20xx供電所所長述職報告范本-全文預覽
【正文】 按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。 三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各 種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。按照巡視要求，開展 1kv 及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性 。同時積 極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。 今年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使 xx 供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。組織黨員干部觀看《鏡鑒》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳墓》等專題電教片 。舉辦勞動模范事跡報告會，通過樹立榜樣，弘揚正氣，提高供電所全體職工的責任意識和服務意 識。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險 高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。 遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。 對電能表實行條碼管理。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設，為農村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。通過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。各種規(guī)章制度要內容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務和考核內容，考核的結果與供電所當月的工資 、獎金直接掛鉤。班組設置：營業(yè)服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。班組設置不宜過多、過細。 為了有效解決以上問題，今年，我與供電所領導召開會議研究決定，我們 xxx 供電所要實施專業(yè)化管理，本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。加上目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員 。其次，員工平均受教育水平偏低。 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們 xxx 供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。三是建立定期試驗保護裝置制度。 一、加強維護一流配網(wǎng) 我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護制度。 回顧過去的一年，我們揚長避短、不斷積累工作經驗，完善工作中的不足之處。 加大了對企業(yè)、群眾的服務力度，在規(guī)定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā) 展。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患 。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、狠抓安全管理強化安全意識 強化安全生產監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。全年共完成售電量 1600
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