物料倉主任述職報告（精選多篇）-全文預(yù)覽
【正文】 以集團(tuán)公司文件形式予以下發(fā)，至此集中采供無論是計劃管理、采購管理，還是驗收入庫、倉儲與出庫、記賬與結(jié)算管理都有了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了分工明確、職責(zé)到人的工作格局，另外在木料檢尺、客戶準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)方面也進(jìn)行了補(bǔ)充完善。加強(qiáng)物資倉儲管理把物資庫存作為 硬性指標(biāo)來考核，除駐 **煤業(yè)公司供應(yīng)站外，都能完成庫存總額同比下降 5%的任務(wù)。為降低采購成本采供中心積極落實市場調(diào)研工作，全年對化工類，水暖建材、五金、電器等 2671 種物料進(jìn)行了詳實的市場調(diào)研。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了（廢粉的價格還不到原價的十分之一）。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。 三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。這段時間在 M 總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。再看上半月的改單比例總的為 %（噴涂占 %)。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但 ERp 系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。原因大致有兩個：倉管員對 5S 管理意識不強(qiáng)；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。 收料倉： 模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。 原材料倉： 從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。通過這 138 天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息， 讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。綜合這段時間來的思考、分 析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時、準(zhǔn)確的把庫存情況上報。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的 39。 對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計劃申購的。 粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個yyb 對應(yīng)一個編碼。 輔助材料倉： 標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。 加強(qiáng)對化工品的標(biāo)識管理。但經(jīng)上次 m總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足?；仡櫟?yyb 擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細(xì)化。而我下一步計劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時與采購及使用部門進(jìn)行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是 （噴涂占 ），但可生產(chǎn)訂單量是（噴涂占 ），那不可生產(chǎn)的訂單量 (噴涂占 )的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達(dá)了申購計劃。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但 erp 系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。原因大致有兩個：倉管員對 5s 管理意識不強(qiáng)；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。雖 然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。 收料倉： 模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。 原材料倉： 從數(shù)據(jù)上顯 示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。通過這 138 天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。物料倉主任述職報告（精選多篇） 第一篇：物料倉主任述職報告 物料倉主任述職報告 在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有語言陳述性的特點。回顧到 yyb 擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。但經(jīng)上次 m總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。 加強(qiáng)對化工品的標(biāo)識管理。 輔助材料倉： 標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。 粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個yyb 對應(yīng)一個編碼。 對常用物料的申購，是綜 合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計劃申購的。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的 39。綜合這段時間來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時、準(zhǔn)確的把庫存情況上報。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。 尊敬的 m 總： 您好！ 三個月過去了，也意味著期限已到。在改善的過程中，尋求更好的
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