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cmm2-3咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案建議書(shū)-全文預(yù)覽

  

【正文】 量統(tǒng)計(jì) .TOSSP 是惠普公司為推動(dòng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高國(guó)內(nèi)軟件公司的研發(fā)水平、培訓(xùn)水平和管理水平而來(lái)到中國(guó)的。它可以幫助企業(yè)迅速的達(dá)到 CMM 認(rèn)定的北京中信保科技 發(fā)展有限公司 10 研發(fā)、管理標(biāo)準(zhǔn),并最終通過(guò) SEI SWCMM 各級(jí)認(rèn)證。 3. 了解 CMM/TOSSP 工具和 CMM 的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,明確軟件工具集支持改進(jìn)計(jì)劃。 制定 CMM 全面實(shí)施的計(jì)劃,確定當(dāng)前項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程基線(xiàn) 12 3 97 2.實(shí)施階段 北京中信??萍?發(fā)展有限公司 9 CMM/TOSSP 軟件工具集對(duì)各階段的 KPA 進(jìn)行專(zhuān)題研討。頒發(fā) SEI 認(rèn)證證書(shū)。 100 50 文件編制規(guī)范的培訓(xùn) 3 1 組織級(jí)文件的制定,評(píng)審和發(fā)布 撰寫(xiě)相關(guān)各管理制度的文件,確定公司的作業(yè)規(guī)范。 制定 CMM全面實(shí)施的計(jì)劃,確定當(dāng)前項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程基線(xiàn) 12 3 81 2.實(shí)施階段 北京中信??萍?發(fā)展有限公司 7 對(duì)各階段的 KPA 進(jìn)行專(zhuān)題研討。頒發(fā) SEI 認(rèn)證證書(shū)。 3. 35 50 文件編制規(guī)范的培訓(xùn) 3 1 組織級(jí)文件的制定,評(píng)審和發(fā)布 撰寫(xiě)相關(guān)各管理制度的文件,確定公司的 作業(yè)規(guī)范。 制定 CMM 全面實(shí)施的計(jì)劃,確定當(dāng)前項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程基線(xiàn) 6 3 70 2.實(shí)施階段 對(duì)各階段的 KPA 進(jìn)行專(zhuān)題研討。頒發(fā) SEI 認(rèn)證證書(shū)。 Richard 對(duì)這套CMM 軟件工具集以及此工具指導(dǎo)生成的報(bào)告非常熟悉,這 樣既縮短了您企業(yè)通過(guò) CMM 的認(rèn)證時(shí)間又對(duì)您企業(yè)與評(píng)估師之間的技術(shù)交流有實(shí)際的幫助。 20xx 年 3 月 中信保公司在上海浦東軟件園成立了上海公司,專(zhuān)業(yè)從事與 CMM/TOSSP產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)、咨詢(xún)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù),包括: CMM/TOSSP 產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)、 CMM/TOSSP產(chǎn)品的售前售后服務(wù), CMM/TOSSP 解決方案的銷(xiāo)售, CMM/TOSSP 的培訓(xùn), CMM/TOSSP的咨詢(xún)、以及進(jìn)行與 CMM 和 TOSSP 有關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)推廣等。 20xx 年 2月 北京中信保公司和惠普公司軟件研發(fā)中心簽訂了 CMM/OSSP 軟件工具集本地化,產(chǎn)品化的協(xié)議。北京中信保科技 發(fā)展有限公司 1 北京東華誠(chéng)信電腦科技股份有限公司 CMM23 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案 和 CMM/TOSSP 軟件工具集介紹 北京中信??萍及l(fā)展有限公司 惠普 CMM/TOSSP 軟件 工具集大中國(guó)地區(qū)唯一總代理 20xx 年 5 月 9 日 北京中信保科技 發(fā)展有限公司 2 目 錄 一.中信保公司介紹 .............................................................................. 3 二.中信保 CMM 實(shí)施方案簡(jiǎn)介 .......................................................... 4 三. CMM/TOSSP 軟件工具集介紹 ...................................................... 9 四.合作流程 ....................................................................................... 25 五.結(jié)束語(yǔ) ........................................................................................... 26 聯(lián)系方式 ............................................................................................... 26 北京中信??萍?發(fā)展有限公司 3 一.中信保公司介紹 中信保集團(tuán)總部在美國(guó)加利福尼亞州,全球共設(shè)有六個(gè)子公司,分別在香港、澳門(mén)、北京、廣州、成都和上海。中信保是一家以留學(xué)歸國(guó)科技人員和來(lái)自清華、北大的教授 、博士、碩士為主要技術(shù)力量的高新技術(shù)企業(yè)。中信保公司的研發(fā)部門(mén)依靠自身強(qiáng)大的實(shí)力和對(duì)中國(guó)軟件市場(chǎng)的了解,在 OSSP 軟件的基礎(chǔ)之上完成了中文版的開(kāi)發(fā)并加入了安全模塊、 權(quán)限管理模塊、原代碼 /用戶(hù)數(shù)據(jù) 多角色( Source code/User data multiroles)保護(hù)Encryption 模塊、版本控制模塊等,這就是我們現(xiàn)在市場(chǎng)上推出的 CMM/TOSSP 軟件工具集。 在這里我們需要特別介紹一下中信保集團(tuán)的執(zhí)行董事,美國(guó) SEI 首席評(píng)估師 Richard Storch 先生: Richard Storch 先生在 CMM 評(píng)估、咨詢(xún)領(lǐng)域非常著名,他是 SEI SWCMM3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一,從 CMM2 級(jí)到 CMM5 級(jí)評(píng)估超過(guò)了 70 多家企業(yè)。 5 3 幫助企業(yè)建立 SEPG 小組 1. 確定 SEPG 小組的成員和負(fù)責(zé)人,成立 SEPG; 2. 建立 SEPG 章程 3. 明確 SEPG 小組的目標(biāo)和具體任務(wù) 8 3 確定參加 CMM 實(shí)施的項(xiàng)目 3 1 對(duì) SEPG小組的成員進(jìn)行培訓(xùn) 進(jìn)行 SEICMM 的“ Train the Trainer”培訓(xùn)師培訓(xùn),給客戶(hù)SEPG 小組成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深層次的培訓(xùn),使其具有CMM 初級(jí)培訓(xùn)師的資格。 18 3 根據(jù) GAP Analysis 工具和相關(guān)了解制定 CMM全面實(shí)施計(jì)劃,建立當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的基線(xiàn) Base Line。 2. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的軟件過(guò)程流程,依據(jù) CMM 的要求,分析各個(gè)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)。 10 3 幫助企業(yè)建立 SEPG 小組 1. 確定 SEPG 小組的成員和負(fù)責(zé)人,成立 SEPG; 2. 建立 SEPG 章程 3. 明確 SEPG 小組的目標(biāo)和具體任務(wù) 8 3 確定參加 CMM 實(shí)施的項(xiàng)目 3 1 對(duì) SEPG 小組的成員進(jìn)行培訓(xùn) 進(jìn)行 SEICMM 的“ Train the Trainer”培訓(xùn)師培訓(xùn),給客戶(hù)SEPG 小組成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深層次的培訓(xùn),使其具有CMM 初級(jí)培訓(xùn)師的資格。 18 3 根據(jù) GAP Analysis 工具和相關(guān)了解制定 CMM 全面實(shí)施計(jì)劃,建立當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的基線(xiàn) Base Line。 2. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的軟件過(guò)程流程,依據(jù) CMM 的要求,分析各個(gè)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)。 10 3 幫助企業(yè)建立 SEPG 小組 1. 確定 SEPG小組的成員和負(fù)責(zé)人,成立 SEPG; 2. 建立 SEPG 章程 3. 明確 SEPG小組的目標(biāo)和具體任務(wù) 8 3 確定參加 CMM 實(shí)施的項(xiàng)目 3 1 對(duì) SEPG小組的成員進(jìn)行培訓(xùn) 進(jìn)行 SEICMM 的“ Train the Trainer”培訓(xùn)師培訓(xùn),給客戶(hù)SEPG 小組成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深層次的培訓(xùn),使其具有CMM 初級(jí)培訓(xùn)師的資格。 18 3 根據(jù) GAP Analysis 工具和相關(guān)了解制定 CMM全面實(shí)施計(jì)劃,建立當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的基線(xiàn) Base Line。 2. 根據(jù)企業(yè)
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