計劃員個人年終工作總結五篇-全文預覽
【正文】 制定了《寶豐縣計劃生育委員會道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行活動實施方案》，下發(fā)到委屬各股、室及技術指導站，并召開活動動員大會，要求全體干部職工要切實按照方案要求扎實開展次項活動。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。 ①：由工貿一體化導出審核計劃。 1850 機組發(fā)揮機組應有作用 300 寬度 800 寬度的都到此機組生產?？v切為具體到每個機組的預示量。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。 二、主要工作業(yè)績： 日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理： ①：信昌單獨訂貨部分每個月大約 350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。 制度方面 :20__年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí) 行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。 四、生產管理 定期召開生產例會，落實生產進度。 完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人 性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的 80 米 /分提高到 100 米 /分，有效提高了設備的產能。 20__年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。相信在公司高層的英明領導下，20__我們一定會蒸蒸日上的。三人行則必有我?guī)煛? 泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的亂丟現(xiàn)象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。不過可以達到約 90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。計劃員個人年終工作總結五篇 計劃員個人年終工作總結 年終總結所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論。 從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。 三 .今后的工作展望 在這一個月的工作中，我 也深深的認識到我自身很多的不足。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1