【正文】 督、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現(xiàn)，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。 服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務 標準。 總結過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標， 以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。 嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。 二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理， 按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安 員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。 在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。年終總結如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。 春運期間，大隊立足春運道路交通安全管理工作這個主戰(zhàn) 場，累計出動警力 2361 人次，出動警車 975 臺次，檢查客運車輛 2577 輛次，查處交通違法行為 647 起，懸掛橫幅 35 條，展出展板 392 塊、散發(fā)資料 113000 余份，受教育 280000 人次。 八、抓責任落實，跟蹤督導檢查落實到位。“交通管理是一項綜合性工作”，為充分發(fā)揮各職能部門自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，形成交通管理的合力，大隊主動加強與氣象、路政部門的聯(lián)系，實時了解天氣情況，掌握通行信息，加強交通疏導，及時處置警情 ?！靶麄鹘逃腔A”，為切實增強駕駛員的安全責任心和旅客的春運交通安全意識，牢固樹立安全第一的思想，大隊以全力提高廣大駕乘人員的交通安全意識和遵章守紀的自覺性為出發(fā)點，采取擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳冊頁和設置交通安全咨詢臺等形式，廣泛宣傳交通法律法規(guī)和各類交通違法行為的危害 。 五、抓警務勤務，路面管控措施落實到位。 四、抓預防舉措，隱患排查治理落實到位。 三、抓啟動日活動，春運攻堅工作 落實到位。聽取了轄區(qū)客運公司主要領導對春運工作的準備情況 。 二、抓思想認識，動員部署安排落實到位。 安保工作總結二 20xx 年的春運自 1 月 16 日開始至 2 月 24 日結束，歷時 40 天，為切實加強春運交通安全管理工作，有效預防和減少重特大 道路交通事故的發(fā)生，確?！按哼\”期間轄區(qū)的交通安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，為群眾平安回家、順利返程、安全出行營造良好的道路交通環(huán)境， __交警按照上級公安機關的部署要求，積極采取多種措施，全力以赴開展并圓滿完成了春運交通管理暨安全保衛(wèi)工作。 加強對安保人員的引導、教育和培訓工作，提高安保業(yè)務素質和綜合素質，制定用工管理機制，完善考核辦法。安保人員的素質參差不齊，應對和處置突發(fā)事件的能力還遠遠不夠。 六、存在問題和工作打算。 上半年，按照“三標體系”規(guī)范要求，健全、完善本部門各類相關資料、記錄臺賬。對生產用車進行限速、限載監(jiān)督管理，嚴格查處違規(guī)操作及違反交通安全秩序的行為 。在投入使用的試運行階段，及時聯(lián)系設備廠家技術人員組織全體安保人員及倉庫管理員進行了系統(tǒng)的操作培訓，確保設備操作的準確性，在運行過程中能充分發(fā)揮其效用。注重人防、物防、技防相互結合。 三、消防、交通安全等方面 做好消防設施、器材配置、日常維護保養(yǎng)工作。安全保衛(wèi)科每月定期組織各班長對廠內、生活區(qū)進行安全檢查，在日常工作中注意了解和掌握各類民事糾紛的動向，及時化解各類矛盾糾紛。 加強監(jiān)督，強化內部治安秩序的管理。為不斷提高安保人員綜合素質，制定了每周一的早上組織全體安保人員開展政治學習和安保業(yè)務培訓。聘請消防大隊防火參謀、安監(jiān)局專職安全員，組織全體員工召開了安全生產知識培訓 。對照 3 月份公司組織安全檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合規(guī)范”存在的安全隱患，對全廠的消防栓進行了排污處理，并對消防栓重新更換、安裝，統(tǒng)一標準高度 。并 24 小時對施工現(xiàn)場巡邏檢查，對違規(guī)操作行為予以糾正。各部門、班組每月定期或不定期對所管的季節(jié)工進行安全教育培訓，廠職能部門適時對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，加強對季節(jié)工的安全管理工作，確保烤季沒有發(fā)生任何安全事故。到目前為止，定期檢查開展了 28 次，各種專項整治和節(jié)假日例行安全檢查 6 次，共檢查出安全隱患 40 余項，對檢查出來的問題或隱患都按照要求反饋到責任部門督促及時整改，檢查及督查的結果定期按照要求上報了考核辦。 安保工作總結一 自年初以來，安全保衛(wèi)科在廠黨政、公司安保部及縣級安全管理部門的正確領導下，認真貫徹落實各項安全生產管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行廠部與安全保衛(wèi)科簽訂的《 20_年度安全生產責任書》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，切實狠抓“一個中心、三個重點”，加強對安全生產、消防安全、內部治安綜合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各項安全防范措施落實到位，各項安全生產責任落實到人，截止目前，沒有發(fā)生任何安全生產責任事故、火災事故、內部治安災害事故。下面是整理的 2020 年安保人員個人工作總結，歡迎閱讀。 1 至 5 月份，每周組織開展一次安全檢查，從 5 月份生產加工結束后，每月組織一次全廠的綜合檢查。在 3 月份，聯(lián)合瀘西縣職業(yè)技術教育培訓中心，再次組織所有季節(jié)工進行了職業(yè)道德及安全教育培訓。安全保衛(wèi)科從源頭上加強了安全管理，嚴格執(zhí)行外協(xié)安全管理規(guī)定，代表廠與各施工單位簽訂《安全協(xié)議》 21 份，并負責做好入廠前的安全教育培訓。按照省局 (公司 )批復要求，及時配合企業(yè)管理科完成安防設施建設項目 (包括成品倉庫消防自動報警系統(tǒng)、廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng) )的招投標工作，在施工過程中提供施工方所需圖紙及相關資料，并結合使用的實際，對存在的問題提出意見及建議，促使項目順利完工 。以“安全生產月”為契機，制定了活動方案，在廠內醒目位置懸掛宣傳標語 。從年初以來，我廠延 用了烤季另外增加的 6 名季節(jié)工，共有安保人員 28 名，從人員配備上完全滿足安全保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作的需要。嚴防火災、交通、盜竊等案件或事故的發(fā)生，通過人防、物防、技防相結合，真正做到了防患于未然，有效預防各類事故的發(fā)生?；椖渴┕て陂g，加強了對施工現(xiàn)場及施工人員的監(jiān)督管理，嚴格 執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，對進出車輛、人員認真登記、檢查。采取各項安全預防控制措施，截止目前沒有發(fā)生任何治安災害事故，有效維護了全廠的安全生產秩序。 落實“三防”安全防范措施。安全保衛(wèi)科在項目建設過程中及