【正文】 情況：????。 整改措施：①以????為目標(biāo)，以????為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì) 資源總量。③進(jìn)一步明確黨組書記是思想理論學(xué)習(xí)工作“第一責(zé)任人”，定期研究部署理論學(xué)習(xí)工作，????。 二、準(zhǔn)確聚焦，深度發(fā)力，全面抓好問題整改 針對巡視組反饋的問題，按照“事事有回音、件件有落實(shí)”的要求，結(jié)合 AA 實(shí)際，強(qiáng)化整改措施，整改工作取得了初步成效。局黨組書記負(fù)總責(zé)，抓全面 ,局黨組和班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)問題、研究措施，抓好分管領(lǐng)域、分管部門問題的整改落實(shí)；各科室主要負(fù)責(zé)同志具體抓好各項(xiàng)整改落實(shí)任務(wù)，形成了壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)的整改工作局面。接到《中共 市委關(guān)于印發(fā)的通知》后， AAAA 黨組立即召開黨組會議，就整改工作進(jìn)行全面安排部署。 三、巡視反饋意見的整改情況 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最 堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意。班子成員要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個(gè)班長，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來抓好巡視整改工作?？陀^的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實(shí)還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。我們深刻意識到，在思想認(rèn)識上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個(gè)一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制度基礎(chǔ)不扎實(shí)，相關(guān)基礎(chǔ)性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。兩個(gè)公司合并前和合并以來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部對公司經(jīng)營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經(jīng)營業(yè)績和 項(xiàng)目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。 一、公司相關(guān)問題存在的原因 巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程 序不規(guī)范”；“招標(biāo)采購和工程項(xiàng)目管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。我們成立了巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。巡視組的意見既是對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次“把脈會診”，對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實(shí)事求是地評價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。 、干部的教育監(jiān)管方面，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移，結(jié)合公司外埠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際特點(diǎn)，制定針對外埠黨員干部和職工群眾的監(jiān)管制度。杜絕帶病提拔，堅(jiān)決查處和懲治選人用人上的違紀(jì)違規(guī)行為。 需加大整改力度的工作： ，“大黨建”的意識不夠強(qiáng)，各基層黨支部對黨建工作推進(jìn)力度不一，工作成效參差不齊。 (三 )在樹牢“抓好黨建是最大政績”的觀念方面 公司黨委貫徹黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以“五好黨支部”創(chuàng)建為載體，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理，規(guī)范黨組織建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。上半年以來，公司黨委成立了專項(xiàng)工作組推動(dòng)化解三項(xiàng)應(yīng)收、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜問題，也在壓縮應(yīng)收等工作中取得了一定成效，但總體進(jìn)度仍偏緩慢，一定程度上制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)和資金工作，需要進(jìn)一步加大工作力度，確保年底前取得實(shí)效。 ，在修訂完善了《關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)的實(shí)施方案》和《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層的調(diào)研督查，加強(qiáng)預(yù)防和重大輿情處理。 25 日前匯總本大項(xiàng)目部資金計(jì)劃表 ,上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，其中相關(guān)數(shù)據(jù)需經(jīng)項(xiàng)目成本核算人員審定，并經(jīng)由公司財(cái)務(wù)部及商務(wù)部審核，由公司資金預(yù)算委員會審批后，作為項(xiàng)目月度資金支付依據(jù)，與產(chǎn)生逾期的應(yīng)收賬款項(xiàng)目簽訂清欠責(zé)任狀，持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負(fù)債工作措施。 ，繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理及銀行存款集中上存，排查受限資金。加強(qiáng)監(jiān)理批量審核，認(rèn)真對照總包合同條款，嚴(yán)格審核監(jiān)理批量，對于過程結(jié)算率和工程款回收率不對應(yīng)的項(xiàng)目要重點(diǎn)審核，做好與業(yè)主對賬。 (二 )部分單位賬務(wù)賬目處理混亂，數(shù)據(jù)報(bào)表不實(shí)，應(yīng)收應(yīng)付對沖，成本長期不入賬等問題。二是加強(qiáng)受限資金精準(zhǔn)分類管控 。 嚴(yán)格控制帶息負(fù)債增長規(guī)模，優(yōu)化帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)。 (一 )裝飾公司需要加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 (一 )高度重視，多次布置研究整改落實(shí)工作 對照集團(tuán)黨委整改通知逐條查擺存在的問題，深刻剖析問題根源，有針對性研究提出整改方案，明確整改任務(wù)、整改時(shí)限，持續(xù)跟蹤督辦，與各業(yè)務(wù)人員，多次溝通，認(rèn)真聽取意見，高度重視，立即整改。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各 7 份，對公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目公司全體黨員進(jìn)行調(diào)查問卷測試，共收到問卷 58 份，做到全覆蓋、不留死角，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開展。 四、緊盯“四風(fēng)”方面的問題 ，認(rèn)真開展“四風(fēng)”“隱形四風(fēng)”整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬，以及考試升學(xué)、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調(diào)動(dòng)升遷、立功受獎(jiǎng)等事宜，公開設(shè) 宴、接受禮品禮金等情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。一般客商接待不贈(zèng)送禮品，重要客商接待在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求贈(zèng)送特色紀(jì)念品 。 、接待管理情況。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車 3 輛：一是用于維護(hù)內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料 。公司通過“大調(diào)小”、“節(jié)約辦公”等方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公用房進(jìn)行了重新調(diào)整，目前，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房上都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 。 ，嚴(yán)格落實(shí)。 。 20**年至今考察提拔干部 ***人，不存在拉幫結(jié)派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況，不存在審 計(jì)和考核問題較多仍被提拔重用的情況，不存在臨時(shí)動(dòng)議、少部分人員決定干部任免的情況。在 20**年的黨委、工會換屆選舉中，公司嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律，制定了選舉辦法，成立了換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照局黨委要求進(jìn)行了選舉。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。 “三會一課”制度。 ?，F(xiàn)將深化巡視整改落實(shí)情況匯報(bào)如下： 一、黨的組織建設(shè)情況 公司黨總支學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，牢固梳理“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，全面履行管黨治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)，深入開展不作為不擔(dān)當(dāng)專項(xiàng)治理三年行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。 ，通過修訂完善公司中層干部選拔任用制度， 要繼續(xù)選好配強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍，嚴(yán)格遵循選拔任用程序，開展好本年度的干部選拔任用工作。針對各支部存在的問題，對各支部進(jìn)行分類定級，制定整改任務(wù)責(zé)任書，建立完善“五好黨支部”工作臺賬，推動(dòng)整改落實(shí)工作。下半年要結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，在高端人才引進(jìn)和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上去的突破，要進(jìn)一步完善公司績效考核制度。 需加大整改力度的工作： ，公司解決歷史遺留問題的成效還不夠明顯，在與部分民營企業(yè)合作中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包袱推動(dòng)化解解決的力度，眾強(qiáng)高科、澳通金屬等虧損企業(yè)盤活創(chuàng)效進(jìn)度還不夠快。 需加大整改力度的工作： ，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，下半年要盡快落實(shí)黨建活動(dòng)室并投入投用，夯實(shí) OA 黨建園地，不 斷豐富微信黨建平臺發(fā)布的頻次和內(nèi)容。要持續(xù)做到定期監(jiān)控，整理數(shù)據(jù)，定期在公司 OA發(fā)布各大項(xiàng)目部兩金情況。后續(xù)年度持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負(fù)債工作措施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)目標(biāo)。 ，夯實(shí)各項(xiàng)成本，做到完全成本核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí) 準(zhǔn)確。 開展應(yīng)付款項(xiàng)專項(xiàng)清理工作，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真盤查三類待清理款項(xiàng)，尤其是久掛不動(dòng)的小金額分包 分供款項(xiàng)及時(shí)足額清理。一是全面清理監(jiān)管、共管賬戶，對未集中資金，全面排查盤活 。后續(xù)年度持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負(fù)債工作措施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)目標(biāo)。 二、巡視整改措施落實(shí)情況 經(jīng)深入自查，裝飾公司財(cái)務(wù)部門，在兩個(gè)方面存在三個(gè)問題，研究制定了一 個(gè)專項(xiàng)整改方案，制定了七條措施，經(jīng)過整改，七條措施有效落地，四項(xiàng)問題得到徹底解決，二項(xiàng)問題基本解決，后續(xù)仍需持續(xù)加強(qiáng)。 個(gè)人巡視整改情況報(bào)告 一、巡視整改工作開展情況 裝飾公司堅(jiān)持深入排查、舉一反三，并將巡視整改與主題教育一同推進(jìn)，確保整改工作扎實(shí)有序推進(jìn)，經(jīng)自查形成兩項(xiàng)問題清單，七項(xiàng)整改措施并逐步落實(shí)整改辦法。公司扎實(shí)開展“回頭看”工作 ,成立了以黨總支書記為組長的“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展 “四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理 。公司各項(xiàng)目的招標(biāo)工作在現(xiàn)場開標(biāo)過程中均由公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。 。公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)禁公司公務(wù)活動(dòng)收送禮品禮金。三是嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍，未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動(dòng)的情況 。配備公車的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照工程局相關(guān)文件執(zhí)行，沒有超標(biāo)車輛，不存在公車私用現(xiàn)象。公司開展了公務(wù)用車改革，公司領(lǐng)導(dǎo)未配備專車使用。 。 三、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況 公司全面貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，完 善制度，嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。截至目前，中層以上管理人員實(shí)現(xiàn)輪崗交流 20 余人次，其中涉及財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理、營銷策劃、黨群紀(jì)檢等 4 個(gè)專業(yè)系統(tǒng)。公司選人用人嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、公示及會議研究的組織程序進(jìn)行，會議記錄規(guī)范完整。 。公司制訂“三重一大”決策制度，建立 決策清單、決策管理臺賬和決策流程，“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免 、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。目前，公司配備專兼職黨群工作人員 30 余人，滿足了全公司黨群工作的需要。同時(shí)，健全了項(xiàng)目公司的工會、紀(jì)檢監(jiān)察組、團(tuán)委等機(jī)構(gòu)，建立黨員管理群、黨群工作群、紀(jì)檢監(jiān)察群等，使各項(xiàng)黨群工作及時(shí)有效傳達(dá)至項(xiàng)目基層一線。個(gè)人巡視整改情況報(bào)告（精選多篇） 第一篇：個(gè)人巡視整改情況報(bào)告 個(gè)人巡視整改情況報(bào)告 按照局《關(guān)于開展深化中央專項(xiàng)巡視整改“回頭看”工作的通知》(建七黨〔 20**〕 60 號 )的要求， **公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組，黨總支書記任組長，紀(jì)檢委員副組長，各部門經(jīng)理和項(xiàng)目黨支部書記為成員，對照巡視重點(diǎn)任務(wù)清單，認(rèn)真梳理落實(shí)巡視整改情況。公司黨總支下設(shè) 1 個(gè)機(jī)關(guān)黨支部和 4 個(gè)項(xiàng)目公司黨支部，實(shí)現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋 。項(xiàng)目公司 設(shè)立黨支部、基層工會、團(tuán)委，均有專兼職人員。 “三重一大”集體決策制度。同時(shí)，堅(jiān)持黨組織、紀(jì)檢組織廉政談話制度，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流，干部選撥任用前進(jìn)行公示，接受大家監(jiān)督。 二、選人用人方面的情況 公司選人用人方面情況如下： 。公司現(xiàn)有項(xiàng)目公司 7 個(gè)，其中 1 個(gè)項(xiàng)目已在收尾階段，部分人員根據(jù)工作需要，有計(jì)劃的調(diào)配 至總部及其他項(xiàng)目公司。經(jīng)核查，原公司領(lǐng)導(dǎo)人員中有 1 人存在親屬任職問題 (夫妻兩人均屬于公司員工，為上下級關(guān)系 )，現(xiàn)均已調(diào)出公司，目前 公司領(lǐng)導(dǎo)人員不存在親屬任職情況及關(guān)聯(lián)交易情況。同時(shí)，在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通知，并公布紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)電話，時(shí)刻繃緊廉潔弦，守好節(jié)假日廉潔關(guān)。 。三是用于客戶接待和相關(guān)商務(wù)活動(dòng)。二是 從簡安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，安排內(nèi)部食堂就餐，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待用餐標(biāo)準(zhǔn) 。 。目前無此類情況發(fā)生。 根據(jù)國家和中建集團(tuán)、工程局的相關(guān)規(guī)定，公司先后制定了公司《工程類招標(biāo)管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標(biāo)文件范本》《材料 (設(shè)備 )采購招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同范本。 “四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作。目前，公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)完善制度、加強(qiáng)管理，對外積極開展市場、擴(kuò)大規(guī)模，不斷促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。明確了每項(xiàng)措施的整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，切實(shí)做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位，確保整改措施落實(shí)到位。 整改措施落實(shí)情況： 組織制定、落實(shí)裝飾公司降杠桿減負(fù)債工作方案 ，簽訂兩金責(zé)任狀及清欠責(zé)任狀，保障整改方案執(zhí)行落地。 強(qiáng)化資金集中力度。2020 年資金集中度不低于 **%。要求財(cái)務(wù)人員關(guān)注會計(jì)政策、稅務(wù)政策變更，緊跟股份、集團(tuán)公司管理步伐，結(jié)合公司實(shí)際管理需要，通過制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職能管理辦法，切實(shí)做到“有章可依、有規(guī)可循，以及加強(qiáng)到項(xiàng)目基層進(jìn)行系統(tǒng)間業(yè)務(wù)銜接調(diào)查研究，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，及時(shí)總結(jié)交流，自覺用十九大精神指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)資金合規(guī)保障。 三