xxx酒店采購(gòu)部4月份工作總結(jié)5月份工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī)。 勤奮干事，積極進(jìn)取。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開(kāi)展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作。爭(zhēng)取在下一個(gè)月達(dá)到 15 個(gè)目標(biāo)量。 小結(jié)： 5 月的任務(wù)量為 10 個(gè)正產(chǎn)品，基本達(dá)標(biāo)，但是還做得不夠。我希望在客服上的客人都能成為我的客人。每一次客人詢問(wèn)的時(shí)候都要珍惜， 不得浪費(fèi)一個(gè)機(jī)會(huì)。售前售后作了相應(yīng)電話的回復(fù) ,其中是有一些問(wèn)題我是不會(huì)回答的。過(guò)去 4月份本人逐漸在工作中摸索并樹(shù)立了銷售信心。 （一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 2021年簽訂合同產(chǎn)值不低于 17000 萬(wàn)元（含直接外包，以 2021 年承接項(xiàng)目情況暫定）。 6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。 通出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開(kāi)展不順利。 強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備 隨著“十三五”時(shí)期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫(kù)推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)機(jī)遇。 （四）咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展等其他工作 略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見(jiàn)。 （三）自營(yíng)項(xiàng)目管理（六盤項(xiàng)目） 表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。 桿、 eps 窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫(kù)的收集和整理。 告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。 程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》 2 項(xiàng)管理辦法已開(kāi)始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng)懲辦法》 3 項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開(kāi)始試行。 施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開(kāi)工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為工程正常開(kāi)展而必備的各類手續(xù)。 成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。 十月份工作計(jì)劃 配合各部門完成月計(jì)劃工作。 指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。XXX酒店采購(gòu)部 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃 第一篇： XXX酒店采購(gòu)部 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃 采購(gòu)部 2021 年 4 月總結(jié) 5 月計(jì)劃 在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心和各個(gè)部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)。 十月份工作計(jì)劃 配合各部門完 成月計(jì)劃工作。 三、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品； 四、完成各部門月計(jì)劃采購(gòu)量； 五、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資； 六、購(gòu)置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽(yáng)傘、帳篷等，為“五 .一”小長(zhǎng)假做好接待準(zhǔn)備工作； 七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購(gòu)置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。 經(jīng)濟(jì)合約部 2021年 10 月 10日 2 篇二：成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作重點(diǎn)計(jì)劃 成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 —— 立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新 成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有 2 月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目 3 個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目 4 個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。 ，逐步形成公司合同模板庫(kù)。 （二）成本控制部分 、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。 、中那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。 ，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約 6 萬(wàn)元（按投標(biāo)清單），公司毛利潤(rùn)約 萬(wàn)元。 2021 實(shí)際完成產(chǎn)值約 287 萬(wàn)元。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開(kāi)展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。 （五） 2021 工作存在不足 2021 年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)（只完成了計(jì)劃的 24%），原計(jì)劃工程計(jì)量 2 期（申請(qǐng)計(jì)量款約 300 萬(wàn)元）未完成。 還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。 二、 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2021 定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤(rùn)點(diǎn)、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。 目實(shí)施計(jì)劃 2021 年已有 1 個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施， 2021 可承接的自營(yíng)項(xiàng)目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項(xiàng)目）的控制篇三：銷售人員 5 月份工作總結(jié)范文 銷售人員 5 月份工作總結(jié)范文 x 年的 5 月份，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)、及同事的真誠(chéng)幫助下已經(jīng)漸漸融入菲星數(shù)碼這個(gè)大家庭。包括他們對(duì)我個(gè)人的評(píng)價(jià)，購(gòu)買后的機(jī)子的使用情況。但我并不滿足，我知道會(huì)做得更好的。這也是本人不愿意
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