【正文】 的收入在 1001 至 2021 元 之間。 開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活 積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚 力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和 職業(yè)道德教育。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。 一、基本情況 本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷 26 份，回收有效問卷 26 份，回收率達(dá) 100%。 （二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。 （三）家庭困難較多。 三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題 （一）關(guān)注收入待遇。 （三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。 二、當(dāng)前職工主流思想狀況 （一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。 ，夫妻二人 均有相對穩(wěn)定收入的有 8 戶。 （三）干部交流情況：現(xiàn)在職 17 人中，交流干部 3 人。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員 工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。 三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有 %的職工關(guān)注收入福利。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有 %“十分認(rèn)同”，%“表示認(rèn)同”，只有 %表示“存在疑惑”。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè) 施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文 化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。對于單位 \項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有 強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位 \項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。 （三）積極向上級反映，爭取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過定期談心談話的溝通等 長效機(jī)制傾聽職工心聲，同時(shí)長年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。 ，除有相對穩(wěn)定收入的有 8 戶外，其余 6 人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。 （四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14 人，未婚 3 人。 【篇二】單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下： 一、職工基本情況 （一）人員構(gòu)成情況：行政編制 17 人，實(shí)有 17 人。 加強(qiáng)政策宣傳， 增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒 、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本（共五則范文） 第一篇：單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 【導(dǎo)語】思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有 %“十分認(rèn)同”，%“表示認(rèn)同”，只有 %表示 “存在疑惑”。 三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾 向性問題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有 %的職工關(guān)注收入福利。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極 為關(guān)注。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建 議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。 （三）干部交流情況：現(xiàn)在職 17 人中，交流