臺州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問題及對策分析畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 ，感謝同學(xué)朋友們的關(guān)懷，讓我在外求學(xué)中感受到了溫暖，讓我體會到了生活的美好。有了你們的支持，我才可以做的更好。我也會用我以后工作上的 努力來回報大家對我的幫助。感謝所有熱心幫助、真正關(guān)心我的人，沒有大家，我就不會順利地完成畢業(yè)論文，更不能順利畢業(yè)。 最后要感謝在整個論文寫作過程中幫助我的每一位人。 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問題及對策分析 22 參考文獻 [1]多米尼克?庫柏，伊凡?羅伯遜 .組織人員選聘心理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 20xx [2]董福榮等 .招聘與錄用 [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 20xx [3]董克用，葉向峰 .人力資源管理概論 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx [4]加里? 德斯勒，曾湘泉 .人力資源管理 [M]（第 10 版） .北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx [5]柯麗菲 . 如何進行有效的招聘 [J]. 中國人力資源開發(fā)，20xx(9):4446 [6]劉正桂，王百春 .試析知識經(jīng)濟下企業(yè)的招聘 渠道 [J].商場現(xiàn)代化， 20xx(11):317318 [7]劉遠我 .招聘面試中的主要問題 [J].中國人力資源開發(fā)，20xx(12):6365 [8]潘立 .企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策 [J].北京市計劃勞動管理干部學(xué)院學(xué)報 ,1999,7(2)： 4042. [9]王先玉 ,王建業(yè) ,鄧少華 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué) [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 20xx [10]王麗娟 .員工招聘與甄選 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問題及對策分析 23 致 謝 大學(xué)三年的學(xué)習(xí)時光已經(jīng)接近尾聲，感謝培養(yǎng)教育我的浙江水利水電專科學(xué)校，水專 濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境讓我終生難忘！祝賀母校在 60 周年慶典之前榮升為本科，真是雙喜臨門。 通過對英博公司的人才招聘現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)這個剛起步的初創(chuàng)企業(yè)正處在不斷摸索前進的路上。 通過建立人才庫提高招聘的工作效率，減少企業(yè)招聘的時間，節(jié)約招聘的費用，規(guī)范英博公司的招聘工作。在此建議英博公司在招聘時制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則，領(lǐng)導(dǎo)和招聘工作人員必須遵守招聘的標(biāo)準(zhǔn)和原則，從源頭上消滅有些人員的“走后門，尋捷徑”想法，給予真正優(yōu)秀的人才就業(yè)的機會。 我認(rèn)為中層及以下職位可以選擇報紙或網(wǎng)絡(luò)的渠道發(fā)布招聘信息。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。招聘人員需要誠懇、熱情、友好而富有同情心，需要對本公司及合作單位很熟悉，言行舉止要能代表企業(yè)的形象。培訓(xùn)內(nèi)容為儀容儀表、提問方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責(zé)、招聘渠道、招聘流程等。 英博公司急切需要開展工作分析這項工作，對合作單位的經(jīng)常招聘的基層員工和文職類等崗位進行工作分析。 依據(jù)實際制定人力資源規(guī)劃 英博公司有其經(jīng) 營發(fā)展的獨特性，其駐本公司的職工無需太多，主要員工是要派遣到英博公司的各個合作單位。 這種與現(xiàn)代管理模式、管理理念存在嚴(yán) 重脫節(jié)的現(xiàn)象，英博公司急需解決這一問題。 （四）沒有建立合理有效的人才儲備體系 英博公司只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光。 同時，由于缺乏科學(xué)的選拔方法導(dǎo)致錄用決策主觀性較大。據(jù)調(diào)查，英博公司多采用熟人推薦、登報招聘等傳統(tǒng)的招聘方式，沒有充分利用不同的招聘渠道，無形中減少了人才選擇的范圍，造成了一定的局限性。但是在勞務(wù)派遣的用工情況下，部分合作單位在委托英博公司招聘時，往往是由英博公司說了算，沒有用工單位的參與。因而非專業(yè)的、懶懶散散的招 聘人員將得到更多的是“垃圾式”的簡歷和拖沓的員工。英博公司招聘專員對招聘的具體崗位的責(zé)任缺乏 充分的理解，對招聘崗位的具體職責(zé)不能準(zhǔn)確地表述，缺乏必要的招聘常識與甄選評價技術(shù)，直接影響了英博公司、合作單位的形象及招聘效果。 在缺乏科學(xué)的崗位分析和職位說明書的情況下，招聘人員難免也會發(fā)生相應(yīng)的錯誤，提出僵化和不切實際的任職要求。不需要用人時，卻有大量的人員過剩，造成人員流動頻繁，不利于企業(yè)的發(fā)展。英博公司卻只是等到合作企事業(yè)單位或私人企業(yè)的工作崗位出現(xiàn)空缺或需要招人時才開始考慮招聘，同時認(rèn)為招聘就是簡單的收集簡歷、篩選簡歷、面試和把人員安排到用工單位。人才招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找各方面適合本公司未來人才發(fā)展規(guī)劃要求的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。應(yīng)聘者可以通過招聘過程來了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色、企業(yè)文化等?！耙婚_始就聘用帶核實的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。這就意味著組織的人力資源處于稀缺狀態(tài)，需要經(jīng)常補充員工。 （二）招聘的過程 整個招聘過程是一個完整的、系統(tǒng)的、程序化的、循環(huán)的操作過程，大致可以分為準(zhǔn)備、招募、甄選、錄用、評估五個階段。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。 董事長 總經(jīng)理 辦公室 勞 務(wù) 派 遣 組 獵 頭 、 招 聘 組 企 業(yè) 培 訓(xùn) 組 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問題及對策分析 8 英博勞務(wù)派遣 ①完全派遣：由英博公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。追求永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并把它建立在客戶滿意的基礎(chǔ)上。臺州市英博人力資源開發(fā)有限公司全體員工以客戶需求為中心，充分利用自己的專業(yè)優(yōu)勢為客戶提供優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)。只有良好的開展招聘工作，選聘合適的人才不斷充實英博公司的人才庫，才能從容應(yīng)對合作單位需要的派遣員工人數(shù)，進而促進合作單位和自身企業(yè)的長足發(fā)展，同時也承擔(dān)解決就業(yè)問題的社會責(zé)任。雇傭關(guān)系與勞動使用關(guān)系分離是其一大特點，即派遣機構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、勞動報酬、社會保險、勞動保護等權(quán)益，用人單位只是用工，與勞務(wù)人員之間只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。 status analysis。s Human Resources Development Co., the pany39。 關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；現(xiàn)狀分析；問題；對策 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文
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