xiàn)場封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管理不能有效保障。通過不斷提高改進，嚴格落實安全標準化建設(shè)， XXX 項目從體系建立、方案部署、措施落實、資金保障等方面部署落實，以首件制為抓手，以標準化為基準，推動項目安全管理。 8 月 8 日九寨溝發(fā)生 級地震， XXX 有明顯的震感， 8 月 9 日由項目經(jīng)理帶頭對各工區(qū)特種設(shè)備、各類邊坡、腳手架、安全防護設(shè)施等進行全面排查，并在現(xiàn)場作出相關(guān)要求。 （三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理 XXX 項目成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，認真貫徹落實上級文件精神，切實做好防洪度汛工作。 2021 年總承包部對各工區(qū)累計開展安全檢查 28 次，主要排查出包括習(xí)慣性違章、臨時用電不規(guī)范、安全防護措施不足、安全警示措施不足、機械設(shè)備管理、文明施工管理等一般隱患 130 余條，無重大安全隱患，針對排出的 安全隱患及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改情況，及時消除了事故隱患苗頭，較好的保證安全生產(chǎn)有序進行。 五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運行情況 （一）隱患排查治理工作 總承包部認真落實安全檢查制度，及時消除施工過程中的安全隱患，自工程建設(shè)以來，安全環(huán)保部不定期對各作業(yè)面進行安全巡查，及時督促相關(guān)單位整改排查出的安全隱患 ，及時糾正習(xí)慣性違章行為。做好應(yīng)急演練及宣傳工作總承包部分別于 6 月 1 日、 6 月 12日組織安臵房、桂花街項目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識專項培訓(xùn)及演練活動，共計 53 人參加了演練活動，定期開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，根據(jù)工程施工特點組織開展有針對性的專項應(yīng)急安全教育，以期提高全體人員的應(yīng)急知識和能力。加強自身應(yīng)急能力建設(shè)，成立項目兼職應(yīng)急救援隊，同時各職能部門做好“一崗雙責(zé)”堅持管生產(chǎn)必須管安全，各級人員認真履職。除定期開展安全檢查外，在極端天氣或重要節(jié)點開始前均由項目經(jīng)理牽頭開展安全檢查，檢查由多部門聯(lián)合，切實消除現(xiàn)場存在的安全隱患。項目全生產(chǎn)經(jīng)費及時足額投入， 2021 年各工區(qū)累計投入安全費用 ，其中包括：河堤及污水管網(wǎng)工程投入安全費用 萬元。各工區(qū)積極組織開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全生產(chǎn)法宣傳周活動等專題活動，做好施工人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識，總承包部全年累計組織開展了入場安全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)等34 場次，累計培訓(xùn)人數(shù) 530 余人次，開展專項安全技術(shù)交底告知 6 場次。 項目四個責(zé)任體系健全，完善了《“四個責(zé)任體系”管理辦法》，明確了各個責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)。其中重要文件組織各部門人員進行了傳達學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)至各工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產(chǎn)專項活動，并深入一線現(xiàn)場進行宣傳，形成活動總結(jié)報告。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護用品。 （ 2）做好腳手架的檢查驗收工作，工區(qū)安全員不間斷地對落地式腳手架及懸挑腳手架進行檢查，總承包部安全員進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題。 督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護用品，總承包部對屢教不改人員進行嚴厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造成的頭部傷害。嚴格落實持證上崗制度，經(jīng)多次檢查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效期范 圍內(nèi)。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，年度事故控制、管理目標實現(xiàn)。做好降噪、降塵等環(huán)境保護工作、節(jié)能減排工作、職業(yè)病防治工作等。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳日等專項活動。 總承包部不斷完善項目安全管理體系、制度。由于受污水管網(wǎng)圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供正式的施工藍圖，污