acw總工程師績效合同(張弛)ghe-全文預(yù)覽
【正文】 10% 。 4 分： 89＜滿意度 ≤ 92 分。 推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效 10％ 實推進計劃 得預(yù)期效果 ，成功創(chuàng)新績效管理 5 分：完成全部 3 點評分要素。 4 分：完成 3 分基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。 1 分：完成評分 要素任一點。 3 分：完成評分要素三點。 1 分：完成評分要素第 1 點。 2 分： 81＜滿意度 ≤ 85 分。 3．橫向滿意度。 2 分：完成評分要素前三點任二點。 新技術(shù)運用成效 5％ －每年能采用 2 項新技術(shù)或新設(shè)備。 4 分：完成兩點評分要素，且 35KV 及以上主變負載率、 10 KV 及以上出線負載率大于 80％的數(shù)量低于上年水平 20％ ，供電負荷率上升 ％。 3 分：完成累計指標，且指標分解到部門。 2 分：完成評分 要素任二點。 3. 10 KV 及以上或引起大面積停電或落實經(jīng)費的反措 100％照計劃執(zhí)行。 2 分：完成評分要素前三項中的任兩項，且投運滿 1 年的新建變電站平均負載率達 25％及以上；投運滿 5 年的新建三主變變電站平均負載率達50％及以上；二主變變電站平均負載率達 40％及以上。 4. 每年落實 35KV 及以上站址 1 個。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 3 of 9 基本信息： 被考核人姓名：張弛 部門：總師室 崗位：總工程師 考核人姓名：姚維強 部門： 經(jīng)理室 崗位：經(jīng)理 考核期限：從 2020 年 7 月 1 日 至 2020 年 12 月 31日 考核人聲明： ? 簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了充分溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) ? 簽訂 本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。 簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的
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