班組建設(shè)推進會心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。各部門、單位黨 政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛 崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職 工自主管理的積極性、主動性。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱 負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認(rèn)識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認(rèn)識不到 位，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設(shè)認(rèn)為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。 。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施。 一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強班組建設(shè)的重大意義 班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。有了美好的期望就有滿意的成效，我相信現(xiàn)在過度的階段，讓我們努力取其精華。 如何調(diào)動班組的積極性、提高工作效率、有效的控制人員在現(xiàn)場的危險點、工作誰負責(zé)、誰檢查、指導(dǎo)怎樣工作、怎么控制危險點檢查人員怎么檢查等方面，我覺得培養(yǎng)一支能把班組建設(shè)做好的班組隊伍，充分發(fā)揮班長的職能，在班組中形成一種公平、公正、公開的績效考核機制，要把班組建設(shè)的成果展示給大家，提升班組的形 象，使班組的基礎(chǔ)管理有特色，提高個人工作的積極性，從而使上下重視，從班組建設(shè)展望職業(yè)生涯更大的舞臺空間。另外，把缺陷管理也納入設(shè)備管理的范疇，在每個設(shè)備的檔案中，建立關(guān)于該設(shè)備的消缺維護記錄，便于詳細了解設(shè)備的使用情況。所謂個性化培訓(xùn)，是指針對工作現(xiàn)場的特點，采用檢修工作在哪，流動課堂在哪；每月發(fā)放月度培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查表，以“缺什么，補什么”的學(xué)習(xí)思路，了解個人的學(xué)習(xí)需求，確定授課人集中授課；簽訂師徒合同，限期出師；采用勞動競賽、技能比武等方式方法，督 促和促進新學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。要用制度管人，用流程管事。只要我們持之 以恒地推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的班組就會有長久的競爭力，我們的目標(biāo)就會更加能夠?qū)崿F(xiàn)。有了美好的期望就有滿意的成效，我相信現(xiàn)在過度的階段，讓我們努力取其精華。 如何調(diào)動班組的積極性、提高工作效率、有效的控制人員在現(xiàn)場的危險點、工作誰負責(zé)、誰檢查、指導(dǎo)怎樣工作、怎么控制危險點檢查人員怎么檢查等方面，我覺得培養(yǎng)一支能把班組建設(shè)做好的班組隊伍，充分發(fā)揮班長的職能，在班組中形成一種公平、公正、公開的績效考核機制，要把班組建設(shè)的成果展示給大家，提升班組的形象，使班組的基礎(chǔ)管理有特色，提高個人工作的積極性，從而使上下重視，從班組建設(shè)展望職業(yè)生涯更大的舞臺空間。另外，把缺陷管理也納入設(shè)備管理的范疇，在每個設(shè)備的檔案中，建立關(guān)于該設(shè)備的消缺維護記錄，便于詳細了解設(shè)備的使用情況。所謂個性化培訓(xùn)，是指針對工作現(xiàn)場的特點，采用檢修工作在哪，流動課堂在哪；每月發(fā)放月度培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查表，以“缺什么，補什么”的學(xué)習(xí)思路，了解個人的學(xué)習(xí)需求，確定授課人集中授課；簽訂師徒合同，限期出師；采用勞動競賽、技能比武等方式方法，督 促和促進新學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。要用制度管人，用流程管事。只要我們持之以恒地推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的班組就會有長久的競爭力，我們的目標(biāo)就會更加能夠?qū)崿F(xiàn)。 我有一種強烈的感受，我要把我的班組建設(shè)成一支優(yōu)秀的員工隊伍、一支戰(zhàn)斗力的員工隊伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。 如何做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣？那就要把常態(tài)的工作細致化，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和程序來實現(xiàn)。所謂日常培訓(xùn)，就是以“干什么，學(xué)什么”的學(xué)習(xí)思路為主，以保證日常基本工作應(yīng)該而且必須掌握的內(nèi)容為主進行培訓(xùn)。將每個設(shè)備按照命名編號編輯設(shè)備檔案，對設(shè)備的基礎(chǔ)資料采用拍照建檔的方式，使任何一個人不用親臨現(xiàn)場，通過翻閱設(shè)備資料就能一目了然的了解該設(shè)備的外觀及基本資料。從班組的目標(biāo)、班組的口號，到班組文化氛圍的營造，處處彰顯出班組的活力與激情。 轉(zhuǎn)過身，讓我們回顧過去，時光的流逝， 2021 年給我們帶來太多的疲憊，可我卻在塵世的歲月中也感受到了美麗
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