xx年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 思路。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預警催收、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。 xx 年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅萬元，比年初下降萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。通過抓優(yōu)質(zhì)服務，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標語，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心，形成了以鎮(zhèn)為中心，以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的服務范圍。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務手段，提高服務質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。 一是統(tǒng)一思想早行動。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進集體。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 xx 月末，清收不良貸款本息萬元，其中：清收本金利息萬元，完成全年任務的 100%；處置抵債資產(chǎn)萬元，完成全年任務的 %；保 全萬元，完成全年任務 %。 xx 月末，代理保費收入萬元，完成市分行下達計劃的 150%。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風險。xx年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié) xx 年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié) 撰寫人： ___________ 日 期： ___________ xx 年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié) 商業(yè)銀行支行 xx 年度工作總結(jié) xx 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領導下，支行認真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬”為目標，改進機制，嚴控風險，強化營銷，通過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達各項任務，促進了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。 三是保險代理等新業(yè)務駛?cè)?“快車道”，與傳統(tǒng)業(yè)務并駕齊驅(qū)。 四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。 xx 月末，全行中間業(yè)務收入萬元，占總收入的 %，同比增萬元，提高個百分點。 xx 月末，全年帳面虧損萬元，同比減虧萬元，剔除消化xx 年前應收利息萬元、抵債資產(chǎn)處置損失萬元，經(jīng)營利潤達萬元，超計劃萬元，同比增盈萬元。 二、主要做法： 一、強勢營銷負債業(yè)務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。二是把握重點，搶占市場。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養(yǎng)忠誠客戶。 xx 年城區(qū)、分理處存款凈增萬元，占全行凈增額 84%。六是突出抓農(nóng)行
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