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成本個人年終總結(jié)(5篇可選)-全文預覽

2025-04-30 22:09 上一頁面

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【正文】 很多的幫助,我曾經(jīng)失落過、沮喪過 也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,不管怎么說我走過了這一年,我的得到了很多也充實了很多,感謝我的領(lǐng)導對我的無私幫助以及支持。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。 通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。努力履行好崗位職責使命,出色地完成注重和使命賦予我們各項任務(wù)要求。 加強直接費月付款審核,嚴格按合同約定條款審核。 針對成本管理人員專業(yè)不全面,尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況,計劃在招標商務(wù)評標分析采用項目之間交叉評標分析,這樣可使商務(wù)評標分析更加 公平公正。 二、加強成本預警機制: 通過合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時,善于發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本超過目標成本時,提出預警措施,動態(tài)成本超過既定預警值(目標成本的 2%)時,強化控制手段。 建立了工程成本管理工作月報、工作例會等制度,加強了與各項目公司間的溝通及聯(lián)系,使服務(wù)于項目、指導于項目、監(jiān)督于項目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。 配合計劃財務(wù)部做好每月直接費用的資金撥付計劃的審核,嚴格按合同約定條款審核工程款數(shù)額,杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。對于新開項目,建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目,并對項目報的數(shù)據(jù)逐一進行復核,力求成本測算更細致,數(shù)據(jù)更有說明力,為工程過程成本控制提供了有力的依據(jù)。 二、基礎(chǔ)資料整理; 由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的,針對各項目的基礎(chǔ)資料不全的情況,對房產(chǎn)歷年開發(fā)項目的基礎(chǔ)資料進行了整理、核實、匯總,按 竣工項目、在建項目、待建項目分類進行了梳理,完成了項目基本情況檔案資料的建立。同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關(guān)規(guī)則,建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度,調(diào)動項目管理人員工作積極性,不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量,把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。 (五 )加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項目,材料成本占造價的 60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽視材料管理,項目成本管理就無從談起,材料管理必須是全方位、全過程管理。 項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進行核算,匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字,報公司施工管理部門,施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對,報財務(wù)部門。為了滿足項目的勞動力需求,必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍,選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議,建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度,培養(yǎng)他們的責任感,充分發(fā)揮他們工作能力。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖拙其內(nèi)在的潛力,調(diào)動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。 (二)人員素質(zhì)不高,責任心不強 有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人總結(jié)。 最后,感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體 系。 科學節(jié)稅,減少稅負成本。 成本管理是財務(wù)工作的核心。利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈。 財經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),全面掌握知識體系。多去車間走動,了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。 成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,僅僅懂財務(wù)知識還不夠,這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。 四、存在不足 雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。 自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工 作與私事的關(guān)系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,積極合作,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,工作總結(jié)《成本管理年終總結(jié)》。 協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算。 協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。 二、工作內(nèi)容 負責編制本車間產(chǎn)品成本報表。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則,成立責任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。雖然時間不長,但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。 唯此,企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用,達到事半功倍的效果,從而徹底解決當前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。 三、項目管理標準化 成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù),按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作,適時將此 動態(tài)成本與目標成本進行比較,一旦動態(tài)成本超過預先設(shè)定的百分比范圍(例如 2%),則啟動項目成本預警機制,讓公司管理層知悉成本超支情況,及時采取控制措施或調(diào)整目標成本,真正做到事前、事中和事后控制,為企業(yè)的決策提供準確、高效的支持。 在合同審批過程中,要求工程管理部門及時將合同信息錄入系統(tǒng),成本管理人員接收相關(guān)合同的信息,立即對該合同信息進行處理,掌握該科目最新“可用余額”,進行該合同的審批?!昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?,不好的制度能讓好人變壞。 成本個人年終總結(jié) 1 一、流程規(guī)范程序化 成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程,并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序,做到了職責明確、分工細致、過程全面、時限確定、界面清楚,保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和具體操作細節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺,以合同管理為中心,負責合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。可見,成本管理人員通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù),實施有效地合同控制,便達到了項目成本控制的目的。三者有機結(jié)合、相互作用,從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(即 A 過程)。 成本個人年終總結(jié) 2 時光易逝,轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務(wù)部工作 已有半年時間了,成本管理年終總結(jié)。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。 現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。另外,在柳機成本核算采用定額成本法,產(chǎn)品成本計算采用分類法。
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