稅務(wù)局副局長民主生活會發(fā)言材料-全文預(yù)覽
【正文】 神風貌。三是促工作的方式有待進一步轉(zhuǎn)變。一是學習的主動性有待進一步提高。楊善洲在位時是一名優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，退下來是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀離退休干部，真正做到了清貧一輩子、奉獻一輩子、奮斗一輩子。不同的職位，對黨的事業(yè)來說，都舉足輕重、同樣重要。胡總書記在“七一”重要講話中語重心長地說，每一個共產(chǎn)黨員都要把人民放在心中最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創(chuàng)精神，拜人民為師，把政治智慧的增長、執(zhí)政本領(lǐng)的增強深深扎根于人民的創(chuàng)造性實踐之中。 按照區(qū)紀委和區(qū)委組織部的通知要求，我抽出專門時間，集中精力，認真學習了黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神及省九屆 十一次全會、市十三屆九次全會、區(qū)十三屆十一次全會精神，重點學習了胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和關(guān)于向楊善洲同志學習的重要指示、中央和省委關(guān)于嚴肅換屆紀律“ 5 個嚴禁、 17 個不準和 5 個一律”、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等一系列黨的文件及會議精神。 這次基層民主生活會活動，對我個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高科學發(fā)展觀、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)整改成果的機遇。工作中多動腦子想辦法，做到既堅持原則又靈活主動，努力開拓工作新局面。在今后的工作中繼續(xù)認真開展班子民主生活會，長期堅持，形成制度，要與分局班子成員和同志們要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和 建議。 二、改進措施 一是堅持民主集中制，搞好團結(jié)協(xié)作。 你所在的單位在全局工作中的定位 很重要。處理問題有時還存在畏難情 緒，瞻前顧后、患得患失。二是與干部談心交流少，開展批評與自我批評工作較少，做干部的思想政治工作不夠。三是對副職要體諒、關(guān)心，善待副職。二是充分支持 、依靠副職。副職最擔心的往往是正職授責不授權(quán)，用人多疑，攬功推過。任何時候都不能為開脫責任找理由，要為彌 補過錯找方法，更要為正確落實上級要求找出路。班子的團結(jié)是做好工作的根本所在。 執(zhí)行工作紀律能否起到表率作用？你是如何做的？ 我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。現(xiàn)將我本人近期查找的問題和制定的整改措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡要的回報： 一、存在問題 執(zhí)行政治紀律情況，對黨組決策能否做到令行禁止？ 做為一名分局長我認為要時刻準確把握局黨組從全局的高度出發(fā)進行的通盤謀劃和全方位思考制定的總體思路，從市局黨組的決策指示中尋找與分局實際工作的最佳“結(jié)合點”，要善于抓住中心，對分局工作的發(fā)展超前思維、超前決策。只有樹立創(chuàng)新思想才能擺脫陳舊觀念的束縛，要牢固樹立科學的發(fā)展觀，不斷推陳出新，工作才會有起色。要重四種情分，同志之間的情分、新老之間的情分、正副之間的情分、上下之間的情分。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮 的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。要盡心盡職但不能越位。要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點工作的開展。 打鐵先得自身 硬。工作中多動腦子想辦法，協(xié)助分局正職敢于管理，大膽管理，堅持原則，不做“老好人”。由于缺乏開拓創(chuàng)新意識，導(dǎo)致思想僵化、觀念陳舊，拘泥于條條框框，工作縮手縮腳，不敢闖、不敢試，缺乏創(chuàng)造性，有時對政策法規(guī)理解不透徹，導(dǎo)致執(zhí)行政策關(guān)鍵把握不牢。有時由于私心作怪，存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的態(tài)度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。 二是協(xié)助的工作不到位。三是到位不越位。一是當好參謀。 一、存在問題 和正職配合情況，你是如何做參謀助手的？在正職和一般人員中的紐帶作用發(fā)揮的怎么樣？ 和正職的配合基本默契，大家知道，我和任局是多年的搭檔，可以說從第一分局到第四分局，又到第三分局，我都能積極主動地當好參謀助手?，F(xiàn)結(jié)合我本人的學習情況，剖析一下自己在工作中存在的問題及整改措施。這是我這幾年做副職工作的點滴體會。作為副職，就是要緊緊圍繞自己所分管工作等方面嚴管細抓，高標準地做好分管范圍內(nèi)的工作，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，工作中時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。 在履職方面存在哪些問題？ 一是對自己的分管工作缺乏足夠的認識，有時出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，出主意、想辦法不夠，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，不積極主動去完成。表現(xiàn)在：對待工作有時報有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。 剖析以上存在問題的主要原因： 對黨的民主集中制的組織原則還把握的不夠深刻，開拓創(chuàng)新意識欠缺，管理工作不到位。 執(zhí)行組織紀律情況，如何 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用？ 作為基層分局的一名副職，要處處嚴格要求自己，事事以身作則，起帶頭模范作用。 二、改進措施 （一）加強學習，提升素質(zhì)，增強做好分管工作的本領(lǐng)。當好
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