【正文】 希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。 職工當(dāng)前的思想狀況： 大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。 第五篇：職工思想狀況調(diào)查 職工思想狀況調(diào)查 8 月份， ***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作全部有序進(jìn)行。 安全工作牽系著公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，也關(guān)系著職 工切身利益，因此，我科室全體員工在加強(qiáng)礦職工安全意識(shí)和安全知識(shí)方面，非常注重。為了使這一目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”這一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、 盡職盡責(zé)，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，干好本職工作。企業(yè)由個(gè)人完全完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。較大的發(fā)展空間，可以給員工動(dòng)力，給員工希望。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵(lì)全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。所以說對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的 ，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。 一是加強(qiáng)宣傳教育工作。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后，成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。四是企業(yè)缺乏凝聚力。三是企業(yè)薪酬水平。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。僅有 46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來生產(chǎn)狀況有所改善， %的認(rèn)為有了很大改善。 三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平 調(diào)查顯示，無技術(shù)等級(jí)的職工占 25%，初、中級(jí)職稱職工占 57%，高技術(shù)人才占 18%，說明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的 5 年內(nèi)，工資肯定會(huì)上漲。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè) 施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文 化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。對(duì)于單位 \項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有 強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位 \項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。 （三）積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取執(zhí)行相 關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過定期談心談話的溝通等長(zhǎng)效機(jī)制傾聽職工心聲，同時(shí)長(zhǎng)年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。 ，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有 8 戶外，其余 6 人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。 （四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14 人，未婚 3 人。 【篇二】單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話和征求到的意見和建議，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下： 一、職工基本情況 （一）人員構(gòu)成情況：行政編制 17 人，實(shí)有 17 人。 加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與 員工的溝通 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新 的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。這一方面說明 絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。絕大多數(shù)職工熱愛公 司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。 第二篇：?jiǎn)挝宦毠に枷霠顩r調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 【導(dǎo)語(yǔ)】思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系 統(tǒng)工程。 搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑 項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。 加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力中有決定性的因素。 四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議 以黨的 xx 屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化為方向，以增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營(yíng)造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。 總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià) 從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。 通過思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次進(jìn)一步的