【正文】 我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了“禁令”。 200 年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“ ”的指示。 進一步加大項目管理力度。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務；海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。 業(yè)務工作捷報頻傳。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。公司積極響應省號召，加強作風建設。 頁腳文字 頁眉文字 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。只有做好人，才能做好企業(yè)。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。 新項目實行新的管理模式。 200 年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績 提出了表揚；月日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為 200 省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領(lǐng)導班子。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工 隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng) 營管理的需要 認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保 持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。 多次出國，現(xiàn)場督導海外工作。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。年初，在省參加全省作風建設會議后 ，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實際，制定了“禁令”。 200 年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示。 進一步加大項目管理力度。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務；海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。 業(yè)務工作捷報頻傳。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務 廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。公司積極響應省號召，加強作風建設。 頁腳文字 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。只有做好人，才能做好企業(yè)。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康發(fā)展。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，管理不善，執(zhí)行不力，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱。 以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及 有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。 注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)。 以“禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。 積極推動改制步伐。 200年，公司吸取 經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 %的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間?？偟膩砜矗瑯I(yè)務開展超額完成目標任務。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構(gòu)。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作 貫徹落實省作風建設精神。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀 ，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。20XX 年國企領(lǐng)導工作述職報告 [5 篇范例 ] 第一篇： 2020 年國企領(lǐng)導工作述職報告 2020年國企領(lǐng)導工作述職報告 省領(lǐng)導、同志們： 20xx 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋 ，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領(lǐng)導班子。 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。 .................. 200年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下， 200年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與