【正文】 工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來說：在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設(shè)計院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間、施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調(diào)整、前期大面積的土方開挖、導(dǎo)致先前組織的流水施工無法進(jìn)行、導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大、后期的圖紙修改導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料積壓、后又因鋼構(gòu)網(wǎng)架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的 A 區(qū) B 區(qū)暫停施工。 檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。開工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線。 施工員述職報告 篇 3 在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績 ! 我于 20xx 年 7 月 12 日到公司入職， 20xx 年 7 月 17 日懷著對公司的美好憧憬，我來到 會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部，擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人一職。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。 二、在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 協(xié)助材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。 A 座作為第三個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 B 樓基本一致，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 B 號樓的要求施工。 今后我要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主 動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工 作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去?? 我負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工、圖紙相關(guān)問題處理。 工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴(yán)重的后果。 材料進(jìn)廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實際使用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。 （ 6） 藝多不壓身 項目上消防和給水都不是我們做的，但 是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架 的安裝，以及管件之間的連接方式等等。 像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。 1. 現(xiàn)場管理方面 （ 1） 做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心 通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。 下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。 還有就像是樓層上電線管的 型號，本來要求使用 pvc25 的管子，但是施工隊為了方便施工用了 20 的， 的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。 （ 3） 做工程需要熱心 我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和 工人在一個戰(zhàn)線的合作者。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的 米，改為了 米。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧。 項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于 10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。 通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。 定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。在以往的工作中，我總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。 建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底 ，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 施工隊伍的管理協(xié)調(diào)工作 (1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)