【正文】 ，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才 。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù) ，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據(jù)此予以認定，決算工作前下達批復(fù)。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質(zhì)性進展，其中 228 萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表 。 (六 )審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理 審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大 。 (四 )深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出 指導(dǎo)性意見 多次深入基層，了解情況，解決實際問題。 按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內(nèi)投資中按比 例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施 辦法》，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被 更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。 二、履行職責(zé)基本情況 公司經(jīng)營規(guī)模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政 府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下： (一 )安排部署財務(wù)工作要點。能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。 一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) (一 )強化自身修養(yǎng)，堅定政治信念，端正工作作風(fēng) 我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。分管公司財務(wù)部。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當?shù)奶幚怼＊毮静怀闪?，你必須把你所屬的財?wù)團隊搞好，這個團隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預(yù)警信號，很關(guān)鍵！ 從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng) 險，降低成本費用。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所 在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映 出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。他們很同意我這種觀點。真正的財務(wù)負責(zé)人永遠 是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準備工作的人。抓住機會首要的就是你的信心和能力。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進行審計，我負責(zé)其中三個省的九家企業(yè)），當時大部分企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，主要 是籌建和公司規(guī)范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟法 律知識等等，知識的積累對我以后的機會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。 第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。 總之， ERP 沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！經(jīng)過一個星期的努力，我們的 ERP 沙盤實驗結(jié)束了，獲得的知識不少，而且感受到了管理理論上無法體會的經(jīng)營過程，在整個實驗過程中小組的五位同學(xué)分別承擔(dān)了不同的企業(yè)角色，作為財務(wù)助理的我感受最深刻，因為在有些年份我們組的財務(wù)狀況比較糟糕，直 接導(dǎo)致無法生產(chǎn)沒有產(chǎn)成品，企業(yè)進入資金匱乏的惡性循環(huán)中，時時為錢發(fā)愁想做事情做不成，然后和組員一起討論該怎么做才能給公司帶來利益。 ，要對自己、對企業(yè)充滿信心。有 CEO、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)商總監(jiān)。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。我所在的組是 F，在經(jīng)營的過程中，讓我體會到了我組的同學(xué)都在努力奮斗，全力以赴，經(jīng)過這次的經(jīng)營，真正體現(xiàn)出 F組的集體感。 ： （ 1）前倆年，由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預(yù)算，一直處于虧損狀態(tài)；第三年在總體得到很好的提升；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用；（ 2）第二年年初，公司的虧損太多我總覺得天灰意冷，都做不下去了，打算和其他工作合作看看能否彌補公司的虧損，但是最后我們的公司很是沒有和其他公司合作 ，我們相信自己，就算失敗了還是以自己的實力，也能夠在失敗的過程中得到最好的自己；（ 3）在融資方面，由于第一年沒有借款沒有足夠的資金去擴大市場，公司第一年的虧損過多。雖然老師之前就有提過，財務(wù)總監(jiān)的工作是一項任務(wù)最重的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，本來我對財務(wù) 的方面知識不是很熟練，不過，在組員的強烈建議下，我接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。****年 *月 **日推出《會計憑證管理試行辦法》。二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 。 *、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整 修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 *、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。下面總結(jié)一下一年來的工作： 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 **年 *月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。對所有成本費用按部門、項目進 行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。建立了材料領(lǐng)用制度 ，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。這也是對自己的一種鞭策吧。XX財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 第一篇： XX財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) XX 財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) XX 年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。 財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。財務(wù)部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。 今年的工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 xx 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。 看完財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文，也希望您學(xué)會了如何去寫作財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 在 xx 年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。使會計報表更趨于管理的需要。 為了使財務(wù)人