【正文】 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、總體目標(biāo) (一 )加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)， 特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。 普外科醫(yī)生工作計劃 2020 范文相關(guān)文章： 2020 工作計劃范文 5 篇 醫(yī)生個人工作計劃范文大全最新 5 篇 外科醫(yī)生的工作計劃 5 篇 外科護(hù)理工作計劃范文精選 4 篇 年外科工作計劃精選范文 第三篇：外科醫(yī)生 2020 工作計劃 我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終 生”。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次 。 完成責(zé)任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測 。每月上門服務(wù)訪視≥ 90 戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作 。 完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作 。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組 織大型多媒體健康宣教一次 。刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第某某個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料 50 份 。 熟悉 責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況，掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、 60 歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù)，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息 。有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。 五、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí)。 四、以患者滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。 (4)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干 。對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。 (3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案 ，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 (4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。 普外科醫(yī)生工作計劃 2020 范文 (三 ) 總指導(dǎo)思想：遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強(qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓專科、重培訓(xùn)為重點，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。 (三 )注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè) 在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致。 (二 )爭創(chuàng)特色科室 在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的 積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。 四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平 科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識 具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。 完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔 案建檔率達(dá)到 80%，重點人群建檔率達(dá)到 85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率 80%以上，對各類信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。 第四季度 常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查 。按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作 。 規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核 。 完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ) 。 第二季度 常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查 。掌握責(zé)任村 60 歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作 。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。 (2)加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施。 (2)學(xué)習(xí)《住院 患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。 (5)加強(qiáng)科室管理。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、 溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。 (2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長 2 名、床位責(zé)任護(hù)士 2 至 3 名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理 10 名病人。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等。 特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。 二、具體計劃 (一 )申請設(shè)備購置 申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：某某治療儀。 重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加 強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作，提高社會影響力。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。普外科醫(yī)生工作計劃 20XX[大全 ] 第一篇：普外科醫(yī)生工作計劃 2020[大全 ] 時光荏苒， 2020 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。 加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好 腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。 六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn) ! 普外科醫(yī)生工作計劃 2020 范文 (二 ) 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、總體目標(biāo) (一 )加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。爭取達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。 (四 )積極擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場 在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。 一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理 (1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。 (3)全面履行護(hù)士職責(zé)。 二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施 (1)加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 (4)加強(qiáng) 護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理 差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。 三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) (1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。 (5)簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。 (1)主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。 無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒 。 消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等 ，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時記錄。 根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃，按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志 。 3 月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作 。 做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作 。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次 。 配合完成中小學(xué)生健康體檢。按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作 。下面就是給大家?guī)淼钠胀饪漆t(yī)生工作計劃 2020 范文，希望大家喜歡 ! 普外科醫(yī)生工作計劃 2020 范文 (一 ) 展望即將到來的 2020 年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我 們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。 二、加強(qiáng)與交警、公安和保險部門的合作 有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱情，服務(wù)耐心，照 顧周到。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。 五、講究奉獻(xiàn)，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師 2~3 人，平時定期外出參加省級培訓(xùn)、進(jìn)修。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)