【正文】 敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在 加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷(xiāo)批發(fā) 。 第四篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開(kāi)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論動(dòng)員部署會(huì)。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育 ，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立”。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。要有赤誠(chéng) 的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益 ，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?bào)國(guó)為民的輝煌道路。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。在黨組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員?！坝^念一變天地寬”。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人 。 這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。 一、思想入手解決突出問(wèn)題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。三要保證設(shè)備完好。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到“邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn) ，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。黑魚(yú)汪油庫(kù)作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力，油庫(kù)的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫(kù)發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。三要保證設(shè)備完好。其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核 。 創(chuàng)效益。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開(kāi)辟員工“讀書(shū)會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開(kāi)展“全員燃油寶銷(xiāo)售能手”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆 明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問(wèn)題。 三、創(chuàng)實(shí)效 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。我們要聽(tīng)從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。樹(shù)立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問(wèn)題。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任 ?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益專(zhuān)題學(xué)習(xí)心得體會(huì) [樣例 5] 第一篇：轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益專(zhuān)題學(xué)習(xí)心得體會(huì) 轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益專(zhuān)題學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文一 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專(zhuān)題討論。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專(zhuān)題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門(mén)造車(chē)，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠 。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性 。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，是形勢(shì)所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開(kāi)啟制度的綠燈，加薪等。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改 革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要 進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智 慧力量，把專(zhuān)題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。 轉(zhuǎn)觀念。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事 ，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí) 。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。 第二篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討