【正文】 溫馨、朋友的溫暖、同志的友情的良好 工作環(huán)境，讓他們全身心地投入到工作中去，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍，使我所的綜合管理水平不斷地提高，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。存在困難和差距并不可怕，關鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。 （二）自身存在的不足 有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加 速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。但必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問題也不少。尤其是進行安全教育，組織農電職工學習安全生產法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術知識教育，到集市和鄉(xiāng)村發(fā)放安全用電宣傳材料，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動，要堅持下去。在健全崗位責任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。 按照公司工作布置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時 處理，不能處理的上報公司。 安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。 以上述職報告懇請領導批評指正。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。 二、做好營業(yè)核算工作 根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異?，F(xiàn)象。篇四：供電所副所長述職報告 述職述 廉報告 自從我被聘為 xxx 供電所副所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。一是教育引導，訂閱內部廉潔從業(yè)的相關報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；二是宣傳發(fā)動，利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍；三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范；四是強化管理。對于自己，我總是嚴格要求；對于員工，我總是以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴禁工作時間飲酒，著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境；對于客戶，我總是優(yōu)質服務。 總之，通過對今年自己工作的總結，成績與不足共存。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。 五、下一步工作重點 加強組織管理，加快用電村改造治理進度。 安全生產外部環(huán)境不容樂觀。大 事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。堅持做到學習日?；?，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。 加強學習，改進工作。 開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網系統(tǒng)。目前， 18 個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口 2 個，閆樓供電所省級示范窗口 1 個，并且閆樓供電所已經達到國家級示范窗口標準，已經上報國家電網公司等待驗收。 農電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質逐步提高。 安全生產保持了良好局面。比計劃指標 %降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬 kwh。一流檢查驗收后，累計有 20 多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚?；A資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn) 。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高 農村安全用電水平的關鍵。目的就是使全體農電 人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。 創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。農村 400線損率為 %，完成了縣公司下達的 %線損考核指標，努力降低線損，確保線損率達到最低要求。全年我所按期完成了新農網建設少尾任務 ,同時以開展安全性評價活動為載體，建立安全生產常效管理機制，進一步夯實農電安全管理基礎。全年綜合變下售電均價 元 /kwh,與縣公司下達的 /kwh 平均電價考核指標上升 元 /kwh。全年售電量完成 萬 kwh，完成縣公司下達全年的 754 萬 kwh 指標。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。實踐科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，堅持專業(yè)化分工管理，不斷完善績效考核辦法，繼續(xù)發(fā)揚復命精神和實干精神，用嶄新的精神風貌迎接新的一年！ 匯報完畢 不妥之處請各位領導指正 述職人 : 第三篇：供電所副所長述廉報告 2021年 xx 供電所副所長述職述廉報告 一、述職 2021 年，為了搞好電網建設和改造，提高標準化管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方 針，以專業(yè)化管理為主線，以扎實開展“農電規(guī)范化管理年”活動為抓手，凝心聚力抓規(guī)范，持之以恒規(guī)范抓，全面找差，高效執(zhí)行，推動工作創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)，確保高質量完成全年各項目標任務，現(xiàn)本人一年來履行職責、思想工作、工作情況方面情況匯報如下： 一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策與公司黨委保持高度一致，確立了“樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質服務”，堅持“人民電業(yè)為人民”服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產力，優(yōu)化供用電環(huán)境，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮(zhèn)工農業(yè)生 產的安全、穩(wěn)定、可靠供電。 將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。 三、落實服務承諾，提高服務 質量 堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。 我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業(yè)性用電進行檢查，糾正不正確電價 20 余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達到 100%。最終全面完成了安全目標。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業(yè)務技能水平；在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。 回顧過去的一年，我們揚長避短、不斷積累工 作經驗，完善工作中的不足之處。 加大了對企業(yè)、群眾的服務力度，在規(guī)定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。現(xiàn)將一年 來主要工作匯報如下： 一、狠抓安全管理強化安全意識 強化安全生產監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。全年共完成售電量 1600 萬 kwh，比上年同期增長 20%，完成售電單價元 /kwh，電費回收率達到 100%。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協(xié)商更換了電能表箱 61 處。 一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心 的溝通。 在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。 加大了對企業(yè)、群眾的服務力度，在規(guī)定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。 回顧過去的一年，我們揚長避短、不斷積累工作經驗，完善工作中的不足之處。認真學習胡錦濤總書記一系列重要講話，認真學習法律常識、市場經濟知識、電力科技知識和上級有關文件。 一、經營管理方面 大力開拓農村電力市場方面，今年我所樹立電力營銷新觀