【正文】 很多的幫助，我曾經(jīng)失落過、沮喪過 也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領(lǐng)導對我的無私幫助以及支持。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。 通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。努力履行好崗位職責使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項任務(wù)要求。 加強直接費月付款審核，嚴格按合同約定條款審核。 針對成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況，計劃在招標商務(wù)評標分析采用項目之間交叉評標分析，這樣可使商務(wù)評標分析更加 公平公正。 二、加強成本預警機制： 通過合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時，善于發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本超過目標成本時，提出預警措施，動態(tài)成本超過既定預警值（目標成本的 2%）時，強化控制手段。 建立了工程成本管理工作月報、工作例會等制度，加強了與各項目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項目、指導于項目、監(jiān)督于項目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。 配合計劃財務(wù)部做好每月直接費用的資金撥付計劃的審核，嚴格按合同約定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。對于新開項目，建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目，并對項目報的數(shù)據(jù)逐一進行復核，力求成本測算更細致，數(shù)據(jù)更有說明力，為工程過程成本控制提供了有力的依據(jù)。 二、基礎(chǔ)資料整理； 由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的，針對各項目的基礎(chǔ)資料不全的情況，對房產(chǎn)歷年開發(fā)項目的基礎(chǔ)資料進行了整理、核實、匯總，按 竣工項目、在建項目、待建項目分類進行了梳理，完成了項目基本情況檔案資料的建立。同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。 （五 ）加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。 項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，充分發(fā)揮他們工作能力。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。 （二）人員素質(zhì)不高，責任心不強 有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人總結(jié)。 最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體 系。 科學節(jié)稅，減少稅負成本。 成本管理是財務(wù)工作的核心。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。 財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。 成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。 四、存在不足 雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工 作與私事的關(guān)系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接，工作總結(jié)《成本管理年終總結(jié)》。 協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算。 協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。 二、工作內(nèi)容 負責編制本車間產(chǎn)品成本報表。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。 唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達到事半功倍的效果，從而徹底解決當前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。 三、項目管理標準化 成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期（月或季度）在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時將此 動態(tài)成本與目標成本進行比較，一旦動態(tài)成本超過預先設(shè)定的百分比范圍（例如 2%），則啟動項目成本預警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時采取控制措施或調(diào)整目標成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準確、高效的支持。 在合同審批過程中，要求工程管理部門及時將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對該合同信息進行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進行該合同的審批?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞。 成本個人年終總結(jié) 1 一、流程規(guī)范程序化 成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責明確、分工細致、過程全面、時限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和具體操作細節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺，以合同管理為中心，負責合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。可見，成本管理人員通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實施有效地合同控制，便達到了項目成本控制的目的。三者有機結(jié)合、相互作用，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進（即 A 過程）。 成本個人年終總結(jié) 2 時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務(wù)部工作 已有半年時間了，成本管理年終總結(jié)。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。 現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。