工信局20xx年總結(jié)及明年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 “七個不準(zhǔn)建”的原則，實行 X 部門聯(lián)合審批，優(yōu)先現(xiàn)有從事生產(chǎn)的粘土磚企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級，全市按照規(guī)劃新建新型墻材企業(yè) X 家。 （四）抓墻改，促規(guī)范。我們深入踐行“一線工作法”，實行項目聯(lián)點責(zé)任制，局領(lǐng)導(dǎo)班子和股室長對工業(yè)項目分級包干，堅持每周逐個項目“過一遍”，采取實地調(diào)度與微信傳導(dǎo)相結(jié)合的方式，做到項目實時進度“有圖有真相”，讓市級領(lǐng)導(dǎo)第一 時間知曉項目相關(guān)情況，確保項目調(diào)度的實效性；堅持問題導(dǎo)向，落實工業(yè)項目建設(shè)周報制度，全年編制印發(fā)周報 X 余份，發(fā)現(xiàn)反饋出項目建設(shè)中存在的問題 X個。 X 年我們向上申報各類專項資金項目及獎勵資金項目共計 X 個，其中 X 省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目 X 個、制造強省 X個、“ X 個 X”重大產(chǎn)品創(chuàng)新項目 X 個、百項專利轉(zhuǎn)化及百項重點新產(chǎn)品推進項目 X 個，稅 收增量獎補 X 個，爭取項目到位資金共計 萬元。另外，進一步完善了冶金機械廠和水泥廠職工的醫(yī)保、社保、工傷等相關(guān)手續(xù)；四是妥善處置了軋鋼廠、原水泥廠、原氮肥廠下崗職工上訪事件，通過召開職工座談會安 撫群眾情緒，做好關(guān)于社保、醫(yī)保及相關(guān)問題的解釋工作；積極與社區(qū)對接協(xié)調(diào)，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能滿足上訪職工的訴求，避免矛盾激化，確保了社會的安全穩(wěn)定。二是加快推進了 金成實業(yè)“退二進三”進程，組織專班對公司債務(wù)情況進行了梳理匯總，制訂職工債務(wù)分步清償方案。 X 年 X 月至 X 月，我局組織業(yè)務(wù)骨干赴 X 多家園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)企業(yè)進行“四上申報”專題調(diào)研指導(dǎo)，對企業(yè)升規(guī)情況仔細(xì)梳理，對符合入統(tǒng)條件的企業(yè)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，準(zhǔn)備申報材料，按照要求申報入統(tǒng)；對即將符合入統(tǒng)條件的企業(yè)，強化幫扶幫辦，鼓勵企業(yè)做大做強，達到標(biāo)準(zhǔn)后及時納入申報培育對象。 縱觀全年，我市工業(yè)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢 ,預(yù)計完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值 X 億元，同比增長 X%；完成規(guī)模工業(yè)增加值 X 億元，同比增長 %。 X 年以來，我局深入貫徹落實新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力抓運行、穩(wěn)存量，抓項目、促增量，抓改制、保穩(wěn)定，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，推動工業(yè)經(jīng)濟從高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。 堅持把抓實經(jīng)濟運行調(diào)控作為推動工業(yè)經(jīng)濟中高速增長的關(guān)鍵舉措，按照扶優(yōu)與解困并舉的思路，重分析、勤調(diào)度、強服務(wù)，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力。 一是做好水泵廠改制的前期準(zhǔn)備工作，與 X 水泵廠、長樂水泵廠簽訂了備忘錄，擬起草解除協(xié)議，并對職工人事檔案及合同工人員信息進行了清理，核實核對了全部人員社保信息。三是處理好改制后企業(yè)的遺留問題，督導(dǎo)冶
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