【正文】 斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健， 對護理工作 也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責和重擔，也能更好更用心地為每一個病人服務。 工作經(jīng)驗 公司名稱：石家莊市中心醫(yī)院 職位名稱：口腔實習生工作時間： 202108 至 202107 工作描述：掌握口腔醫(yī)學各學科的基 本理論知識和醫(yī)療技能；具有口腔及頜面部常見病、多發(fā)病的診治和急、難、重癥的初步處理的能力；具有口腔 修復工作的基本知識和 般操作技能； 所在行業(yè)：公司性質(zhì)： 所在部門：工作地點： 離職原因： 自我評價 一名剛大專畢業(yè)的學生 ,有一定的交際能力 ,專業(yè)為口腔醫(yī)學 ,能勝任口腔護士 ..能吃苦耐勞 ...有很強的組織能力 ..現(xiàn)在希望能找個合適 ,正規(guī)的工作 .有責任心 ..遵守紀律 ..自信能很好的完成領(lǐng)導給下發(fā)的各項任務 , 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到 xxx 工作已半年有余了，在護士長及主任的正確領(lǐng)導下，在同事的密切配合和支持下，我堅持本著“以病人為中心”的服務理念，踏踏實實的做好護理工作，認真完成本職工作任務，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，恪守護士的職責和義務，全心全意為人民服務，作為一名剛?cè)胄胁痪玫? 口腔科護士，我無愧于護士的稱謂。要強化服務態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。 ⒍抓廉政、糾行風，落實醫(yī)德醫(yī)風 建設(shè)。 ⒌抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全 。 積極探索分配制度改革新模式，努 力提高工作效率。 制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入。 ⒉醫(yī)務人員的職責及責任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。 ⒉醫(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。開展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。 三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力 門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。 ⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì) 組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。 二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 ⒈建立質(zhì)控網(wǎng)絡 在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。本 科室思想政治學習余人次，為部門行風建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ) ⒉建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡 把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿意率達到。 b、組織、安排各種形式的學術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。 （三）醫(yī)技輔助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。 （二）門診部 進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。 聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 ①使用的適應癥、禁忌證。 病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》（ 2021 年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。 第二篇：口腔醫(yī)生新年工作計劃 每個科室的醫(yī)生在展開一個時間段的工作前，都會制定出詳細的醫(yī)生工作計劃，口腔科醫(yī)生也不例外。嚴格自己遵守排班制度及首診負責制定，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。 一年以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在 95%以上、接 生 280 例，獨立完成 50 多例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，無差錯事故的發(fā)生。 在工作中，本人深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，學習有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，豐富了自己的理論知識。 進一步加強門診和病房之間的協(xié)調(diào)，增強科室團隊精神，加強服務理念，工作最細做好。 加強本專業(yè)的繼續(xù)教育，掌握新的每個月科室內(nèi)部開展講座一次，擴大視野，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作。 一年來，科室的醫(yī)護人員出現(xiàn)了很多好人好事，年輕人積極向上，勤奮好學，在人員緊缺情況下，不計較個人得失一心為了科室的工作，服從領(lǐng)導的安排，加班加點的時候，毫無怨言，年輕人的業(yè)務水平和服務理念，和團隊的團結(jié)協(xié)作精神有了新的提高。接待來院產(chǎn)前檢查的共計 4599 人次， (去年 4454 例 )，增長 3%，每一例都開展了產(chǎn)前宣教，母乳喂養(yǎng)宣教以及孕期保健的教育 。產(chǎn)后大出血的患者，全體醫(yī)護人員嚴格按照書寫病歷規(guī)范要求，書寫病歷整體水平有很大的提高，沒有出現(xiàn)乙級病歷。堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，培養(yǎng)年輕醫(yī)生盡快能掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，盡快獨立進行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，這是婦產(chǎn)科多年的傳統(tǒng)，嚴格按照醫(yī)院“無紅包醫(yī)院”的有關(guān)規(guī)定，沒有收一例紅包，累計拒收紅包數(shù)萬元 (有記錄 )。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為中心的服務水平登上新的臺階。我們相信，只有不斷提高全體醫(yī)師的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。 三、堅持月階段總結(jié)匯報工作 一年來口腔科堅持每月一小結(jié)，向科主任報告每月接診人數(shù)，周六日值班情況，患者 對我科工作反饋的一些信息和建議，以此制定出更好的解決方案，并記錄一些疑難病例，進行討論，和總結(jié)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事，愛心奉獻社會，為科室增光添彩。伴隨著大家的共同努力，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。成績的取得是醫(yī)療質(zhì)量管理科和口腔科領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，沒有領(lǐng)導的信任不可能很好的開展工作，沒有領(lǐng)導的信任也不會有鍛煉的機會。 一年來，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，沒有因私請過一天假，全身心地投入到了口腔科的各項工作中去。醫(yī)生與病人的關(guān)系。例如協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系的能力：科室及機關(guān)的關(guān)系 。將實驗研究與單囊性成釉細胞 瘤瘤的開窗減壓術(shù)治療相結(jié)合，探討治療前后腫瘤的生長特點尤其是侵襲性的改變。每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷 20 份。在本年度末口腔醫(yī)學院的教學總結(jié)評比中，獲得“第一名”的好成績。為暨南大學的口腔本科實習醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核 心制度 。有許多許多 忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。在腫瘤組中擔任一助，在另兩組中任二助。臨床資料的收集整理及分類工作是一項系統(tǒng)的繁雜的工程，我經(jīng)常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學系的建設(shè)和積淀做自己的一點貢獻。 尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集?？谇会t(yī)學的分支日漸精細，口腔臨床科室分工也日漸?？苹?，口腔各分支學科的知識需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。 二、積極參與口腔醫(yī)學院 (系 )的各項建設(shè)及宣傳工作 情系口腔，積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式的事件諸如：建立口腔醫(yī)學院、口腔醫(yī)學碩士點評比、博士點申請、承擔廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。 堅持月階段及周階段總結(jié)匯報制度 。對患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實行住院總制度的預期目標。在廉政方面繼續(xù)推行服務承諾十項準則，繼續(xù)推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風十不準制度。應始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看 好病，做好服務。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。拉大獎金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性， ⒋抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復專科等，以重點科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務項目，聘請權(quán)威專家 教授坐診。 部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質(zhì)，把責、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。 ⒋醫(yī)院感染率，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。 具體指標 : ⒈開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達。在社區(qū)書 法繪畫比賽中，奪得三等獎人，二等獎一人?？谇豢崎_展了正畸、修復，業(yè)務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 (4)鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學術(shù)論 文，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項成果人次項。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習 ，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達字以上 。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務 。 ⒋落實完善制度，加強管理 嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定 (八要十不準 )，積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風廉政建設(shè)先進基層單位的光榮稱號。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下 : 一、堅持行風建設(shè)，不斷提高服務質(zhì)量 ⒈強化思 想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì) 通過普遍教育與重點教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。下面就是給大家?guī)淼目谇会t(yī)生工作計劃，希望能幫助到大家 ! 口腔醫(yī)生工作計劃 (一 ) 一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成績，截至月，完成門診工作量人次，門診觀察治療病人實現(xiàn)業(yè)務收入業(yè)務利潤萬元。 ⒊實行“兩公開”，增強透明度 嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度， 定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。 ⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì) (1)組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。目前門診人員結(jié)構(gòu)，大學人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。 ⒋加強對外技術(shù)合作 門診部積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即 :利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目。年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人次，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號 。管理工作的人文化，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。 ⒊醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生。 ⒊缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速 五、 20 年工作思路： ⒈抓管理，加強學習，提高自身素質(zhì)。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中，要力爭業(yè)務利潤突破萬元。年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。 門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。 新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作質(zhì)量。對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。如何保證病人安全是每個醫(yī)務工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。在本人擔任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導先后制定了各種制度，如： 恢復晚查房及危重病人床邊交接班制度 。 這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。我院口腔醫(yī)學系成立剛剛一年，許多同仁還不了解。有意識的進行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會親自拍照片，留資料。典型病例制作光盤，單獨保留。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組