【正文】 化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產生效益，細節(jié)帶來成功； 工作學習中拓展了我的才能。 在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。 交房的第一天我是 負責客服中心的協(xié)助工作，當我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。 下面是我這一年來的主要工作內容： 業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共 92 戶，辦理交房手續(xù) 46 戶，辦理裝修手續(xù) 7 戶，入住業(yè)主 2戶； 接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪； 函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前工作聯(lián)系單發(fā)函 150 份，整改通知單 115 份；溫馨提示 55 份；部門會議紀要 23 份，大件物品放行條 1387余份。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。 加強對物業(yè)公司發(fā)展的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，但前情況做到心中有數(shù)；更要注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 因此物業(yè)公司的領導和地產負責人分析了主要原因：一是冷橋 現(xiàn)象，二是墻體陰水造成的。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來訪；處理業(yè)主投訴；處理業(yè)主報修的聯(lián)系、跟進、回訪工作。 物業(yè)客服終個人工作總結 1 時光荏苒，我到 xx 物業(yè)管理有限公司客服部上班已兩年多了。 (六 )、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參與院服務質量管理，創(chuàng)造最大顧客價值。 (二 )、醫(yī)生休息時應告訴導醫(yī)以便準確分診。 (四 )、電話熱線方面的不足主要體現(xiàn)為：相關知識和經驗較少，工作預見能力不強 。 二、工作中的幾點不足 (一 )、由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業(yè)知識相對欠缺，雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)差錯。 (二 )、與咨詢人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率 。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。通過投訴首接 服務，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫(yī)院的親和力。 在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、 企劃部 (發(fā)雜志 )等科室。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。嚴格要求自己：沒有最好，只有更好。 始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。 20xx 年上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。千里之行，始于足下。雖然我是一名普通的話務員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表著我們公司的形象。 在商品經濟時代的今天，時間就是金錢，所以我們更應該為客戶、為自己節(jié)省寶貴的時間。 俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。后面跟新來的同事們交流和老同事們請教時才知道，原來多數(shù)同事都有過這樣的過渡期，或多或少都會有些緊張的。卻總不是我們想象中的那么好。作為新來的我，我首先感謝我的同事對我的關心和照顧，使我對我的工作越來越有信心。不知不覺的我都來到這公司一年有余了，在 20xx年里，本人在公司上級領導和主管的正確領導下，在同事們的團結合作與關心幫助下，較好得完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務水平素質和思想政治方面等都有了更進一步的提升。 20xx 已經過去， 20xx 剛剛開始，以后要走的路還很長，自身不如別人的地方還有很多，要學習的也還有很多。我作為一名老客服，幫助新客服盡快地熟悉工作是我義不容辭的責任。同時，還要整理與電話服務相關的公司內部資訊，實時維護和更新中心知識庫，確保一線客服代表在線解答時可以迅速查找到相關的業(yè)務知識，減少客戶在線等待時間或轉接需要幫助的時長，對回答正確率與及時率負責，收集反饋一線客服代表對電話中心新業(yè)務、新政策的意見和建議，確保中心內信息傳遞的順暢與高效。而隨著 9xx 拆分，電話量的 .增加，為了保證電話接通率和電話中心工作的正常運轉，完成呼入呼出工作。另一頭連著中國人壽的責任與使命，系著公司對客戶的誠心與真心。從受理客戶報案、服務咨詢與投訴到與客戶進行溝通，直接答復或登記并反饋客戶需求，根據(jù)服務職責和時限要求把信息傳遞給相關部門，合理調配資 源力求滿意解決客戶問題，在這一年的磨礪中我看到了自己的成長。 (3)要學會換位思考，我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想，這樣是維護客戶、留住客戶最好且最有力的辦法，在遇到客戶投訴時如能換位思考可以平衡工作情緒，提升自身素質。不僅能跟客戶溝通、賠禮道歉，而且要成為此項服務的專家，能夠解釋客戶提出的問題。與客戶溝通過程中，普通話流利，語速適中，用詞恰當，謙恭自信。出現(xiàn)問題的時候，同事之間往往會相互推卸責任。在移動公司作為話務員期間，公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后，要在 48 小時之內必須做出處理，這是一種信譽的體現(xiàn)，也是對作為客服的基本要求。客戶的性格不同，人生觀、世界觀、價值觀也不同，因此客戶服務是根據(jù)客 戶本人的喜好使他滿意。兩個月的 工作，使我對客服工作有了一定的了解和認識。_blank39。_blank39。 積極配合公司完成各項工作 從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影， 對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。 值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。 在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。 將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督 和管理。 顧客投訴接待與處理。 部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理 ，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結果下發(fā)查場整改通知單 (參加人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理 )，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理 (服務辦公司級 。虧損雖然沒有挽回，但從操作中我獲取了經驗和教訓。例如：在使用過程中突然死機，在使用過程中突然彈一個 錯誤程序，再點擊就報錯 (到現(xiàn)在都還沒有解決 )。例如：數(shù)據(jù)加載的報錯、用的時候突然報錯(彈紅叉出來 )。 在上門維護和安裝的過程中，自己有粗心大意的時候，有的客戶家里要跑幾趟，自己只注重客服報錯的、用不起的軟件，其他的小軟件沒有仔細檢查。從 __年總的業(yè)績來看，我的表現(xiàn)不是很好，從 __年 4 月份到 __年 10 月份，我的業(yè)績基本上都是保持增長的，但是突然在 11 月和 12 月份，業(yè)績出現(xiàn)劇烈下滑，從中我總結了幾點： 10 月份以前可利用資源比較多， 10 月份以后沒有足夠的資源 。幸運的是增長了見識，增加了應變能力 。 20__年工作計劃和重點： 20__年我部重點工作為，進一步提高物業(yè)費收費水平，在 __年的基礎上，提高 1 至 5 個百分點，部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高，各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高，加強部門培訓工作，確?？头I(yè)務水平提高，密切配合各部門工作，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。在 __年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。截止 _月底，已繳納物業(yè)費業(yè)主 _戶，占總體的 _%。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主 _余戶，投放各類通知 _余份。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。 白銀店工作。在 20__年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀 5823人次，公司平均違紀率 %。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。 在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身 接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化， (服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰 )，在今年 8 月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力， 20__年前三季度服務辦全體共接待各類投訴 371 起完結率 (質量類： 224例，服務類： 9 例，綜合類： 131例，突發(fā)事件： 7 例 )在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié) 議 —— 第三方責任險(保費共 3000 元，三店同保 )，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。建立店長培訓制，進行銷售跟進。 首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。具體分以下幾方面： 提升服務品質。 部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。 顧客投訴接待與處理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人 員有了自律意識。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決 (但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進 )，杜絕一面講，一面不落實的工作 被動局面。 我們根據(jù)值班經理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講 “在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近 20 余次。顧客需要的，就是我們要做的?！罩辽?，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結如下： 本年度客服部 8 名員工中有 _位工齡在半年以內，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時間內，掌握本部工作程序，以最快的速度適應崗位工作，客服部員工認真學習崗位知識，及時解答業(yè)主疑問。進入 _月份以來，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業(yè)費用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物 業(yè)費的業(yè)主，進行提示，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務至上的工作態(tài)度為業(yè)主進行解說?？头繉I(yè)主乘車卡的發(fā)放進行了規(guī)范管理，發(fā)卡時嚴格核對業(yè)主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業(yè)主進行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。協(xié)調處理問題不夠及時妥善，在投訴處理，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié) 調，跟進和報告。 客服年終工作總結 3 回首 __年，幾十年不遇的雪災讓我給遇上了，百年不遇的汶川大地震也讓我給遇上了，甚至就連經濟危機和股災也偏偏就讓我趕上了，對于一個進入弘歷不到 2 年，股市經驗不足的我來說，是無比的幸運與不幸，也無比的感慨 !不幸的是我們也隨著金融危機一起“犧牲” 。記得剛開始銷售動態(tài)終免的時候，李老師給我們進行了一次終免關單技巧的培訓，那時候叫我們把怎樣關單的技巧背下來，當時沒有引起太大的重視，沒有背下來，于是在后面的動態(tài)關單中表現(xiàn)較差，以致于我在 __年度總共就沒有出多少動態(tài)終免 (算下來就是個位數(shù) )。 10 月份以前給網員講解比較多， 10 月份以后基本上都沒有怎么講解。 弘歷軟件的報錯。 盛世贏家的報錯。