【正文】 發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。三是對機關(guān)科室實行掛鉤 考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 “空談?wù)`國實干興邦“。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場上 ,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng) ,我們要主動出擊 ,適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益。在單位要樹立高度的主人翁意識 ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)?！痹谶@個低油價的時代 ,工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢?！凹掖?、業(yè)大 ,浪費點沒啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣 ,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團 ,紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。” 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。他們默默無聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟損失。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻。 第四句話：刻苦是一個進取的人一定要做到的 其實我一直相信聰明是來自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠(yuǎn)都是“勤能補拙”。他喜歡把一條他認(rèn)為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。對于每一個知識點他必須親自現(xiàn)場教給我，他覺得紙上談兵永遠(yuǎn)沒有現(xiàn)場學(xué)來的實在、學(xué)的明白， 即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺徒弟有疑惑了“走，咱去家里說 !”這是師傅最喜歡說的一句話 (他把裝置叫做“家” )。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒有了學(xué)習(xí)激情的心重新燃燒了起來。我的師傅郭航正是這樣一個履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?! 古人云：“師者，所以傳道受業(yè)解惑也。 通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問題。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部主動到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學(xué)習(xí)一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。 xx 采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。建議加大力度進行 SEC儲量研究。面對各種困境，采油廠積極開展 各項各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。 關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 2020 年專題討論交流發(fā)言稿 (二 ) x 月 xx 日，一場關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會在xx 采油廠召開。 “空談?wù)`國實干興邦“。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng) 效益” 當(dāng)前市場上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng)，我們要主動出擊，適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)?！痹谶@個低油價的時代，工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢?！凹掖蟆I(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣，高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮 1+1?2，也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。如果 企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天，工作八小時。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。增強責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 大力開展崗位培訓(xùn)，提升個人能力 20xx 年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 20xx 年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。 加強基礎(chǔ)性研究工作，以 SEC 儲量提升為總目標(biāo) 在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出 SEC 儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人 油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”， 就是遇到困難積極想辦法不推脫。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”， xx 采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。 關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 2020 年專題討論交流發(fā)言稿 (三 ) 一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄊ且粋€有著強烈的責(zé)任感的人， 一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€敢作為，善作為，能作為的人。”也不再有人如師一樣單純地盡其所能受之以道，卻無需回報。師傅對于我的教導(dǎo)必須用兢兢業(yè)業(yè)來說，他讓我感覺像父親那樣給予我無限的動力，他不會講什么大道理，細(xì)心的他永遠(yuǎn)都是工作生活中一絲絲滲透。無論誰求他幫忙，只要力所能及，他從來沒有拒絕過，他說“人嘛，都是互幫互助，生活才美好 !”我也不知道師傅的智商有多高，但絕不可否認(rèn)師傅接收能力特別強，在班組一起 學(xué)習(xí)知識，師傅總是第一個學(xué)會，然后再給別人講授。 所以永遠(yuǎn)不要抱怨，亂發(fā)牢騷。 第五句話：細(xì)心和責(zé)任心是成功的關(guān)鍵 我們的行業(yè)需要的正是細(xì)心，更重要的是責(zé)任心，如果沒有乙烯人的這兩份心，我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。正是這種細(xì)心與責(zé)任心，郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機干氣密封泄漏等 相當(dāng)隱蔽的重大安全隱患。他們勇于解放思想，敢于承擔(dān)責(zé)任 。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā) 言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，