【正文】 聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)?！奔矗? 干部員工有病在床，必訪、必問； 干部員工生活有困難，必訪、必問； 干部員工家庭有糾紛，必訪、必問； 干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》，使勞保手套達到了節(jié)約使用，防止了浪費。 在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標(biāo)。 大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運、安裝。進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。 我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅決把住”。 二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之 一。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬元，比去年增長了 200萬元，提高了 個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了 y341 管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨立完成**、 **、 **等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。 除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油 萬噸。日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32 毫米的桿式泵。 參加了提高系統(tǒng)效率研究 選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到 %,累計節(jié)電 51 萬度。 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工 藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達到國內(nèi)先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。 匯報人： xxx2021 年 12月 6 日篇二：石油技術(shù)員述職報告 石油技術(shù)員述職報告 各位評委領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調(diào)任十四隊隊長，主要負(fù)責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施。 三、小結(jié)在 2021 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實 。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路 10 余公里，保溫管線 300 余米。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃 萬 m3，實際完成 m3，完成計劃的 ％。 同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。 一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。 五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。 四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對 5 名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入 982萬元。按照科學(xué)、規(guī)范、實用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度 87 項，清理 4 項，進一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細則，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿 2 萬米，探傷和修復(fù)油管 650噸，共計創(chuàng)效 627 萬元。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。 四、以增產(chǎn)增效為重點，全面推進企業(yè)管理 一是強化預(yù)算管理，有效控制成本。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮 ,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn) 。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測流壓 21 井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。開展以扶余油層 ii、 iii 砂組和高臺子油層 i、 ii 砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實。 三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。二是不斷 完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。 二、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé)，增強向心力和凝聚力 “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。ehW 第二篇：油田干部述職報告 文章標(biāo)題：油田干部述職報告 同志們： __年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細致、卓有成效的工作 ，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績，主要運營類指標(biāo)達 到前大開發(fā)以來最好水平。 三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦 ,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動廣大員工的積極性，使之無后顧之憂。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10 人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班 20 期，培訓(xùn)人員 800 多人次；選派技術(shù)、管理人員 32 人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。 二是強化績效考核，完善激勵機制。 樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題 126 個，解決和落實 97 個；及時解決員工生活困難 53 個；收集合理化建議 72 項，采納 38 項，有效地促進基層管理上水平。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴(yán)控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約 369 萬元。 三是加強物資管理，提高物資有效使用率。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓、層層有人管的局面。 八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛 使用長沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井 深軌跡精細研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各 自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。 首先，按照崗位的要求和自身特點，理清 思路，不斷調(diào)整、改進方法。 身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng) 導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來抓。第三，加強黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強自我約束能力。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。 回顧一年的，有成績，也有不足。其次，按照公司和上級部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會和公司會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實施企業(yè)內(nèi) 部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開局面。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲層認(rèn)識，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了 新的認(rèn)識。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。 四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲量動用程度。 五是抓好日常管理，延長油井免修期。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實施各類措施 18井次，日增氣 萬立方米。實施全員、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預(yù)算管理體系。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效 586 萬元。 四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。 六是實行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。 五、加強三支隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。選派 6 名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。 三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高效率。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《 *廠員工培訓(xùn)方案》，開展全員培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)實際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效 果》等科研成果 12 項。 二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對油藏的認(rèn)識手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握；另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著 油田合理、科學(xué)開發(fā)。 述職人： * 2021年 1 月 12 日 《油田干部述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀油田干部述職報告。 一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。在大是大非面前始 終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦