【正文】 ，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取 水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。 加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 在加油站及油庫的建 設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應(yīng)對事故的處置能力。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。 在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從 強化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機結(jié)合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我 們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。在每年“ 5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。 安全防范一靠財力投入，二靠人員管理?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO(shè)中，安全設(shè)施的投入就達到 210 萬元。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義 務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。 中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程 客戶實行”關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”，實施”點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至１１月末， **分公司共銷售成品油３３．２萬噸，完成全年計劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸，完成全年計劃的１２３．９３％。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)2021年安全管理零事故目標(biāo)打下 了基礎(chǔ)。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 ９月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。 抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍 [找文章到☆第 1 文秘一站在手，寫作無憂！ ] 過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。 分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同 主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 第四篇：石油銷售公司 18 年工作總結(jié) 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 2021120800:41:44 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)石油銷售公司 2021 年工作總結(jié)石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) (2)文章標(biāo)題：石油銷售公司 2021 年工作總結(jié)近年來， **銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務(wù)入手夯實根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、 **市文明單位、 **市突出貢獻單位等榮譽稱號。 春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的”三個責(zé)任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。在”安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標(biāo)活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn) 變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。同時，這個公司以”教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個著力點，堅持”兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入 銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了”干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一 流貢獻”新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行”關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”，實施”點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至１１月末， **分公司共銷 售成品油３３．２萬噸，完成全年計劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸，完成全年計劃的１２３．９３％。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)2021年安全管理零事故目標(biāo)打下 了基礎(chǔ)。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 ９月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。 抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍 [找文章到☆第 1 文秘一站在手，寫作無憂！ ] 過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。 分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同 主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 第二篇：石油銷售公司 18 年工作總結(jié) 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) 2021120800:41:44 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)石油銷售公司 2021 年工作總結(jié)石油銷售公司 2021 年工作總結(jié) (2)文章標(biāo)題：石油銷售公司 2021 年工作總結(jié)近年來， **銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務(wù)入手夯實根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、 **市文明單位、 **市突出貢獻單位等榮譽稱號。 春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的”三個責(zé)任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。在”安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標(biāo)活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn) 變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。同時，這個公司以”教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個著力點，堅持”兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入 銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了”干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一 流貢獻”新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破。 今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的 重要一年。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以”工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的” ４０＋４”學(xué)習(xí)制度和”８＋１”學(xué)習(xí)方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊伍。 抓管理，提升公司經(jīng)營水平 **分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。 從制度管理向文化管理邁進，是 **分公司安全管理的一個特色。 抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來， **分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。 抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍 **分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。**分公司結(jié)合實際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。經(jīng)過一個季度的強化， **公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組、人人爭做銷 售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。 到１０月末， **分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標(biāo)。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、”三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技 能知識等內(nèi)容。 一年來， **分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)， 從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化