【正文】 施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開(kāi)工作局面。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。其次，按照公司和上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。 回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。 以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。 六、存在的不足和問(wèn)題 在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。實(shí)施承包井組 28個(gè)，節(jié)省用工 72人。制定《 *廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管 理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。 七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。 五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用 及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。 二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。 七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛。 六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá) 100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。 目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情 。 一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。油田干部述職報(bào)告 第一篇：油田干部述職報(bào)告 文章標(biāo)題：油田干部述職報(bào)告 同志們： __年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。 二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力 “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。 三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。開(kāi)展以扶余油層 ii、 iii 砂組和高臺(tái)子油層 i、 ii 砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措 施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測(cè)流壓 21 井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮 ,通過(guò)機(jī)抽排水、 氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。 四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理 一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極開(kāi)展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿 2 萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管 650噸，共計(jì)創(chuàng)效 627 萬(wàn)元。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度 87 項(xiàng)，清理 4 項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考 核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投 入 982萬(wàn)元。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì) 5 名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。 四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。 一是我廠天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。 同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持 續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。 身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。 首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。 其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使 用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取 得明顯成效。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。 八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性?xún)冬F(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 有人抓、層層有人管的局面。 三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原 則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約 369 萬(wàn)元。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題 126 個(gè)，解決和落實(shí) 97 個(gè)；及時(shí)解決員工生活困難 53 個(gè)；收集合理化建議 72 項(xiàng)，采納 38 項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。 樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。 二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班 20 期，培訓(xùn)人員 800 多人次；選派技術(shù)、管理人員 32 人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10 人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。 三是我廠人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦 ,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。 第三篇：油田述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 井場(chǎng)流程改造 完成 82 井場(chǎng)改造，新增大罐 3 具、一臺(tái) 20 方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線(xiàn) 500 余米，更換 82 井場(chǎng)來(lái)油管線(xiàn) 300 余米，更換田3212套氣管線(xiàn) 100 余米。 安全培訓(xùn)工作 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問(wèn)題，確保 安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。 我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 1 項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 5 項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專(zhuān)利 3 項(xiàng)，發(fā)表論文 5 篇。 主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究 通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣 322 口井。 套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx 年主持開(kāi)展全廠套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441配桿式泵卡漏工藝以及 y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工 31 口井， amp。 參與了稠油熱采技術(shù) 推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商 741 火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施 42 口井，解決了商 741 塊開(kāi)發(fā)初期的稠油開(kāi)采難題。開(kāi)展了三維地震勘探。 我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx 年，勝利的結(jié)束了。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng) 全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天 六夜。今 年 4 月，我親自帶隊(duì)，組成 4 人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。 （一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。 （二）施工過(guò)程質(zhì)量控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。 三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn) 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司 xx 年 4 項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車(chē)。 四、加強(qiáng)成